Typologie Des Consommateurs Bio

est de décrire deux des trois acteurs stratégiques pour le développement des marques de distributeurs (MDD) : les distributeurs et les consommateurs (les producteurs étant donc écartés provisoirement). En France, tout comme au Royaume-Uni ou bien encore en Allemagne, la grande distribution est un secteur extrêmement concentré. De plus, les habitudes des consommateurs méritent d'être rappelées dans le but de mieux saisir leur comportement d'achat (combien de magasins, à quelle fréquence, etc... ).

les échelons internes. 2- Les trois unités commerciales : Elles sont constituées par nature d’activités, chaque activité étant caractérisée par son cycle de production, mais aussi en partie sur une « typologie » commerciale. En effet, les beurres & laits concernent le grand public national (les clients de la Coop sont de grands distributeurs et leurs centrales d’achat, dont Auchan à 50%), alors que les Autres produits (yaourts et crèmes dessert)

.......................... Le modèle de la rétroaction : le réveil du consommateur ...... Les marchés deviennent des conversations........................... Les enjeux du marketing digital ............................................. Chapitre 2 Marketing du lien .................................................... Au-delà des produits, faire vivre des expériences.................. La cocréation de contenus : le consommateur est-il un bon directeur marketing ?...................................

n° - tirage n° 36551 365 51 Sommaire Introduction .................................................................................. 1 Partie I Engager le consommateur Chapitre 1 Digital marketing .................................................... Le modèle de la rétroaction : le réveil du consommateur ...... Les marchés deviennent des conversations........................... Les enjeux du marketing digital ............................................. 7 8 11 16

prendre 20% du revenu. Il n’y a pas de concurrence parce que le consommateur est moins mobile, donc il cherche la proximité. Zone d’attractivité : un certain nombre de consommateurs vont préférer aller dans des endroits où il y a plus de commerce. Plus il y a de commerce, plus le consommateur est capable de se déplacer. 55% de la consommation des ménages se fait en hypermarché. 2e raison qu’il y a pas de concurrence : le consommateur n’a aucune idée du prix du produit qu’il consomme. Il est dans

Al Gore et au GIEC (Groupe Intergouvernemental sur l’Evolution du Climat), ou en France le Grenelle de l’environnement. Elle suscite des réactions très différentes, de l’optimisme au plus grand pessimisme. Elle place chacun, qu’il soit citoyen, consommateur, parent, chef d’entreprise, salarié… devant les conséquences de ses propres gestes et décisions et surtout devant la question : “Que puis-je faire ?” Traduire ces enjeux globaux à l’échelle des “communicants”, c’est aider les professionnels du

: des initiatives disparates qui tendent à s’homogénéiser ....................... 111 2.2.4.5. Pourquoi le consommateur n’achète-t-il pas « vert » ? .......................................................112 2.3. CONSOMMATEURS ...........................................................................................................................113 3 / 213 2.3.1. Rôle du consommateur dans la dégradation/réparation de l’environnement .........................113 2.3.2. La « sensibilité écologique

porte-avions de la communication ESCA 8 Stratégie et expertise médias Place des médias dans la communication • Rendent la communication publique / la font exister • Ce sont les vecteurs majeurs de la communication des marques avec les consommateurs • Les contraintes des médias sont à identifier et à intégrer dès le départ dans le processus créatif de communication • Chaque média a ses forces respectives, qu’il faut marier et sur lesquelles il faut capitaliser ESCA 9 Stratégie et

structure BRASSERIE PARISIS Nom de la structure Production de bières artisanales Date de création Sept-12 Localisation de la structure Epinay sous Sénart Statut juridique Société par Actions Simplifiées Cahier des charges , indices de qualité / Typologie PME Associés Mélusine Président Maxime , Jonathan , Samuel Directeur général Abergel Jonathan Lien familial Aucun Nombre de Salariés 6 Chiffre d'affaires annuel 1177130,44 euros Objectifs principaux Devenir propriétaire d'un local , gagner

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Typologie des intervenants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 • ANALYSE ÉCONOMIQUE