Trésorier

Vice-présidente : Bénédicte JOUFFROY (Sage-Femme) Secrétaire général : Franck LEFEVRE (Chirurgien-Dentiste) Secrétaire général adjoint : Alain ZATTI (Chirurgien-Dentiste) Trésorière : Marie-Louise LE DREAU-LAHAIS (Chirurgien- Dentiste) Trésorier adjoint : Pierre ESCOLLE (Chirurgien-Dentiste) Les administrateurs sont des membres élus pour six ans par leurs confrères. Leurs fonctions sont exercées à titre bénévole. Les différentes Commissions : Commissions prévues par le Code de

2010 13 Audit du cycle de la trésorerie du CESAG -la gestion des liquidités qui consiste à respecter la contrainte de solvabilité de l'entreprise et se gère à long et à court terme, au jour le jour de façon opérationnelle. A ce niveau, le trésorier veille à l'existence d'une encaisse importante pour faire face aux paiements. -la gestion des risques financiers qui consiste essentiellement en la couverture des risques de taux et des risques de change afin d'éviter qu'ils soient excessifs

champs d'action, au moins, pour chacune d'elles. Possibilité d'une séance 4 : (1 heure) Jeu de rôle, à intégrer en début de séquence ou à la fin (en lien avec le cours de français) Distribution de rôles d'acteurs d'une O.N.G : président, trésorier, chargé des relations publiques, membre bénévole. Vous devez intervenir pour aider des victimes d'un tremblement de terre en Chine. Vous présentez à tour de rôle votre plan d'action sous forme de fiche. Le professeur jouera le contradicteur.

Informatique. Pour la varie amitié qui nous a assemblée durant la première et deuxième année de formation à l'Institut privé INRGI. Remerciements Au terme de ce modeste travail je tiens à remercier vivement : -Monsieur le Trésorier Provincial de Tiznit, Mr. HASSAN SIJILMASSI IDRISSI, personne plein d’humilité et d’amabilité, qui aime la rigueur, la performance et la droiture  -Monsieur Mr. Hamid LAHRACH et Mr. Mohamed BENSEGHAR; Je présente également mes remerciements

excédent qui est à placer sur le marché monétaire. La tâche du trésorier est la gestion des ressources liquides de telle sorte qu’une fois ses engagements honorés, il doit placer les excédents ou combler les déficits dégagés. Le plus souvent, on ne pense qu’aux difficultés qui résultent d’un solde insuffisant. Mais il ne faut pas passer sous silence les excédents oisifs de liquidités. Les deux situations sont coûteuses pour le trésorier. Le déficit engendre un coût réel alors que l’excédent oisif supporte

X=355308.2192 Le taux de placement : 350000 * t * 90 / 360 + 350 000 = 355308.2192 ----- t = 6.066%. Le budget de trésorerie 1. Définition Les crises financières des entreprises dans les dernières décennies ont montrés combien un bon trésorier pouvait contribuer à la rentabilité de l’entreprise. En fait à coté des décisions à caractère stratégique (décider de la structure financière en capitaux propres et dettes de financement de l’entreprise), subsiste les décisions plus techniques de

développeurs économiques franciliens. Club des développeurs économiques d'Ile-de-France (association 1901) – statuts 2 Le Conseil d’administration élit en son sein un bureau composé : - d’un président - de 3 vice-présidents - d’un secrétaire - d’un trésorier. Le Conseil d’administration a tout pouvoir pour agir au nom de l’association. Il fixe les cotisations annuelles. Le Bureau règle le fonctionnement courant de l’Association et prépare les réunions du Conseil d’administration. Article 8 – Réunion

------------------------------------------------- -la part affectée en investissement se matérialise par une inscription au compte 1068 du budget de l’année en cours . ------------------------------------------------- -la délibération est envoyée au trésorier pour exécution ,appuyée d’un titre de recettes s’il s’agit d’une affectation au compte 1068.(opération budgétaire) ------------------------------------------------- -en fonctionnement ,il n’est pas tenu compte des restes à réaliser sauf en cas

Avril 2010 13 Audit du cycle de la trésorerie du CESAG -la gestion des liquidités qui consiste à respecter la contrainte de solvabilité de l'entreprise et se gère à long et à court terme, au jour le jour de façon opérationnelle. A ce niveau, le trésorier veille à l'existence d'une encaisse importante pour faire face aux paiements. -la gestion des risques financiers qui consiste essentiellement en la couverture des risques de taux et des risques de change afin d'éviter qu'ils soient excessifs et

être précisé les coordonnées complets : nom, prénoms, date et lieu de naissance, adresse , nationalité, profession, pour chacun. -un président, un ou plusieurs vice-président (s) (facultatif) -un ou plusieurs secrétaire (s) -un ou plusieurs trésorier (s) BUT LUCRATIF OU NON LUCRATIF : LES CRITERE DE LA NON LUCRATIVITE : L’activité d’une association est non-lucrative si celle-ci répond aux critères suivant : - La gestion désintéressée. Les dirigeants doivent être bénévoles (mais une rémunération