Trois lois de la robotique

défini la défection * définir qui sont les clients de base Cette tâche n’est pas simple mais est essentielle car elle permet de clarifier la mission et les objectifs de l’entreprise. Pour définir les clients de base, le mieux est de commencer par trois questions : * Quels sont les clients les plus profitables et les plus fidèles ? Les clients les plus profitables sont ceux qui dépensent beaucoup, qui payent rapidement leurs factures, requièrent peu de services et qui aiment les relations

investissement ne suffit pas ; un projet doit avoir un objectif cohérent. La notion de projet est liée à celle de produit (activité), que l’on caractérise généralement par trois éléments e un bien ou un service, un marché, une technologie. La finalité du projet (cohérence) peut concerner plus particulièrement l’un de ces trois éléments : la création d’un bien, la conquête d’un marché et le changement technologique (cf. typologie). Il existe également la notion de SYSTEME PROJET 2 .Celui-ci regroupe

compte à la fois les données et les traitements, a grandi en même temps que la taille des applications objet. Au milieu des années 90, plusieurs dizaines de méthodes objet sont disponibles, mais aucune ne prédomine. L’unification et la normalisation des trois méthodes dominantes, à savoir Booch, du nom de son auteur, OOSE (Object Oriented Software Engineering), d’Ivan Jacobson et OMT (Object Modeling Technique), de James Rumbaugh, sont à l’origine de la création du langage UML (Unified Modeling Language)

l’uranium et le plutonium, sont relativement instables. Lorsque leur noyau est percuté par un neutron, il l’absorbe et sous l’impact, il peut se rompre par fission, c’est-à-dire se scinder en deux fragments, en libérant en même temps deux ou trois neutrons et en dégageant de l’énergie (voir figure 2.1). Les fragments du noyau, qui peuvent se présenter sous des combinaisons multiples, sont appelés « produits de fission ». La masse totale des produits de la réaction (produits de fission et

.................130 b) Regroupements de commerces............................................................................................131 D. UN IMPACT DIRECT SUR L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE.......................................132 II. TROIS SCÉNARIOS DE CROISSANCE POUR 2022 ...........................................................135 A. LE SCÉNARIO CENTRAL : UN COMMERCE « ÉLECTRONISÉ », DES MENAGES LIBÉRÉS ..........................................................................

: de l’iTunes à l’iPod 30- L’iTunes Store : je suis le joueur de flûte 31- Music Man : la bande-son de sa vie 32- Les amis de Pixar : … et ses ennemis 33- Les Mac du xxi e siècle : Apple se démarque 34- Premier round : memento mori 35- L’iPhone : trois produits révolutionnaires en un 36- Deuxième round : la récidive 37- L’iPad : l’ère post-PC 38- Nouvelles batailles : un écho des anciennes 39- Vers l’infini : le nuage, le vaisseau spatial, et au-delà 40- Troisième round : dernier combat au crépuscule

DE TRÉSORERIE DISPONIBLES Exercice 2010 CARNET DE COMMANDES 31 janvier 2010 19,4 $ milliards 0,39 $ ( 215 ) $ millions 43,8 $ milliards TROIS FACTEURS DE SUCCÈS ESSENTIELS Malgré un contexte économique difficile, nous avons obtenu de bons résultats financiers au cours de l’exercice 2010 en nous concentrant sur trois facteurs de succès essentiels, soit : S’adapter au contexte économique À court terme, le groupe Aéronautique fait face à une réduction de la demande et du

de l'iTunes à l'iPod 30- L'iTunes Store : je suis le joueur de flûte 31- Music Man : la bande-son de sa vie 32- Les amis de Pixar : . . . et ses ennemis 33- Les Mac du xxie siècle : Apple se démarque 34- Premier round : memento mori 35- L'iPhone : trois produits révolutionnaires en un 36- Deuxième round : la récidive 37- L'iPad : l'ère post-PC 38- Nouvelles batailles : un écho des anciennes 39- Vers l'infini : le nuage, le vaisseau spatial, et au-delà 40- Troisième round : dernier combat au crépuscule

de la Société 72 72 75 80 5 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 5.1 Histoire et évolution de la Société 5.2 Investissements 14 14 17 18 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 18.1 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2008 et évolution au cours des trois derniers exercices 18.2 Droit de vote 18.3 Changement de contrôle 18.4 Marché des titres de la Société 18.5 Participations cotées 81 81 83 83 84 85 6 APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1 Principales activités du Groupe 6.2 Principaux marchés 19

démographique, l'augmentation de la population du 3ème âge ; comme facteur économique, la variation du taux de chômage ; au niveau du système politico-social, l'instauration de la 5ème semaine de congés payés ; au niveau de la technologie, les progrès de la robotique ; au niveau culturel, le regain d'intérêt pour les valeurs familiales avec le développement du « cocooning ». Ces différents éléments peuvent amener à repenser le mode de production, la composition d'une gamme de produits ou encore les méthodes de