Typologie Des Marchés Boursiers

| |SFI |Société Financière Internationale | |SIM |Système d’Information des Marchés | |SONAC |Société Nationale d’Assurance du Crédit et du Cautionnement | |SYSCOA

SOMMAIRE . INTRODUCTION 2 I. LE MARCHE DES SENIORS 2 A. CARACTERISTIQUES DU MARCHE 2 B. COMPORTEMENT D’ACHAT DES SENIORS 8 C. LA SEGMENTATION DU MARCHE DES SENIORS 9 II. LES STRATEGIES DE CROISSANCES ET LE MIX MARKETING 15 A. LES STRATEGIES MARKETING 15 B. LE MIX-MARKETING SUR LE MARCHE DES SENIORS 20 CONCLUSION 25   INTRODUCTION « S’intéresser aux séniors, ce n’est pas étudier le passé, c’est au contraire se projeter résolument vers l’avenir de l’humanité, ce qui est passionnant

diversifier les échéances et les coûts. Si les bénéfices sont importants, le capital-risque peut en effet s’avérer plus cher que le crédit. 1.3 Typologies de fonds de capital investissement : En général, les fonds n'interviennent pas dans tous les domaines. La plupart se spécialise dans un secteur d'activité ou sur un type d'intervention. Chaque segment de marché correspond à des profils ou des situations spécifiques de sociétés, fait appel à des montages financiers différents et se distingue par des

régulation indépendant. (Financial service Autority) Non, compétence du gouvernement. Oui Oui (taux directeurs) Non, aucune responsabilité particulière dans ce domaine. Gestion du taux de change Non, mais conduit les interventions sur le marché des changes. Le SEBC conduit la politique de change, mais il ne la définit pas. Non, compétence exclusive du gouvernement. grande latitude pour définir ses objectifs et sa stratégie, mais elle entretient un dialogue étroit avec l’exécutif

volonté entre les hommes politiques et les fonctionnaires. -transformations idéologiques : liées au développement du libéralisme et du monétarisme. Idée que l’Etat est un organe parasitaire sur le marché, il n’y a donc pas besoin de développer les moyens de l’Etat car le seul organe important est le marché. + critique du comportement des bureaucrates qui n’obéissent pas à une logique marchande, et donc ne prennent pas de décisions forcément efficaces. Pour ces 3 raisons, l’analyse des PP devient 1

rapport (du Président) pour celles des procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière ». Dans son rapport 2004 sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne, l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) note « qu’à la différence de la gouvernance d’entreprise, qui bénéficie désormais de standards de place auxquels les émetteurs peuvent se comparer, l’absence d’un référentiel unanimement admis sur le contrôle interne en rend la description

reposera également sur un ou plusieurs indicateurs reflétant le degré de risque opérationnel encouru par les banques ; L'introduction des piliers 2 et 3 de la réforme conduira à une surveillance prudentielle accrue et à une meilleure discipline de marché. Ces piliers contribueront à renforcer le contrôle interne et le rôle du régulateur externe par une élévation des exigences en matière de communication financière et de transparence. La mise en œuvre de la réforme Bâle II dans les établissements

temps (time management) o Gestion des priorités 3 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations o Gestion au quotidien ou normale o Gestion des crises o Gestion des situations de risques et d’incertitudes o

PLAN INTRODUCTION PARTIE « I »: Présentation du E-commerce 1-Définition et rôle du commerce électronique 2- Les typologies du E-commerce 3- Environnement du commerce électronique PARTIE « II » : La place de la Logistique et du transport dans le E-commerce 1-Le passage de la logistique standard à la E-logistique 2- Les partenaires logistiques du e-commerce : nouveaux acteurs et évolutions des acteurs traditionnels 3- Quels sont les obstacles

temps (time management) o Gestion des priorités 2 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations o Gestion au quotidien ou normale o Gestion des crises o Gestion des situations de risques et d’incertitudes o Gestion