Ubisoft Ratio

l’industrie. Son lancement en 2007 avait été le meilleur réalisé par une nouvelle franchise. Puis, chaque année depuis 2009, nous avons réussi à offrir des expériences riches et innovantes, source de satisfaction pour nos fans et de profits récurrents pour Ubisoft. Aujourd’hui, la marque Assassin’s Creed® est plus dynamique que jamais : elle s’est imposée sur le nouveau cycle de machines et chaque opus s’écoule à plus de 10 millions d’unités. Notre focus constant sur la qualité et l’innovation nous a aussi

BENCHIBA Youssef MSG 2007/2008 Paris-X Nanterre Enseignant responsable : Professeur Christophe BOISSEAU La société Ubisoft fait partie des leaders mondiaux en matière d’édition et de distribution de jeux vidéo. Ubisoft a su développer une image forte auprès des acteurs de son domaine et garder en partie son indépendance, gage de réussite et de stabilité. Le traitement de ce cas est intéressant car il est nécessaire de mettre en relation la stratégie de l’entreprise avec la dynamique d’une industrie

premiers échecs de Sony Computer Entertainment en matière de console de jeu vidéo. 3 – Le marché des logiciels-jeux Worldwide Software Totals |Console |Yearly (change) |Total (tie ratio) | |PS3 |86,048,388 |(-34%) |439,695,994 |(7.94) | |X360 |83,971,461 |(-39%)

Alcatel – Cisco - Compaq - 3COM - DELL Exact Software - Fujitsu Siemens Computer – France Télécom - Gem plus – HP - IBM – Microsoft- Motorola - Na vision - Oracle - AGEM – Samsung - SAP - SNECMA - Sofrecom - SQLI – ST-Micro Electronics - Telefonica – Ubisoft – Uni log…Par conséquent l’arrivée des nouveaux opérateurs de télé services au marché marocain va accentuer la concurrence voir même rendre la tache plus difficile à SSM. Ainsi la création des filiales spécialisées dans le télé service est-elle

an, un tiers pour micro-ordinateurs, deux tiers pour les consoles. Sur ce total, 38 % en valeur sont édités par les quatre leaders internationaux (Nintendo, Electronic Arts, Sony et Microsoft), et 4 % par les éditeurs français (Atari / Infogrames, Ubisoft, Vivendi Universal Publishing). Près de 11 % de ces produits sont réalisés en France. Une industrie européenne du jeu vidéo sortie affaiblie de la crise des années 2000 / 2002 L'industrie du jeu vidéo, qui a déjà une vingtaine d'années d'existence

3000 KM 2000 KM CANADA VANCOUVER 1000 KM QUÉBEC QUÉBEC MONTRÉAL TORONTO DÉTROIT BOSTON NEW YORK WASHINGTON CHICAGO ÉTATS-UNIS ATLANTA MEXICO LE PLUS IMPORTANT CENTRE DE DÉVELOPPEMENT DE JEUX VIDÉO DU MONDE Ubisoft investira 454,1 millions de dollars à Montréal dans son nouveau studio de création numérique pour le cinéma et agrandira son centre de développement de jeux vidéo. L’entreprise compte faire du studio de Montréal le plus important centre de développement

partout. Certains jeux d’infiltration, tel que Tom Clancy’s Splinter Cell, proposent une vision thermique au joueur permettant de mettre en valeur les sources de chaleur (personnages virtuels autonomes) par rapport à l’environnement (voir Figure 16) [Ubisoft Montréal 2002]. 2.2.3.1.3 Visualisation volumique restreinte Le problème qui se pose est celui de la visualisation de données volumiques dans toutes les directions de l’espace. Pour des raisons de lisibilité et d’occultation, il n’est pas possible

comme Gemalto ou Altran. Il est plus étonnant de trouver parmi les stars Financière de l’Odet (+ 80 %) et Bolloré (+ 78 %). En revanche, les recoveries y ont leur place, comme Air France-KLM (+ 80 %), Eiffage (+ 68 %), Teleperformance (+ 60 %) ou Ubisoft (+ 46 %). Quant au triste palmarès des plus fortes baisses, on ne s’étonnera pas d’y trouver France Télécom et Alcatel-Lucent (– 26,8 %), deux des trois anciennes « sorcières », qui, avec Vivendi, avaient défrayé la chronique lors de l’éclatement

MAPHAR MAROC CONNECT MEDITELECOMS METRAGAZ MICROSOFT MOVENPICK NESTLE MAROC NEXANS PROCTER & GAMBLE PHILIPS PIZZA HUT (MAWARID) RENAULT MAROC ROCHE SCHNEIDER ELECTRIC SETTAVEX SHELL DU MAROC THE COCA COLA EXPORT TOTAL TRACTAFRIC TRANSCOMS WW TROJACO UBISOFT UNILEVER XEROX YAZAKI MOROCCO Effectif 2004 1475 220 615 400 2300 974 470 60 1700 500 1590 1500 15 50 1400 700 222 400 230 70 1274 60 584 1695 260 1571 206 300 348 80 79 360 200 238 1339 3270 615 102 702 111 50 265 435 500 450 75 354 249 180 55 378

............................................................. 34 Fenêtre « ouverte » ............................................................................................................... 34 CHAPITRE 4 Les chandeliers japonais et les ratios de Fibonacci .......................................................... 43 Deuxième partie Les figures d’indécision CHAPITRE 5 Le doji ........................................................................................................