Un Esprit Sain Dans Un Corps Sain Promouvoir Le Sport Au Travail

engagements a été corrélé avec une baisse significative des créances en souffrance détenues sur la clientèle traduit par une réduction du risque de crédit de 57% en 2004 à 27% en 2008 (selon les chiffres du CIH). A fin 2008, le portefeuille des créances saines s’élevait à 20,4 milliards DH détenues principalement sur les particuliers avec 66% de l’encours global et 24 % sur la promotion immobilière. Depuis 2006, la politique générale déclarée, en matière de crédit, consiste à faire du CIH la banque de la

sans les consultants ? ........................................... 380 13 | Le management des quinquas ................................................................................................................... 384 14 | Les jeunes face au travail : la génération « contrats » .............................................................. 390 15 | L’intelligence sociale ou l’art d’être humain .................................................................................. 395 16 | Le mécénat

chapitre 7, ainsi qu’un travail de mise à jour des chapitres 5 et 6. Yvon Pesqueux Professeur au Cnam, Y. Pesqueux a pour centres d’intérêt le contrôle de gestion face aux enjeux des nouvelles technologies et les rapports entre éthique et management. Il a rédigé la version initiale des chapitres 5, 6 et 10 (section 1), ainsi que le chapitre 11, entièrement nouveau dans cette édition. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Véronique Malleret Professeur et doyen du corps professoral d’HEC

ainsi qu’un travail de mise à jour des chapitres 5 et 6. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Yvon Pesqueux Professeur au Cnam, Y. Pesqueux a pour centres d’intérêt le contrôle de gestion face aux enjeux des nouvelles technologies et les rapports entre éthique et management. Il a rédigé la version initiale des chapitres 5, 6 et 10 (section 1), ainsi que le chapitre 11, entièrement nouveau dans cette édition. Véronique Malleret Professeur et doyen du corps professoral d’HEC

respectées ................................................................................... 1.4 Les piliers de l’auto maîtrise ................................................................ 2. L’auto maîtrise pour maîtriser la performance du poste de travail ... 2.1 Les différents éléments de l’auto maîtrise ........................................... 3. Mise en œuvre de l’auto maîtrise ............................................................ 3.1 La démarche ......................................

d’association) La cour commence par réaffirmer la primauté du modèle démocratique, basé essentiellement sur le pluripartisme, MAIS déclare que les libertés de la Convention ne sauraient empêcher un Etat de se protéger. Elle estime qu’un parti ne peut promouvoir un changement de régime qu’à 2 conditions : Les moyens utilisés à cet effet doivent être légaux et démocratiques Le changement proposé doit lui-même être compatible avec les principes démocratiques fondamentaux De plus, la Cour estime que les

: la gouvernance fait débat L’assemblée générale du 22 mai votera sur un changement de gouvernance pour devenir une société avec un conseil de surveillance et un directoire. PAGE 26 pleine crise de la dette de la zone euro, défendre, voire promouvoir la monnaie unique n’est pas des plus aisés. Et il est si facile de jouer du scepticisme des citoyens pour faire porter à l’Europe plus de responsabilités qu’elle n’en a dans les déboires actuels de la France ! Résultat : les messages envoyés par

Jean-Marie Tremblay, sociologue. Les fichiers des Classiques des sciences sociales ne peuvent sans autorisation formelle: - être hébergés (en fichier ou page web, en totalité ou en partie) sur un serveur autre que celui des Classiques. - servir de base de travail à un autre fichier modifié ensuite par tout autre moyen (couleur, police, mise en page, extraits, support, etc...), Les fichiers (.html, .doc, .pdf., .rtf, .jpg, .gif) disponibles sur le site Les Classiques des sciences sociales sont la propriété

fidélisation doit être envisagé pour être différent des autres programmes. Autrement, il ne sera perçu que comme un programme de fidélisation de plus. La différence se situe-t-elle sur le prix, la qualité… Une entreprise doit activement promouvoir et continuer de promouvoir son programme. Le consommateur continue d’être fidèle tant qu’il continue d’avoir ce qu’il veut, quand il le veut et au prix qu’il veut. C’est la raison ordinaire pour laquelle de nombreux programmes ont échoué et continueront d’échouer

 d’une large partie du chapitre 7, ainsi qu’un travail de mise à jour des chapitres 5 et 6. Yvon Pesqueux Professeur au Cnam, Y. Pesqueux a pour centres d’intérêt le contrôle de gestion face aux enjeux des nouvelles technologies et les rapports entre éthique et manage­ ment. Il a rédigé la version initiale des chapitres 5, 6 et 10 (section 1), ainsi que le chapitre 11, entièrement nouveau dans cette édition. Véronique Malleret Professeur et doyen du corps professoral d’HEC, V.Malleret mène des recherches