Types D Activités Des Pme

threats (menaces). Les notions de forces et faiblesses renvoient au diagnostic interne de l'entreprise. Elles s'appliquent aussi bien à l'entreprise dans son ensemble qu'à chacun de ses domaines d'activité stratégique (exemple d'une entreprise multi activités). Les opportunités et menaces font référence au diagnostic externe de l'entreprise. Les opportunités permettent à l'entreprise d'envisager de nouvelles voies de développement alors que les menaces constituent un frein aux objectifs stratégiques définis

que l’enjeu dans ce cas, est de renforcer la compétitivité de l’économie française et de développer la croissance et l’emploi sur des marchés porteurs en se basant sur les directives suivantes : - accroître l’effort d’innovation -conforter les activités, particulièrement celles dites industrielles, et à fort contenu technologique ou de création sur le territoire - améliorer l’attractivité de la France, par le biais d’une visibilité internationale renforcée. Pour mettre en place tous ces éléments

prise de risques et la pro-activité dans les PME Page 2 | 2 RÉSUMÉ Cette étude a utilisé les données de 1070 entreprises dans six pays pour évaluer l'impact de la culture nationale esur deux dimensions clés de l'orientation entrepreneuriale (OE): prise de risques et pro-activité. Huit hypothèses ont été développées en précisant les liens attendus entre les quatre dimensions culturelles Hofstede (1980) et le niveau de prise de risque et pro-activité dans les PME. Les résultats de cette étude

SOMMAIRE Page Présentation générale : finalité du rapport............................................................................ INTRODUCTION - Les spécificités de l’entreprise petite ou moyenne en Afrique ......... La question de la définition de la PME ..................................................................................... Typologie .................................................................................................................................. L’importance du secteur

CHAPITRE3 : Les Choix De Production Dans Les Entreprises : INTRO : L'entreprise est un agent économique centrale des économie capitalistes. Déjat dans les PME mais plus encort dans les grande entreprise, des cadres on pour fonction de mesuré et de déterminé la production optimale de l'entreprise, càd de trouvé la meilleurs combinésont productif. Ils doivent aussi sans sése calculé les coûts, les recettes, pour a la fois réduire les coûts et maximisé les bénéfices. Nous verons ici de maniére

II. UNE ANALYSE DE LA DIMENSION RELATIONNELLE AU TRAVERS DES OFFRES D’EMPLOIS……………………………………………………. 10 2.1. Méthodologie……………………………………………………….…….. 10 2.2. Activités des contrôleurs de gestion et positionnement des postes………. 11 2.3. Vers une logique de déterminant structurel………………………………. 14 2.3.1. L’importance du profil relationnel dans les PME nationales ………14 2.3.2. L’augmentation de la taille des organisations : des évolutions contrastées …………………………………………………………. 15 2.3.3. L’internationalisation

 TRAVAIL DE GROUPE EXPOSE THEME : LES DIFFICULTES DES BANQUES DANS LE FINANCEMENT DES PME INTRODUCTION Plusieurs définitions se rattachent à la notion PME. La définition qui a attiré notre attention est celle retenue par la charte des PME qui régit l’ensemble des PME situées sur le territoire sénégalais. Selon la charte des PME au Sénégal, ce concept englobe la Petite Entreprise (PE) et la Micro Entreprise (ME). La Petite Entreprise est caractérisée par : *un effectif compris entre (1)

Organisation de l'enquête Qualité et fiabilité des données 3 3 3 3 4 4 II. Résultats Définition de la PME Objectif des banques vis-à-vis de la PME L'importance du client PME Le portefeuille PME - types de projets Le portefeuille PME - utilisation des prêts Évolution du portefeuille PME 1984-1986 Le portefeuille PME - problèmes rencontrés Procédures et méthodes Examen préalable Étude du dossier PME Évaluation du promoteur Évaluation du projet - étude technique Évaluation du projet - étude du marché

LA PERCEPTION DU DIRIGEANT DE PME DE SA RESPONSABILITÉ SOCIALE : UNE APPROCHE PAR LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE THÈSE présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par Delphine Gendre-Aegerter originaire de Fribourg et Langnau im Emmental /BE pour l’obtention du grade de Docteur ès Sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des Sciences économiques et sociales, le 27 mai 2008 sur proposition du Professeur Dr Eric Davoine (premier

la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL