Une Approche Produit Est Elle Contradictoire Avec Une Approche Client

sa capacité de transport planétaire quasi instantanée (Manzini, 1990). Cela a entraîné une complète réorganisation des activités et des existences professionnelles, avec une production de prestations qui, au lieu de se matérialiser directement en produits, deviennent des instruments « pour faire autrement ce qui se faisait déjà •. - La • grande bascule », c'est le passage d'une économie fonction des coûts de transport et des impératifs de l'espace physique à une géo-économie disloquée et désenclavée

STRATÉGIQUE Diagnostic interne global par DAS par activité par fonction CORPORATE STRATEGY PLANIFICATION STRATÉGIQUE Choix des stratégies de développement Choix des DAS Diagnostic externe environnement général concurrentiel par produit par marché BUSINESS STRATEGY PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE Stratégies DAS Plan glissant STRATÉGIES FONCTIONNELLES BUDGÉTISATION Première année détaillée du plan RÉALISATIONS Evaluation des performances Pilotage, Actualisation

simples ») ; synthèse partielle (les éléments provenant eux-mêmes d’une synthèse) - Chim. Préparation (d’un composé) à partir des éléments constituants ou d’un composé de formule plus simple. V. Combinaison. Faire la synthèse d’un composé organique. Produits de synthèse. V. Synthétique. Synthèse d’une substance dans l’organisme 2o Psycho. Réunion d’éléments psychiques en un tout structuré, présentant des qualités ou des valeurs nouvelles par rapport aux éléments. Synthèse mentale. II. Ensemble constitué

des entreprises s’alourdissent et les entreprises deviennent de plus en plus rigides. Chez T Les procédures permettant la création des produits (ex : plaques vierge de Silicium) sont plus poussés pour approcher la qualité 100% à la sortie de l’usine. C’est aussi le cas quand l’entreprise est de grande Taille car elle s’oriente vers une standardisation des produits et une décentralisation des décisions (ex chefs d’équipes) A travers WOODWARD, AOKI, CHANDLER, LAWRENCE et LORSCH, nous avons pu démontrer

du XIX° siècle ( aux USA ) Les premiers pas se sont fait avec : - Kellogg’s et ses emballages carbonés - Coca cola et ses emballages en boite. • D'abord utilisé dans les entreprises produisant des produits de grandes consommations … ( ex. : Unilever ), le marketing s’utilise ensuite dans le secteur industriel ( le « B to B » [ Business to business ] ), et enfin, au-delà du secteur marchand ( on parle de marketing culturel, sportifs, … ). 2) Les

spécifique. Mieux que toutes les campagnes de publicité internationales, la boutique fait office d’emblème pour la marque et est visible par 150 000 personnes chaque jour. « 70% d’entre eux sont des touristes qui, s’ils voient la marque et les produits, iront peut-être acheter ailleurs plus tard » explique Emmanuelle Gaye, porte-parole d’Adidas. 1.2 Une décision stratégique ? « L’endroit doit devenir un lieu de destination à lui seul », André Maestrini, Directeur général d’Adidas France.

la diversité des vues analytiques et de la diversité des buts poursuivis. 1. La diversité des termes Il est nécessaire de bien distinguer les différents termes qui sont employés. Assez proches les uns des autres, ces termes correspondent à des approches spécifiques qui ne sont plus totalement satisfaisantes face aux besoins contemporains de la gestion. La notion d’organisation semble à présent plus pertinente. 1.1 Entreprise C’est un terme économique, non reconnu en droit, assez flou car englobant

De ce fait on peut définir le Management stratégique comme une démarche au travers de laquelle une organisation ou un système d’action collectif tente de trouver un équilibre entre la compétitivité, sécurité et légitimité) partiellement contradictoires. Le MS a pour objet également de résoudre les problèmes auxquels les Entreprises sont exposés. En fonction de système de MS global, l’entreprise doit se positionner pour préparer son avenir. Le MS est un concept global plus complet que la

savoir-faire et leur technologie pour évaluer leur risque. La notation interne étant l’une des mesures principales prises par le comité de Bâle dans son nouvel accord a contribué significativement à la diffusion des innovations managériales utilisant cette approche. Parmi ces innovations on trouve la méthode RAROC ou Risk Adjusted Return On Capital adoptée par de nombreuses banques à l’échelle internationale. Cette méthode fondée sur les principes de la finance moderne visant l’optimisation du couple risque-rentabilité

rendements peut être obtenue en contrepartie de bons salaires. Parallèlement, Henri Fayol propose une approche similaire, avec un même souci de précision et de rationalité, à l'administration et à l'organisation bureaucratique. Il comprend que le prix des approvisionnements, la fiabilité des outils, la disposition des lieux de travail et la qualité de l'encadrement comptent tout autant que la quantité produite par l'entreprise. On parle alors d'administration moderne, qui fut alors et est toujours aujourd'hui