UBS

Standard Charter 15 15 14 12 12 12 10 10 9 8 6 5 5 3 2 Banca Intesa Fortis NV Credit Lyonnais Credit Suisse Gp Unicredito SPA Societe Generale BBVA Deutsche Bank BSCH Lloyds TSB BNP Paribas HBOS Barclays UBS AG HSBC Royal Bk of Scot 0 ING Groep NV 20 ABN AMRO Hold 39 39 36 33 32 29 29 28 25 24 24 23 21 19 40 Credit Agricole 60 1.3. La concurrence en France s’est intensifiée : en dépit des opérations de concentration

montrer qu’en comparaison de l’ensemble du marché des consoles de jeux, le marché des PC est resté stable. 3) Le marché des logiciels En 2002, les ventes totales de logiciels de jeux ont augmenté de 21% par rapport à 2001 (source UBS Warburg). Selon Datamonitor, le marché mondial des logiciels de jeux pourrait atteindre 21,6 milliards de dollars en 2004 contre 17,7 en 2001. Concernant la saisonnalité des ventes, à l’instar de bons nombres de produits, les ventes explosent lors

 Pour pouvoir imposer toutes ses obligations, il faut tout de  même être une grande puissance économique. On voit mal la Belgique allez chez UBS demander  des informations de reporting sur les comptes belges. Il faut vraiment être un gros pays comme  les  USA  pour  imposer  cela  car  les  banques  ne  peuvent  pas  faire  sans  les  USA.  Elles  sont  contraintes de coopérer.       Le prof :  La  petite  histoire :  UBS  disposait de  bâtiments  spécifiquement  équipés pour  accompagner  leur  client américain dans la discrétion (salle de vidéo conférence caché

présentent une exposition aux valeurs de remplacement négatives d’environ 500 milliards de dollars. Il s’agit de Goldman Sachs, Citigroup, JPMorgan, Bank of America et Morgan Stanley. En Europe, les principaux acteurs sont Deutsche Bank, Barclays, UBS, Royal Bank of Scotland (RBS) et Credit Suisse. En décembre 2008, ces cinq banques détenaient environ 600-700 milliards de dollars de risque sous-collatéralisé (mesuré par les valeurs de remplacement négatives résiduelles). Il convient de noter que

responsable, Editions La Découverte, Paris, 2004. 28. Consultable sur le site www.globalreporting.org 29. Voir notamment : Bieker T., Gminder K.U, Towards a Sustainability Balanced Scorecard, Oikos Summer Academy. 2001. 30. La banque Suisse UBS, Wolkswagen, une compagnie de distribution d'eau filiale de Vivendi, notamment. 31. Zingales F., Hockerts K., Balanced Scorecard and Sustainability : examples from literature and practice, INSEAD, Working Paper Series, Center for the Management

07-1 20 0 Avril 2007 Juillet 2007 Octobre 2007 Janvier 2008 Sources : Datastream, Fed, ABX et Natixis. LA CRISE DES SUBPRIMES 73 2.1. Dépréciations d’actifs liées aux subprimes(*) En milliards de dollars Q3 + Q4 2007 UBS Citigroup Merrill Lynch Morgan Stanley HSBC* Bank of America(*) CIBC* Washington Mutual(*) Deutsche Bank Crédit Agricole JP Morgan Chase Wachovia(*) Crédit Suisse Société générale Lehman Brothers Barclays(*) Bear Stearns* Mizuho Financial Group(*) Royal

Teodorin peut dépenser sans compter aux États-Unis car les banques, qui n’ont pas tiré les enseignements dévastateurs de la Riggs, continuent de gérer et d’accepter son argent introduit aux États-Unis. Ces banques, sont Bank of America, Wachovia, UBS, Union Bank of California et First American Trust. Avec l’argent détourné il mène une vie de Play-boy. Il ne regarde pas à la dépense quand il s’agit de se gâter. Il a déboursé 30 millions de dollars (20,2 millions d’euros) en liquide pour son domaine

renforcement de gammes commercialisées par certains acteurs français comme Natexis AM ou Prado Epargne mais aussi à l'arrivée de nouveaux fonds commercialisés par des acteurs étrangers : LODH Invest International SRI Quant (LODH) et Living Planet Fund (UBS Global AM et la Banque Sarasin). L'apparente stabilité du nombre de sociétés de gestion cache en réalité quelques mouvements. On peut noter la sortie de CIe AM avec l'absorption du fonds CIC Global par un fonds non ISR mais aussi l'entrée d'une toute

tels que Citigroup, Deutsche Bank, Société Générale ou encore HSBC proposent à leur clientèle musulmane un ensemble de services financiers spécialisés. Ainsi, en créant Noriba à Bahreïn en 2002, UBS est la deuxième banque occidentale à se lancer dans l’aventure de la banque islamique après Citibank. UBS a également développé Global Islamic Equity, fonds qui respecte des principes de gestion islamiques, tout comme le fonds créé par Worms : Permal Asset Management. HSBC entend bien profiter également

l’ensemble de la branche aérienne. Mais pour Swissair, qui est déjà un canard boiteux, c’est encore pire. Le 1er octobre 2001, Mario Corti communique que l’activité aérienne ne peut être maintenue qu’avec l’aide de nouveaux crédits des grandes banques UBS et CS et demande le sursis concordataire. Le besoin en argent liquide augmente immédiatement. Le 2 octobre 2001 survient l’inimaginable: Swissair, autrefois surnommée «la banque volante» en raison de ses réserves financières, est en faillite. Elle ne