Types D Activités Des Pme

1 Concentration des activités et logiques cumulatives …………… 4.2 Spécialisation ou Diversification des espaces …………………… 4.3 Les relations entre les territoires d’une même région économique ………………………………………………………… 4.4 Les filières consommateur et les filières producteur ……………… 5. Position de l'entreprise dans la chaîne de valeur et chaîne de valeur interne de l'entreprise ……………………………………… 5.1 Stratégie de valeur de l'entreprise ………………………………… 5.2 Chaîne de valeur et activités de l'entreprise ………………………

| | | |Les différents métiers proposés (interview d’un professionnel sur le nom, les différents | | | |types de métiers, les tâches (missions), les branches d’activité, la qualification | | | |requise, l’expérience demandée, les qualités personnelles (savoir-être), la description | |

1 DU CONVENTIONNEL AU NUMERIQUE L’ECOMMUNICATION MODE DE VIE MODERNE DES ENTRPRISES (CAS PME MAROCAINES) 2 Sommaire Chapitre 1 : la communication conventionnel ............................................................................ 9 1 - communication médias .................................................................................................... 10 1-1 - les médias principaux : ........................................................................................ 11 2

professionnel sur le nom, les différents types de métiers, les tâches (missions), les branches d’activité, la qualification requise, l’expérience demandée, les qualités personnelles (savoir-être), la description d’une journée type, leurs contacts, les outils de communication utilisés, le salaire selon les différentes étapes de la carrière, les évolutions possibles de carrière, avantages et inconvénients selon l’élève) : Secrétariat : assistante de direction, assistant PME / PMI, assistante commerciale, secrétaire

SESSION 2014 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE GESTION DE PME PMI À RÉFÉRENTIEL COMMUN EUROPÉEN ORGANISATION ET GESTION DE LA PME Coefficient : 7 Durée : 4 heures MATÉRIEL(S) AUTORISÉ(S) : Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans dispositif de communication externe (Circulaire N°66 186 du 16/11/1999) Aucun document autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 19 pages numérotées de 1 à 19. AVERTISSEMENT :

articles qui proposaient de nouvelles questions ou pistes de recherche telles que la commensurabilité des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), la labellisation, le rôle de l’ISR pour les investisseurs particuliers ou l’ISR et les PME entre autres. Comme le soulignent Capelle-Blancard et Monjon (2012), une attention probablement trop grande a été portée à la question de DOI:10.3166/RFG.236.69-77 © 2013 Lavoisier 1. Patricia Crifo remercie la chaire « Finance durable et investissement

des salariés Les institutions représentatives du personnel sont l’ensemble des fonctions représentatives du personnel, qu’elles soient élues (délégués du personnel) ou désignées (délégués syndicaux). Les représentants du personnel sont de deux types. En effet, il convient de distinguer les représentants élus, que sont les délégués du personnel et le comité d’entreprise, et les représentants désignés, que sont les délégués syndicaux. 1. Des attributions pour protéger les salariés 1.1. Le

4 mois de stage, dans la société Arobas Finance, Conseiller en gestion de patrimoine indépendant, situé dans le 8e arrondissement de Paris. Pour ce stage « Métier », j’ai effectivement choisi la gestion de patrimoine car il alliait à la fois une activité commerciale et les domaines de la fiscalité et de la finance. Ce stage fut alors en cohérence avec la filière Expertise, Audit et Contrôle que j’ai choisi dès la première année de mes études à l’ISC. Ce stage a été l’opportunité pour moi de comprendre

une grande importance à la PME, en tant qu’acteur principal pour la relance de la production et de la croissance. Cependant, les risques de mortalité précoce des PME restent élevés dans cette Economie reposant sur une industrie lourde. Les formules d’agglomérations scientifiques et technologiques et d’accompagnement des PME, mises en place à travers le Monde, pourraient toutefois palier à ce handicap. Il serait donc vital que l’Algérie initie un programme de création de PME innovantes et étudie la forme

A6 PÉRENNISATION DE L’ENTREPRISE CONTENU ET IDÉES DE PROJET DE DÉVELOPPEMENT Activité Tâche Compétences professionnelles C611.1 Mettre à jour et diffuser les documents relatifs à la qualité C611.2 Rédiger des procédures qualité et des modes opératoires C611.3 Mettre en place un contrôle de qualité C611.4 Analyser et améliorer les procédures administratives A6.1 Participation à la démarche qualité T61.1 Formalisation, contrôle et amélioration des procédures administratives Attitudes professionnelles