Types D Activités Des Pme

Toute activité productrice selon Mintzberg nécessite pour être accomplie d’être divisée. Le travail doit également être coordonné. Structure sera le résultat de la division. ->Ensemble des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et ensuite assurer la coordination entre ces tâches. Cinq grands types de configurations structurelles, toutes les organisations pouvant rentrer plus ou moins dans l’une des cinq configurations. Mintzberg propose une typologie (idéaux types). Etude

visconti-coaching.com Alexandre Jubault a été dirigeant de plusieurs sociétés d’édition de logiciel de gestion pour les PME. Il est Ingénieur en Informatique et diplômé d’HEC (EMBA), et du Master de l’IAE de Paris. Il a fondé plusieurs entreprises comme Dynalog et Multi-micro, éditeurs de logiciels de gestion pour PME puis i-Technologies, distributeur de solutions internet. S’il a développé plusieurs PME, Alexandre Jubault n’en connait pas moins les grandes entreprises puisqu’il a été Responsable commercial au

diversité des Entreprises A) Classification d’après l’activité des entreprises. C'est Colin Clark qui a défini les trois secteur d'activité (Primaire : agricole, Secondaire : activités transformation, industrie qui transforme les matières première amenées par le secteur primaire. Et le Tertiaire sont les activité de Service (banque, assurance, professions libérales etc). Les secteurs et les branches  Le terme de secteur a plusieurs significations : primaire, secondaire, tertiaire, privé

multiples pour satisfaire tout un ensemble de parties prenantes. Concrètement, l’entreprise va donc prendre des formes très diverses. C’est ce qu’on essaie de synthétiser ici. La diversité des activités Les secteurs d’activité Un secteur d’activité est un ensemble d’entreprises exerçant une même activité principale. (a) On peut d’abord distinguer trois grands secteurs économiques : - le secteur primaire regroupe les entreprises dont l’activité principale est en rapport avec l’extraction

rapidement développé son activité hors de Suisse vu l’étroitesse du marché local. 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. L’exacerbation de la concurrence sur le marché national, des débouchés raréfiés ou en trop faible croissance, incitent les entreprises à prospecter d’autres marchés La disparition de plusieurs clients sur le marché national peut obliger une entreprise à rechercher des débouchés à l’étranger Pour les entreprises spécialisées dans certaines activités spécifiques, le

organisations structures Répartition des tâches 1- Diversité des organisations structures Structure matricielle 1- Diversité des organisations structures La sructure selon H. Mintzberg 1- Diversité des organisations structures Différents types de coordination • L’ajustement mutuel : • La supervision directe : • La standardisation des procédés de travail : • La standardisation des qualifications : 1- Diversité des organisations structures Différentes structures type selon H

dénaturant pour la PME ? Auteurs Jean-Michel PLANE Membre de l’ERFI (Université Montpellier I) Maître de Conférences à l'Université Paul Valéry, Montpellier III Université Paul Valéry, Route de Mende 34 199 MONTPELLIER Cédex 05 Olivier TORRES Membre de l’ERFI (Université Montpellier I) Maître de Conférences à l'Université Paul Valéry, Montpellier III Université Paul Valéry, Route de Mende 34 199 MONTPELLIER Cédex 05 Le recours au conseil est-il un processus dénaturant pour la PME ? Résumé

successives, et pour le moment infructueuses, du contrôle de gestion dans cette PME sont étudiées. Ceci amène à admettre la possible coexistence durable dans une même entreprise de divers modes de pilotage locaux sans qu’ils soient coordonnés dans un système de contrôle global et cohérent. Mots clés : contrôle de gestion en PME, seuils organisationnels, facteurs de contingence, modes de structuration de la gestion en PME. Abstract: The belated management structuring of a family middle-sized firm

REGARDS SUR LES PME N°3 Gestion du personnel et de l’emploi DANS LES PETITES ENTREPRISES Gestion du personnel et de l’emploi dans les petites entreprises Regards sur les PME est édité par l’Agence des PME, 28, bd Haussmann, 75009 Paris. Tél. : 01 53 24 96 30. Mél : observatoire@agencedespme.fr Numéro 3, octobre 2003. Bimestriel. ISSN 1761-1741. Imprimé en France par Graphoprint, Paris. N°d’imprimeur 0310594. Dépôt légal 4e trimestre 2003. Directeur de la publication : Didier Havette. Coordination

DÉFINITION(S) DES P.M.E. AU MAROC ET EN EUROPE | Pierre CÉLIER, Professeur de l'ENSET de Mohammedia | | | Document mis en ligne le 01/05/2004 | | | Traditionnellement, les PME (Petites et Moyennes Entreprises) constituent la principale composante du tissu économique et commercial des pays. Toutefois, compte tenu de leur taille, elles rencontrent des difficultés particulières, que les législations nationales et internationales cherchent à compenser par l'octroi de divers avantages