Trésorerie Generale Du Royaume

Le rapport du Président s’attache à rendre compte, dans le cadre de la préparation des comptes de l’exercice 2011/2012, des conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration, des pouvoirs du Directeur Général et du Directeur Général Délégué, des principes et règles arrêtés pour déterminer les rémunérations et avantages de toute nature accordés aux Mandataires Sociaux, ainsi que des procédures de Contrôle Interne mises en place par Pernod Ricard. À titre liminaire

Remerciements............................. * Introduction.................................. Chapitre I : En quoi consiste la gestion de trésorerie  * Notion de la gestion de la trésorerie……................ * Définition de la trésorerie ……………………… * Recettes et dépenses ………………………….... * Cash flow ……………………………………... * Prévisions de la trésorerie………………………. Chapitre II : Présentation du MAROC TELECOM  * Dénomination sociale……………………………… * Siège sociale................

Introduction 3 Groupe Jean Coutu (PJC) 4 Sears Canada 4 Aliments Maple Leaf 4 Saputo 4 Secteur de la transformation des aliments 5 Secteur de la distribution (grands magasins) 5 Analyse des ratios 6 Ratios de rentabilité 6 Ratios de trésorerie 9 Ratio de solvabilité et structure financière 11 Recommandation 12 Conclusion 15 Annexes 16 Introduction L’analyse financière que nous vous présentons vous permettra d’observer l’évolution de quatre grandes entreprises sur

saine. Le renforcement de nos liquidités, la poursuite de notre désendettement et les bonnes conditions de son refinancement lui confèrent les marges de manœuvre nécessaires pour aborder l’avenir. entretien avec Didier Lombard, Président-Directeur Général de France Télécom Quelle appréciation portez-vous sur les résultats du Groupe en 2008 ? Deux points essentiels caractérisent l’année 2008 : nous avons délivré une très bonne performance et, ce qui est très important, nous avons rempli tous nos

de l'autonomie donnée aux élus quant à la gestion de leur budget. • La simplification des taxes pour faciliter l'acte d'investir. Pour les concepteurs de la réforme, à savoir le Ministère de l'Intérieur, la Direction Générale des Impôts et la Trésorerie Générale du Royaume, il s'agissait aussi de sécuriser les ressources des Collectivités Locales sans pour autant augmenter la pression fiscale. La réforme était motivée par le fait que la multiplication des taxes locales, était souvent pointée

réformes économiques qui englobe l’administration publique, le secteur financier, le logement et l’enseignement. Le secteur bancaire Marocain se caractérise également par une présence marquée des banques étrangères : les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus au moins impliquées dans leur gestion. Tout le système bancaire marocain est supervisé et par la BAM qui se réserve d’avoir le privilège de l’émission de la monnaie marocaine. Les grandes

du Royaume Uni et de la République d’Irlande , en 1973, l’International Accounting Standards Commitee (IASC), organisme international de normalisation comptable. L’IASC compte aujourd’hui plus d’une centaine de membres répartis dans plus de 100 pays. Les objectifs de l’IASC sont : Formuler et publier dans l’intérêt général les normes comptables à observer pour présenter les états financiers et promouvoir leur acceptation et leur application dans le monde ; Travailler de façon générale à l’amélioration

ROYAUME DU MAROC Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail Institut de technologie appliquée de polo Casablanca Maroc Rapport de stage effectué à la Cabinet de comptabilité FIDUNA Date de stage : le 1/04/2010 jusqu à le 31/04/2010 Réalisé par : Mr : xxxx Encadré par : Mme : SOULAYMA MOUAHIDI OPTION : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION DES ENTREPRISES [pic] A TOUS

repertoir 1 SOMMAIRE . Cabinet de Monsieur le Ministre……………………………………………….3 . Secrétariat Général.…………………………………………………………………5 . Inspection Générale des Finances……………………………………………..7 . L’Administration des Douanes et Impôts Indirects……………….….10 . La Trésorerie Générale du Royaume………………………………………...16 . La Direction Générale des Impôts……………………………………………..40 . La Direction du Budget……………………………………………………………..47 . La Direction du Trésor et des Finances Extérieurs…………………...52 . La Direction des Entreprises

ROYAUME DU MAROC *** CONSEIL NATIONAL DE LA COMPTABILITE PLAN COMPTABLE DES ASSOCIATIONS PLAN COMPTABLE DES ASSOCIATIONS 2 PLAN LIMINAIRE..................................................................……Page 06 PREMIERE PARTIE : LE MODELE NORMAL............…Page 11 DEUXIEME PARTIE : LE MODELE SIMPLIFIE........….Page 34 3 SOMMAIRE Liminaire ..............................…..........………...…...……….... Page 6 Première partie : Modèle normal................