Trésorerie Générale Du Royaume Contrôle De Gestion Et Tableau De Bord

SUFFRAGANT Plan Général Introduction Première Partie : Comparaison des Normes US GAAP et CGNC et Principaux retraitements des comptes sociaux : Introduction Chapitre 1 : Etude Comparative Des Normes et Principes Comptables américains et marocains. Chapitre 2 : Principaux retraitements des comptes marocains en US GAAP Conclusion de la partie Deuxième Partie : La Mission Générale d’audit des comptes tenus en US GAAP Introduction Chapitre 1 Planification et Evaluation du contrôle interne Chapitre

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Master spécialisé en Contrôle de gestion ANALYSE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE CAS DE LA BMCE BANK Préparé par : Mme HANANE CHTIOUI Encadré par : Mr AZEDDINE ANDALOUS Année universitaire : 2004-2005 MESURE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE BMCE BANK Je dédie ce travail, A mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi, et qui m'ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance

La trésorerie d'une entreprise peut être analysée comme l'ensemble de ses possibilités de paiement considéré par rapport à l'ensemble des engagements qu'elle a contractés. La situation de trésorerie découle des conditions dans lesquelles disponibilités et vont se présenter les unes par rapport aux autres dans le temps. C’est ce qu'exprime la notion de solvabilité définie comme l'aptitude d'un agent économique à faire face à ses dettes lorsque celles-ci viennent à échéance. La gestion optimale

[pic] J’adresse mes vifs remerciements à Mr Nabil BENCHAKROUN directeur de l’école nationale de commerce et de gestion de Casablanca ainsi qu’à tout le corps professoral et administratif de l’école pour l’occasion qu’ils m’ont offerte de me confronter avec le monde professionnel à travers ce stage. Mes sincères remerciements ainsi que ma gratitude vont à l’intention de : • M. DALIL FOUAD directeur RH au sein de la BPC pour m’avoir accueilli au sein de la banque et pour son soutien tout

directeur logistique & moyens généraux ;  M.Abdelmajid Said directeur service maintenance; Je remercie également Madame Arch Zohra , assistante du service maintenance, pour son accueil chaleureux et pour l’ambiance agréable qu’elle crée et qui ne fait que rassurer. Et enfin je remercie tous ceux qui ont attribué de loin ou de prés à mener à bien mon 1er stage d’observation. 2 Sommaire INTRODUCTION Chapitre 1 : Présentation de la banque populaire Données générale de la banque populaire La fiche

familial permet au ent En 2009, porté par l’engagem terme et performances durables. a réalisé un chiffre d’affaires de ses 11 500 collaborateurs, Bel de 2,2 milliards d’euros. ommaire S 04 Entretien avec Antoine Fiévet, Président-Directeur Général 07 Bel, une démarche de responsabilité sociale et environnementale 10 Une gouvernance renouvelée 12 Des résultats en progression 14 Consommateurs 16 Du sourire et du plaisir à partager 18 Apporter le meilleur du lait 20 Un lien complice avec le

commerce sur le rapport du Président du Conseil d’administration de la société ALSTOM RFA 208 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes RFA RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2011/12 RFA Faits marquants de l’exercice 2011/12 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat 209 219 Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle

comparative……………………………………………………………………… 1. Le corpus des normes comptables pour le secteur public……………………... 2. La structure de l’IPSAS diffère nettement de celle de l’IAS …………………. 33 38 45 45 50 55 57 58 Chapitre 6: Les IPSAS : Enjeux et perspectives pour le Royaume…………….. 1. Le référentiel comptable de l’Etat au Maroc ………………………………... 2. Les sources de la réglementation comptable marocaine……………………….. Conclusion………………………………………………………………….......... Bibliographie……………………………………………………………………... Annexe……………………………………………………………………………

2010 à 03:14 Sous la direction de Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques Regards croisés de professeurs et praticiens user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines

MODERNISATION DU CONTROLE INTERNE DE LA DEPENSE PUBLIQUE DANS LES PAYS AFRICAINS FRANCOPHONES MODERNISATION OF INTERNAL CONTROL OF PUBLIC EXPENDITURE IN FRANCOPHONE AFRICAN COUNTRIES Mohamed MOINDZE1, Consultant en gestion des finances publiques moindzemoh@yahoo.fr Mai 2011 1 Mohamed Moindzé est un consultant international dans le domaine de la gestion des finances publiques. Il est également enseignant de gestion des finances publiques à l’Ecole Nationale d’Administration de Madagascar