Un Mémoire Sur Le Controle Budgétaire

des nouvelles entreprises ou des nouveaux entrants, en marchés publics....................................................................................................................................... 32 FICHE N° 11 La diffusion d’une trame de mémoire technique ............................................................... 33 ANNEXES ............................................................................................................................................... 38 ANNEXE 1 .....

pose : Quel est l’impact du budget sur la performance de l’entreprise : le cas de l’O.I.C ? De cette question centrale se dégage des sous questions suivantes : •Quels sont les principaux déterminants du budget à l’O.I.C ? • Est ce que la gestion budgétaire est un outil efficace pour une entreprise : le cas de l’O.I.C ? III° OBJECTIFS DE L’ETUDE. Elles se subdivisent en deux parties : III°1 Objectif général L’objectif général de notre étude est d’évaluer l’impact du budget sur la performance de l’Office

la taille soit optimale, il faut que la taille de l’échantillon soit supérieur à ce n calculé. 3. les contraintes liées au calcul de la taille de l’échantillon La taille d’un échantillon dépend de contraintes budgétaires et de règles statistiques ▪ Eléments budgétaires Très souvent le budget alloué par l’entreprise restreint la taille de l’échantillon. D’une façon générale, la gestion du terrain (édition du questionnaire, déplacement des enquêteurs etc.) représente environ 50 % du

Sommaire Introduction 4 Partie 1: Cadre conceptuel du contrôle de gestion 5 Chapitre1: Le contrôle de gestion et ses outils de pilotage 6 Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas

[Nom de la société] M. Oliva Finances publiques L2 – S2 Bibliographie : * Finances publiques – Oliva (aide-mémoire Siret - 2008)* * Finances publiques (les notices de la documentation française – 2011) * Finances publiques – Jean-Luc Albert & Saïdj (cours – Dalloz) Vocabulaire & textes : * Glossaire sur le site de la Cour des comptes & ministère des finances * Constitution * Constitution des lois de finances loi organique du 1er aout 2001 relative

fondamentaux du contrôle de gestion Juin 2009 Animation Monsieur Salah AISSE Expert Comptable DPLE Associé gérant Cabinet AISSE Tél: 05 22 25 26 25 – Mob: 06 61 09 45 80 salah@aisse.com 2 Liminaire Quelles sont vos attentes vis-à-vis de ce séminaire ? Que représente pour vous le contrôle de gestion ? 3 Sommaire Les concepts de base du contrôle de gestion définition et rôle fondement : la contrepartie de la délégation de responsabilité les différents aspects du contrôle de gestion

Royaume du Maroc Ministère de l’Economie et des Finances Code général des impôts Institué par l’article 5 de la loi de finances n° 43-06 pour l’année budgétaire 2007, promulguée par le Dahir n° 1-06-232 du 10 Hija 1427 (31 Décembre 2006), tel que modifié et complété Huitième édition 2014 CODE GÉNÉRAL DES IMPÔTS PREAMBULE L’élaboration du Code Général des Impôts en 2007 s’inscrit dans le prolongement des reformes menées par les pouvoirs publics suite aux Hautes Instructions

l'établissement ou l'étude des devis descriptifs, quantitatifs ou estimatifs, les actualisations et révisions de prix, les décomptes interentreprises, les mémoires ou factures. Il peut être appelé suivant ses fonctions, à rédiger des cahiers des charges, des dossiers de primes et prêts à la construction, des états des lieux, des vérifications de mémoires, des réclamations, des estimations d'immeubles, etc. * Coordonner les travaux Il peut assurer la préparation de chantiers en matériaux, en personnel

ce mémoire, je tiens à remercier le professeur Aldo LEVY qui m’a orientée et encadrée. Mais aussi toute la mission ministérielle du contrôle de gestion du ministère des affaires étrangères pour m’avoir entourée tout au long de mon stage. J'apporte toute ma gratitude à son excellence Driencourt Xavier ambassadeur de France en Algérie pour avoir accepté de répondre à mes questions. Je remercie toutes les personnes qui ont pu de près ou de loin collaborer à l’aboutissement de ce mémoire.

administratifs.Ses principaux domaines d’intervention sont la gestion des ressources humaines et des compétences, la gestion budgétaire, financière et comptable, (la gestion économique et immobilière, l’informatique). - Dans le domaine des ressources humaines, il s'occupe de la préparation des documents, et celle des dossiers pour les instances représentatives. - Dans le domaine budgétaire, le secrétaire général donne au service les hypothèses à retenir pour les chiffrages et suit la progression de ce travail