UBS

conservé par des "gens ordinaires" dont le comportement est bien adapté au processus de l’investissement Définition du lexique financier du site web : www.actufinance.fr. Date de consultation : 12.05.2012. 270 Filiale française du groupe suisse UBS. Cette dernière représente la première société en France à appliquer la finance comportementale à sa gestion de portefeuille. 271 Communiqué de presse de l’Ecole de Management de Strasbourg en collaboration avec CCR Management sur la création d’une

suivantes: Dr Urs Zulauf (Chef du service juridique du Secrétariat de la CFB, Présidence) Dina Balleyguier (Autorité de contrôle), Dr Werner de Capitani (Commission de surveillance CDB) Dr André Cuendet (Chambre Fiduciaire) Prof. Hans-Peter Dietzi (UBS) Martin Eichmann (CSFB) Dr Maurizio Genoni (Bank Sal. Oppenheim jr. & Cie) Lorenzo Gerber (Bureau de communication) Andreas Hubschmid (ASB) Peter Jüstel (Schweizer Verband Unabhängiger Effektenhändler) Sylvain Matthey (Pictet & Cie) Paul Perraudin (Juge

d'Arcelor sont nombreuses, et elles ont chacune leur utilité. BNP Paribas et Calyon sont les banques historiques de cette entreprise, et l'ont toujours soutenue, notamment d'un point de vue financier. Sa stratégie a été structurée par Merril Lynch et UBS. Enfin, diverses banques ont conseillé les états liés à Arcelor : Lazard pour la Wallonie, JP Morgan pour le Luxembourg, et BBVA25 pour l'Espagne. Enfin, Morgan Stanley a jugé, indépendamment de la direction d'Arcelor, la qualité des offres de rachat

des pertes liées "à la crise des subprimes". Daniel BOUTON, alors PDG de la SOCIETE GENERALE, bien que se disant « effondré », n’imagine pas encore qu’il devra démissionner de son poste quelques mois plus tard 46. Le 15 février 2008, la banque suisse UBS annonce une perte 12,4 milliards de francs suisses sur le seul quatrième trimestre 2007. Dans la presse financière atterrée, on peut alors lire que la banque helvétique est la banque européenne la plus touchée par la crise des subprimes, avec 44 milliards

en France ont racheté aux banques américaines, en contre partie de très fortes commissions des crédits devenus plus que dangereux. D’importants retraits de fonds ont lieu dans les banques qui ne suivent pas cette politique ; comme la banque suisse UBS qui perd une part considérable des fonds dont elle assurait la gestion, ce qui aggrave la crise de liquidité. • Les bulles des crédits immobiliers et des liquidités éclatent quand le marché de l’immobilier se retourne. Alors la chute des CDO entraîne

prédite plus haut vient à se matérialiser, le degré d’imbrication des marchés financiers justifie nos craintes d’une crise majeure. Dans la foulée des pertes titanesques encaissées par les grandes banques, on retiendra celles de Merrill Lynch, Citigroup, UBS et HSBC. Celles-là, parmi bien d’autres en désarroi de liquidité, ont dû recourir aux fonds souverains d’Abu Dhabi, d’Arabie Saoudite, du Koweït, de Chine, de Singapour et de Corée du Sud pour remplir leurs coffres. Certes, à court terme, ces joueurs

Clientèle très haut de gamme (financiers, entrepreneurs, familles fortunées, mannequins, sportifs de haut niveau, avocats d’affaires…), UHNWI (60% des clients sont dans le top500 des fortunes mondiales), clients corporate incluant HSBC Private Bank, UBS, 3 Mobile, Jaguar, British Airways, Pan Peninsula, etc. Horaires d’ouverture de la conciergerie : 24h/24, 7 jours sur 7 Coûts : 750 GBP / an pour l’offre de base, 24 000 GBP / an pour l’offre premium + 5% à 10% de rétrocession sur les achats du client

Clientèle très haut de gamme (financiers, entrepreneurs, familles fortunées, mannequins, sportifs de haut niveau, avocats d’affaires…), UHNWI (60% des clients sont dans le top500 des fortunes mondiales), clients corporate incluant HSBC Private Bank, UBS, 3 Mobile, Jaguar, British Airways, Pan Peninsula, etc. Horaires d’ouverture de la conciergerie : 24h/24, 7 jours sur 7 Coûts : 750 GBP / an pour l’offre de base, 24 000 GBP / an pour l’offre premium + 5% à 10% de rétrocession sur les achats du client

avenir prometteur et, peut être même, lui assurant la domination du marché européen et mondial : un Groupe, sans aucun doute, capable, demain, de défier les grands acteurs anglo-saxons, présents sur la scène mondiale, tels que City Group, HSBC ou encore UBS. Selon nous, le Groupe devrait poursuivre sa diversification non reliée afin de pallier à une stabilisation, à moyen-long terme, de la croissance des différents métiers mais aussi dans le but d’anticiper les évolutions futures du secteur :

Peu fréquent – ; Pratique nouvelle 0 ; Utilisation en développement + ; Utilisation assez fréquente ++ Exemple de LCSB sous RUU 600 Exportation de General Electric à STEG Tunisie. Voici le texte de la stand-by émise par STB Tunis et notifiée par UBS Suisse BY ORDER AND FOR ACCOUNT OF STEG TUNISIA, WE, STB SOCIETE TUNISIENNE DE BANQUE HEREBY ISSUE OUR IRREVOCABLE LETTER OF CREDIT NUMBER XXX FOR AN AMOUNT OF 200 000 EUR (TWO HUNDRED THOUSAND EUROS ONLY) IN FAVOUR OF GENERAL ELECTRIC GENEVE SUISSE