UBS

économique du monde. Afin de mieux comprendre ce phénomène de l’évasion fiscale, qui pèse si lourdement sur l’économie mondiale, j’ai décidé de m’inspirer de l’enquête de l’écrivain Antoine Peillon2 sur les secrets de l’économie souterraine. 1) UBS : un manque à gagner pour la France Dans un premier temps nous allons étudier le rôle leader d’UBS dans l’évasion fiscale. En France comme cela s’est révélé officiellement aux Etats-Unis, depuis 2008, en Allemagne depuis juin 2010 les banques occupent

avant la crise, soit 1,9% dans la zone euro et 2,1% aux Etats-Unis en décembre. Sur le marché des matières premières, la tendance à la hausse des prix s’est poursuivie en janvier, . tel que cela ressort de l’accroissement de l’indice de Dow Jones UBS (DJ-UBS) de 3,1% d’un mois à l’autre et de 26,4% en glissement annuel. Cette progression reflète le renchérissement de l’ensemble des matières premières, notamment celles agricoles dont les prix ont augmenté de 52,9% en variation annuelle. Dans ce contexte

dollars. - UBS et l'affaire Madoff : Le 12 décembre 2008, Madoff a été arrêté et mis en examen pour avoir réalisé une escroquerie qui pourrait avoir porté sur 50 milliards de dollars. Un article sur Agefi.fr signale un risque de réputation pour UBS dans l'affaire Madoff. UBS (Banque suisse) aurait délégué sans en avoir le droit la gestion d'un fonds maison à Madoff. C’est précisément sur ce risque réputationnel d'UBS que jouent les investisseurs: Deux solutions s’offrent à UBS soit payer les

consommer plus. L’offre dépasse la demande : recul du taux de profit et le coup d’arrêt donné aux dépenses d’investissement, ce qui réduisit la demande et la production. ( Crise « classique mais puissante » Fusion : A+B = C ex : UBS (S) + SBS (ciseau) = UBS (ciseau) Absorption : A+ B = A ex : Carrefour + Coop = Coop Holding : H (société mère) assure la direction du groupe mais aucune activité productive ex : Evian appartient à Danone Le cartel : X + Y + Z s’associent pour éliminer

danger er s occasonnés par une chut t our i e ouj s pos i e. sbl En f t l pr es eur n’ pas prs l ai e of s a i es m es esquisi pos entpourévierl ur ’m ai t e danger eta com m i une f e de s , s aut ur veil lance. La r pons lt de lÉt s tt es abiié ’ at ubs iuée à cele de lens gnantes r enue. l ’ ei t et Les par i ne f ont pas appel du tes er j ugem ent . Escal ade •Af aie :P f r . •J i cton :TIPal s urdi i aieau, j ugem entci l vi. •Dat :24 avrl2001. e i •Ni veau de f m aton :3e. or i •Actvié :es

growth has been primarily driven by trade, FDI and innovation. Switzerland Percent Change Real GDP Growth 1960-2010 Percentage of Swiss Workforce by Sector of Economy, 1960 - 2008 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1960 Source: UBS Reuters EcoWin, UBS WMR. 15%  23%  4%  2008 47%  73%  Services Manufacturing Agriculture 39%  Source: Swiss Federal Statistic Office 4    Modern Switzerland Today Switzerland has one of the world's leading economies, with PPP-adjusted per-capita GDP

opérations dont les termes leur sont spécifiques. Concentrés sur la relation clientèle, ils interviennent généralement sur la plupart des produits. Plusieurs grandes institutions ont regroupé leurs desks cash et dérivés, tandis que d'autres, comme UBS ou la Deutsche Bank, par exemple, mettant l'accent sur la relation avec la clientèle, structurent leur salle des marchés à partir des desks de sales[3] . Dans les plus grosses salles, certains opérateurs travaillent off shore pour le compte d'une autre

occasionnés par le besoin de sécurité au moment où des néonazis menaçaient d’empêcher la présidente de la Confédération Micheline Calmy-Rey de tenir le discours du 1er août 2007 sur la plaine du Grütli. En ce sens, bien avant les affaires Swissair et UBS, l’homme incarnait aussi une autre Suisse à l’étranger notamment dans les années 1980 et 1990, plus respectable que celle des banques quand celles-ci se trouvaient brocardées pour avoir caché des fonds de dictateurs étrangers. Ou cédées aux sirènes

généraux de l’organisation, comme la rentabilité à long terme ou la croissance des parts de marché. Dans ce cas, les décisions sont pertinentes au niveau d’un domaine d’activité stratégique. Un domaine d’activité stratégique ou strategic business unit, UBS -DAS, en français- est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Le fractionnement de l’organisation

Capitalisation totale = 92.4 Trillions USD Sources : JP Morgan & UBS Capitalisation totale = 590 MD USD Produits dérivés et Gestion des risques Rania HENTATI KAFFEL Page - 3 Marchés des OC Emissions Annual Convertible Issuance 1998-2010 220 200 180 160 140 US$bn 120 100 80 60 40 20 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (Ann.) 2010 - 11 US Europe Asia Japan Other Sources : UBS – Données à fin Oct 2010 Produits dérivés et Gestion des risques