Types D Activités Des Pme

entreprise. Dans tous les cas, ils sont spécialisés. B) Une stratégie en cohérence avec les métiers Un métier : correspond au savoir faire et aux compétences mises en œuvre dans l’exercice d’une profession. La plupart des entreprises et notamment les PME, n’exercent qu’un seul métier. D’autres entreprises, notamment les grandes entreprises peuvent exercer plusieurs métiers (secteurs d’activités). Quand une entreprise, exerce plusieurs métiers, elle doit non seulement définir une stratégie globale, pour

qu'elle a la capacité de faire 4 L'ensemble des obligations sociales légales: ce qu'elle est autorisée à faire ou non. Deux niveaux d'analyse: 1 La stratégie d'ensemble, globale (corporate) qui concerne l'ensemble des activités de la firme 2 La stratégie dite par activité (business) CHAPITRE 1 Analyse de l'environnement I Objectif L'entreprise evolue dans un environnement complece politique économique sociale technologique éconologique et légal donc se doit d'anticiper les changements

|tertiaire ( | |Economique ? | | | | |Pour fabriquer, produire, effectuer toutes ces activités, qu’achète cette entreprise ? | |- des matériaux, des matières premières? - Le bois | |

modes de financement spécifiques - capital-risque, nouveaux marchés pour les valeurs technologiques. Cependant, malgré ces financements alternatifs, l’existence de contraintes financières particulières aux entreprises innovantes ou engagées dans une activité de R & D a déjà reçu un commencement de preuve empirique3. L’enquête réalisée par Eurostat sur l’innovation dans les entreprises européennes montre, par exemple, qu’en 1996, entre 10 et 30 % des projets innovants ont été abandonnés du fait de l’absence

l'entreprise : * Les ressources humaines * Les finances * Les services comptables * les services commerciaux * Les services techniques * Etc. ------------------------------------------------- Informatique de gestion  Il existe deux types d'outils pour la gestion des entreprises : * des outils généralistes, telles que les suites bureautiques qui permettent de produire des documents, des tableaux, des présentations commerciales ; * des outils de gestion. Ces derniers permettent

tente de l’imiter. Pour garder cet avantage concurrentiel il faut donc innover en continu. Les auteurs nous informent aussi de l’origine de l’innovation, qui dépend d’un savoir, il s’agit du résultat d’un vécu ou d’une observation. Les différents types d’innovation : * L’innovation incrémentale qui consiste en l’amélioration d’un produit existant * L’innovation Modulaire : il s’agit d’un changement important du produit, mais sa structure globale reste inchangée. * L’innovation discontinue :

....................................6 Chapitre I : La performance à l’exportation de la PME Marocaine :……..………….…………………………………. 7 Section 1 : Les PME Marocaines exportatrices :……………....…7 1. Définition :…........................................................................................................7 2. Contribution au tissu productif national :…………………………………...….8 3.1 Le poids des PME dans le tissu productif national :.........................................…...8 3

 Section 1 : Présentation générale de DYNA INFO DYNA INFOest une PME spécialisée dans la réalisation, la construction et le développement des logiciels ; ainsi que la commercialisation du matériel informatique. 1/ Historique : 2000 : Création de la société par un groupe d’ingénieurs de système. 2003 : Création du service formation. 2004 : Démarrage du département  « support » qui regroupe deux services : centre d’appel, intervention

productifs localisés composés essentiellement de PME et PE, oeuvrant dans les activités agro-alimentaires. Peuvent-ils constituer des coopérations territorialisées originales visant à un positionnement concurrentiel favorable dans un environnement mondialisé ? Notre propos répond à un double objectif : • il vise en premier lieu à souligner l’originalité organisationnelle de ces configurations territorialisées de petites entreprises engagées dans des activités agricoles et agroalimentaires, • il s’attache

1 L’internationalisation des PME : Pour une relecture en termes de ressources et compétences. Soulaimane LAGHZAOUI GREFI Université Paul Cézanne, Aix-Marseille III 2 Introduction L’intérêt suscité par les petites et moyennes entreprises (PME) est devenu un phénomène mondial. Dans tous les pays du monde, les PME occupent une place primordiale dans le paysage économique. D’après l’OCDE en 2004, plus de 95% des firmes sont des PME et elles fournissent de 60 % à 70 % des emplois au sein des