Une Analyse De La Consommation éthique

départ : . refus de la conclusion du Club de Rome 1. Quelques dates clés : Conférence de Stockholm de 1972 (1ère conférence des Nations Unies sur l’environnement) . critique du productivisme forcené . course effrénée du cycle production/consommation . proposition de la notion d’Eco-développement nécessité de prendre en compte simultanément 5 dimensions : - approche sociale du développement (équité sociale entre individus et nations doit devenir un élément de réflexion à chaque fois qu’on

sommes amenés à opérer une distinction entre l’économie positive et l’économie normative. L’économie positive décrit, analyse et explique les faits et les comportements économiques (comment les consommateurs réagissent à une augmentation des prix sur le marché ? comment les producteurs s’adaptent à la concurrence sur le marché ?) L’économie normative implique des jugements éthiques et des jugements de valeur. Dans cette optique, il n’y a pas de bonnes ou mauvaises réponses aux questions qu’elle se

budget d’approvisionnement : - passation des commandes (recherche mondiale des nouveaux fournisseurs, appels d’offre mondiaux) - gestion logistique de stockage (coût réel) Références (1, 2, 3, 4, …) et on évalue la consommation et le coût relatif au prix : Références Consommation Coût / prix Prix % 1 95 unités 8 euros 760 euros 2 500 unités 50 euros 25.000 euros 53% 3 20 unités 50 euros 1.000 euros 8 40 unités 30 euros 12.000 euros 79% Total 46.790 euros 20% des produits correspondent

l’entreprise en particulier. De nombreuses organisations ont stipulées vouloir enraciner une réflexion éthique en leur sein. Plusieurs facteurs explicatifs peuvent justifier cet engouement croissant, notamment le manque de transparence dans le fonctionnement des conseils d’administration ou encore la dégradation de l’écosystème. D’autre part des grands groupes mondiaux se sont dotés d’une démarche de type éthique en affichant des valeurs et des principes qui se déclinent en codes et chartes à usage interne

Coordonné par André BOYER L’impossible éthique des entreprises © Éditions d’Organisation, 2002 ISBN : 2-7081-2799-3 Chapitre 5 Peut-on concilier éthique et management des ressources humaines ? Cécile DEJOUX D ans les années 1990, sous la pression de l’opinion publique, des médias et des investisseurs, les questions liées à l’éthique sont devenues un objet de préoccupation pour les professionnels de la gestion et un objet de recherche pour les universitaires. En rassemblant

à une crise)  Stratégies ordinaires éclairées ou stratégie globale  ACV, C2C,…  Supply Chain  Système de management février 2013 HEM M2 F.QUAIREL NIKE : stratégie réactive  1997 : dénonciation médiatique des pratiques « peu      éthiques » vis-à-vis des sous-traitants ; chute des ventes aux USA de 5.2 milliards $ à 4.7 milliards $ Réaction 1 : évitement : « on ne peut rien faire .. Ce sont nos sous-traitants Réaction 2 : 2000 , embauche d’une vice présidente « CSR », conception de

biens de consommation, d'équipement et de services. Ce cahier de recherche rend compte des premières conclusions sur la mesure de personnalité en Marketing. Il sera suivi d’une étude sur les liens observés entre la personnalité des consommateurs interrogés et leurs habitudes d’achat. 2 L’objectif de notre recherche s’insère dans un projet plus vaste visant à : ? démontrer l’influence de la personnalité des consommateurs sur un large spectre de comportements d’achat (grande consommation, luxe

............................................... 7 II/ LE SPECISME ....................................................................................................................................................... 7 A1. 2. BLe spécisme en éthique.............................................................................................................................. 7 Supériorité, différences et droits ...................................................................................

genre de besoin défini par le produit principal Les marchés substituts : l’ensemble des produits différents qui concourent à la satisfaction du besoin général auquel répond le marché principal Les marchés complémentaires : produits associés à la consommation des produits du marché générique Le cycle de vie d’un produit : lancement -> croissance -> maturité -> déclin GAMME COURTE GAMME LONGUE AVANTAGES Coûts de gestion moins lourds Efforts plus concentrés Besoins mieux satisfaits Risques

orientation. Pour cela, il faut une vision. Mais avant tout, pour cela, il faut faire une analyse stratégique. Démarché = * Analyse * Orientations + manœuvres stratégiques * Déploiement Si l’analyse est mal faites, inutile d’en faire plus… I) Analyse stratégique : A. Analyse externe : * Analyse de l’environnement : l’objectif étant de définir les tendances lourdes. PESTELGD * Analyse du secteur d’activité (Matrice de la Rivalité élargie de M. Porter) * Déterminer