Un Theme De Soutenance Sur La Gestion Du Magasin Dans Une Entreprise

dans la communication de marque. 77 1.1 La tendance de l’interactif lance de nouveaux défis à l’entreprise et à la marque 77 1.1.1 L’entreprise doit s’adapter au changement de son environnement communicationnel 77 1.1.2 La gestion de la marque invente de nouveaux concepts pour intégrer les paradoxes du consommateur post-moderne 78 1.2 Une nouvelle relation à proposer au consommateur 81 1.2.1 Trois types de relations : par le contenu, par le divertissement et

ses activités dans tout secteur économique (aéronautique, automobile, électroménager, sports et loisirs, transports, environnement, énergétique…), • de collaborer avec les différents acteurs de l’entreprise, • de contribuer à la compétitivité des entreprises dans toutes les étapes de la vie d’un produit en optimisant les choix techniques, scientifiques, économiques et humains, en intégrant les impératifs de qualité, de maintenance et de sécurité, © Ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens

terme d’épuisement des ressources (le contrefaçon comme produit jetable) et de non respect des valeurs sociaux en suivant les logiques des gains de productivité par une production toujours à bas cout, l’un des critères actuel de localisation des entreprises (Uzunidis, 2008). Pourquoi on ne jette pas les produits de luxe mais on préfère les réparer en gardant et même en démultipliant leur valeur dans le temps ? Pourquoi certains préfère louer des produits de luxe, acheter l’usage d’un bien de luxe

Communauté Marocaine à l'Etranger 37 8 ENCADRÉ ÉCLAIRAGES L’intelligence territoriale, ferment d’une nouvelle politique industrielle Rémy PAUTRAT Préfet de Région honoraire Président de l’Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises Mohssine SEMMAR - Directeur des Etudes et de la Planification Industrielle SYSTÈME DE VEILLE DANS L’INDUSTRIE AU MAROC - Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies 22 INNOVATION ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE L’approche

travailler, y = s'amuser, z = se taire. » Albert Einstein, extrait du magazine The Observer ÉVALUATION Étudiant : NICOLAOU Loris Titre du dosser : Le concept d’After Work dans la région toulousaine Année universitaire : 2011/2012 NOTE DU DOSSIER NOTE SOUTENANCE /10 /10 APPRÉCIATIONS GLOBALES MEMBRES DU JURY Toulouse, le REMERCIEMENTS Je souhaiterai remercier en premier lieu mon maître de mémoire, Monsieur Christian Laborde pour sa patience et sa disponibilité, ses conseils et son aide soutenue

PRINCIPES GENERAUX 1.1.4. LES TYPES DE PROJETS 1.2. MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.1 LES PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.2 L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE 1.2.3 L’EQUIPE INTEGREE 1.2.4 INSTRUMENTS ET OUTILS DE GESTION 1.2.5 LA CAPITALISATION DE LA CONNAISSANCE 1.3. OPTIMISATION DU SYSTEME DE REALISATION DE PROJET 1.3.1. ELABORATION ET CONTROLE D’UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 1.3.2. INTEGRATION DANS LA DEFINITION DES OBJECTIFS GENERAUX

Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume ~ 1 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume PRÉSIDENT DU JURY : - M. Abdellatif CHAKOR: Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. SUFFRAGANTS : - Mr D. MEKKAOUI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques

gouvernance 23 98 140 221 Chapitre I: Démocratie et gouvernance politique Chapitre II: Gouvernance et gestion économiques Chapitre III: Gouvernance des entreprises Chapitre IV: Développement socioéconomique Annexes: 332 380 408 434 455 Matrice 1 : « Démocratie et gouvernance politique» Matrice 2 : « Gouvernance et gestion économiques » Matrice 3 : « Gouvernance des entreprises » Matrice 4 : « Développement socioéconomique » Liste des abréviations et des acronymes 6 PREAMBULE

2, Pierre Falzon, professeur au conservatoire national des arts et métiers et Catherine Semal, professeure à l’université Bordeaux 2, d’avoir accepté l’invitation de participer à l’examen de ce travail et pour leurs précieux échanges lors de la soutenance. tel-00363373, version 2 - 3 Mar 2009 Je remercie Baudouin Lismonde, professeur en mécanique des fluides à l’université Grenoble 1, de s’être amicalement intéressé à ce travail et de l’avoir discuté. L’essentiel de mon travail a été réalisé