Trésorerie Générale Du Royaume Contrôle De Gestion Et Tableau De Bord

ordinaire ( en dollars ) Nombre d'actions ordinaires Classe A Classe B 1 316 231 937 1 413 419 069 316 582 537 1 413 866 601 En date du 1er février 2009, nous avons décidé d’adopter de manière anticipée le chapitre 1602, « Participations sans contrôle » (se reporter à la rubrique Nouveautés en comptabilité et en présentation de l’information financière de la section Autres pour plus de détails). VARIATION DU COURS DE L’ACTION (en dollars canadiens) ÉVOLUTION DU COURS DE L’ACTION DE BOMBARDIER

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

Contrôle de gestion sociale 0 Sommaire : Remerciment Introduction 1èr Chapitre : Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale I- Définiti on du Contrôle de gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux

tableaux N° du Tableau Tableau N° 01 Tableau N° 02 Tableau N° 03 Tableau N° 04 Tableau N° 05 Tableau N° 06 Tableau N° 07 Tableau N° 08 Tableau N° 09 Tableau N° 10 Tableau N° 11 Tableau N° 12 Tableau N° 13 Tableau N° 14 Tableau N° 15 Tableau N° 16 Tableau N° 17 Tableau N° 18 Tableau N° 19 Tableau N° 20 Tableau N° 21 Tableau N° 22 Tableau N° 23 Tableau N° 24 Tableau N° 25 Tableau N° 26 Tableau N° 27 Tableau N° 28 Tableau N° 29 Tableau N° 30 Tableau N° 31 Tableau N° 32 Titre du Tableau Bilan simplifié

 Mémoire de fin d’étude  La gestion du risque client –UCM Dolidol Réalisé par : Encadrés par : BERRADI Nisrine M.FATH Khalid M.CHERTI Khalid Mémoire de fin d’étude  La gestion du risque client –UCM Dolidol Réalisé par : Encadrés par : BERRADI Nisrine

2012/2013 | service contrôle de gestion | rapport de stage sous le thème : le processus budgétaire | Office Nationale de l’Eau Potable Ecole Nationale de commerce et de gestion Sommaire Introduction Partie 1 : cadre général I. Présentation de l’ONEP 1. Historique 2. Organigramme 3. Missions 4. Les axes stratégiques II. La direction régionale de Marrakech(DR2) 5. Présentation générale 6. Organigramme

LE CONTRÔLE DE GESTION RAPPELS CONTENU DU CONTRÔLE DE GESTION (CG) LA 1ERE ETAPE  Les premières formalisations remontent au 4ème millénaire avant J.C. au temps SUMERIENS ;  Dès qu’il y a gestion d’un patrimoine il y a contrôle.  Les 1ères prémices d’une remontent au XV ème siècle dans les manufactures de textile Italiennes.  Le contenu du CG est limité au calcul et au suivi de l’activité économique : élevage et tissage. Plan de l’intervention 1 – Rappel des étapes de construction du contrôle

vice président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur bon fonctionnement et plus encore de leur développement

un projet de société 121 ❚ Rapport de Gestion 126 ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2012 E ntretien avec le Président Quel bilan faites-vous de l’année 2012 ? Les réalisations de l’année 2012 ont confirmé et consolidé la position de leader de Douja Promotion Groupe Addoha sur le marché national de la promotion immobilière. Ce leadership est le résultat des effor ts incessants déployés par le Groupe pour faire face au déficit structurel du Royaume en matière d’habitat, œuvrer à l’assainissement

ROYAUME DU MAROC -------------HAUT-COMMISSARIAT AU PLAN PROSPECTIVE « MAROC 2030 » LES FINANCES PUBLIQUES Rapport préparé par Mr Saïd TOUNSI Professeur à l’Université Mohamed V pour le compte du Haut Commissariat au Plan 30 avril 2006 TABLES DES MATIERES 1. L’ETAT DES LIEUX 1.1- Les acquis 1.1.1- Au niveau global 1.1.2- Au niveau des dépenses 1.1.3- Au niveau des recettes 1.1.4- Au niveau de financement 1-2 : Intensification de la pression sur les finances publiques