Un Mémoire Sur Le Controle Budgétaire

Section 1 : Définition et Objectifs du Contrôle de Gestion I- Définition du contrôle de gestion « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation » Robert.N.ANTHONY. En gestion, le terme performance est défini comme l’association de l’efficacité (Résultats/Buts) et de l’efficience

GESTION PREVISIONNELLE ET BUDGETAIRE CYCLE NORMAL 3EME ANNEE GESTION PREVISIONNELLE DOMAINE DU CONTRÔLE DE GESTION « Le contrôle de gestion… c’est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT Le contrôle de gestion est : - Une procédure décisionnelle permettant d’atteindre des objectifs financiers et autres. - Un système d’information constitué de procédures et

Option « Audit et Contrôle de Gestion des PMO » Tuteur Entreprise : M. XL Tuteur Formation : Mme SS Année Universitaire 2009 - 2010 REMERCIEMENTS INTRODUCTION Partie I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1- Renault a) Historique b) Groupe Renault c) Chiffres clés 2- Le Technocentre a) Présentation b) Quelques chiffres 3- Le service Contrôle de Gestion / DIESC a) Contrôle de gestion b)

développement-produit (R&D, commercialisation, industrialisation, production, livraison), seuls des objectifs de rentabilité précis, pilotés à l’exercice budgétaire, sont fixés par le siège du groupe. Il existe peu d’enjeux de pouvoir, la liberté par rapport au siège étant forte. Chaque direction est absolument autonome dans ses applications, dans les limites du cadre budgétaire. Concernant ce dernier, les exigences sont fortes de la part du siège, et une direction qui ne remplirait pas ses objectifs serait rapidement

promotion de l’emploi, le renforcement des mécanismes de cohésion et de solidarité sociale et 3 / 16 Projet de Loi de Finances 2014: les grandes lignes spatiale, la stabilisation des avoirs extérieurs et la nécessaire maîtrise du déficit budgétaire. Renforcement de l’édification des institutions constitutionnelles et accélération des grandes réformes structurelles S’agissant de la réforme fiscale, le projet de Loi de Finances 2014 constituera une première phase de la mise en oeuvre

d’améliorer l’efficience des prestations proposées au public, les organisations publiques veillent de plus en plus à utiliser de nouveaux instruments de management pour assurer une gestion plus efficace des ressources, tenant compte de la pression budgétaire. Management Public / Management Privé Le management d’une institution, d’une collectivité ne ressemble pas tout à fait à celui d’une entreprise.  Points Communs : - la gestion des ressources humaines, - la mise en place des règles et procédures

======Performance collective=== ===Output Ressources Résultat Le travail du mémoire Se regrouper par groupes de 4 ou 5. Choisir une entreprise. Faire une recherche Internet + bibliographie + entretiens si possible avec des membres de l’organisation. Faire une analyse de l’organisation en reprenant les 5 problématiques + votre

facile à enseigner ? • Ne peut-on apprendre que "sur le tas" ? © A. Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 2 Vue d’ensemble Introduction estimation gestion du risque classification planification gestion technique évaluation contrôle le rôle du chef de projet © A. Beugnard ENST Bretagne A. Beugnard 1 1996 Eléments de gestion de projet Gestion de projet 3 Introduction • Pourquoi de la gestion de projet ? • Qu'est-ce qu'un projet ? • Qu'est-ce

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME Impacts des normes IFRS sur le contrôle de gestion bancaire Présenté par : Melle Imène KADRI Encadré par : Mr A. L’hocine Novembre 2010 Dédicaces Je dédie ce modeste travail : A mes chers parents, Aucune dédicace ne saurait exprimer l’affection et l’amour que j’éprouve envers vous. Puisse ce travail constituer une légère compensation pour tous les nobles sacrifices que vous vous êtes imposés

Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer