Trésorerie Generale Du Royaume

les IFRS, qui contient une mise à jour des faits nouveaux survenus jusqu’au premier trimestre de 2013. Vous y trouverez tous les sujets qui font, chaque année, la renommée de cette publication partout dans le monde, à savoir des informations générales sur la structure et le fonctionnement de l’IASB, une analyse sur l’application des IFRS dans le monde, un résumé de toutes les normes et interprétations actuelles, ainsi que les informations les plus récentes sur les projets de l’IASB et de l’IFRIC

produits est assurée au travers de magasins spécialisés (restaurants, hôtels, bars et détaillants cavistes), de grandes et moyennes surfaces et par le biais de la vente directe. La répartition géographique du CA est la suivante : France (37,4%), Royaume Uni (13,6%), Europe (34,5%) et autres (14,5%). b) Stratégie et Perspectives L’un des facteurs de succès du Groupe depuis son introduction en Bourse est que ses objectifs stratégiques ainsi que les moyens mis en oeuvre pour les atteindre n’ont

d’Agadir dont la capacité de production s’élevait à 60000 t/an et qui a connu par la suite de multiple augmentation pour atteindre en 1986 le niveau de 10000t/an. Par la suite plusieurs cimenteries ont vu le jour dans différentes régions du royaume, telle la cimenterie CADEM à Méknès, la cimenterie CIMENTOS de TANGER, la cimenterie TAMOUDA MARROQUI à Tétouan. La région de Marrakech s’est elle aussi dotée de la cimenterie ASMAR, à Témara s’est implantée la cimenterie ASMENT. L’année

vise plusieurs objectifs prioritaires. Consolider les acquis économiques et sociaux, soutenir les réformes structurelles et de gouvernance, avancer vers un modèle de développement ancré sur les principes démocratiques, c’est toujours le cadre général. Quant aux orientations plus fines de cette loi de finances 2013 au Maroc on peut les résumer en une nécessaire harmonie entre la croissance économique et les dépenses sociales. Le projet de budget 2013 au Maroc va ainsi veiller au rétablissement

comptabilité fournisseur :…………………………………………………..22 b)- Service comptabilité des immobilisations …………………………………………23 c)- Service consolidation…………………………………………………………………23 d)- Service fiscalité………………………………………………………………………..23 4- D ivision de la tresorerie : 24 ……………...25 LES TACHES EFFECTUEES AU STAGE………………………………..…26 a. Le pointage …………………………………………………………………………………26 b. La vérification des dossiers……………………………………………………………….26 c. La saisie :

10 TRÉSORERIE ET CAPITAUX 10.1 10.2 10.3 10.4 Dette nette Flux de trésorerie Structure de financement et sécurité financière Obligations contractuelles et engagements hors bilan 45 45 47 48 49 22 23 CONTRATS IMPORTANTS INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, DÉCLARATIONS D’EXPERTS ET DÉCLARATIONS D’INTÉRÊTS DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS ANNEXES ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 22 AVRIL 2010 A.1 Projet de résolutions présentées à l’Assemblée Générale Mixte du 22 avril

TABLE DES MATIERES DEDICACE REMERCIEMENTS AVANT –PROPOS GLOSSAIRE INTRODUCTION Générale PREMIERE PARTIE :présentation générale de l’entreprise CHAPITRE1 :Présentation de l’united bank for Africa (UBA) SECTION1 :Historique et developpement en afrique SECTION2 :Activité et organisation CHAPITRE2 :Typologies de crédits SECTION1 :Prêts personnels (retail) SECTION 2 :Prets aux entreprises (commercial) DEUXIEME PARTIE :LA gestion du risque crédit par UBA :role des conventions d’assurances CHAPITRE3 :Gestion

baisses de prix, des déremboursements de certains médicaments de médecine générale (dits «de confort ») et le développement des médicaments génériques. Cette situation menace l’activité de Boitier Pharma. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. · En ce qui concerne la rivalité entre les firmes existantes : le marché des médicaments de médecine générale est un marché segmenté par pays, en faible croissance et dominé par

: 221 52 67 / 221 72 69 Telex : 5289 /5336 BOAD TG E-mail : boadsiège@boad.com III- OBJECTIFS ET MISSIONS Le champ d’application et les priorités d’interventions de la BOAD définis par ses Statuts et la Déclaration de politique générale mettent en œuvre une idée centrale qui est celle de la solidarité. Les statuts précisent que dans le choix des actions, l’institution portera son concours et une considération particulière aux actions susceptible de : * Faciliter le développement

contre 1,5 million en 18703. Le besoin d'un réseau bancaire se fait sentir: Ce qui accélère la création de grandes banques de dépôt ( Création du Crédit lyonnais en 1863 à Lyon par François Barthélemy Arlès-Dufour et Henri Germain ou la Société générale à Paris en 1864), et contribue à l'expansion boursière sous la IIIème république. Les tendances récentes enregistrées dans l'activité bancaire sont : La concentration financière et le développement d'organismes financiers gigantesques et polyvalents