Unified process

on a complete involvement in a large French consulting firm, for about three years. It is an ethnographic account of the practices of consultants during their assignments within various large organizations. It decrypts specifically five valuation processes that intensify the density and the impact of the service in client-systems: (1) the singularization of the service, (2) the rise in competence of consultants, (3) the production of their authority, (4) the graphical presentation of the assessment

à prendre position sur une même situation : chaque métier la comprend à sa façon, met en valeur une définition du « problème », et proposera une solution spécifique. Par exemple, un client insatisfait sera, pour l’un, un problème de fiabilité du process, pour l’autre un mauvais choix de conception, un troisième, un problème de cible de clientèle… Ainsi l’exigence de rationalité ne signifie pas un alignement des pratiques et des comportements sur une rationalité unique et stabilisée. Bien au contraire

CENTRAL ATC (Dispatch) DB2 RVT (régulation des vols et transports) ALERTES (Détection des écarts entre le programme de vol et le réel) Appel de transactions (RFC2, RFC4 et RFC5) et transfert de fichiers (IND$FILE) ADHESION (architecture de process pour l'appel de services) Protocole LU2 MILORD GRAPHIQUE SAMOTHRACE (système de messagerie inter-applications) Protocole X11 PC Windows95 et Exceed SAGE Ecran 3270 Figure 18 Flux d'information Milord Page 39 3.2.2 Les différentes

Engineering). Les autres méthodes de première génération ont ensuite été unifiées avec UML. C’est aussi à partir de ce moment que les aspects méthodologiques ont été dissociés d’UML et ont été repris dans un autre projet, nommé RUP (Rational Unified Process). Après 1995, l’initiative de Rational Software Corporation a intéressé d’autres industriels, qui ont vite compris les avantages qu’ils pouvaient tirer de l’utilisation d’UML. C’est ainsi qu’une RFP (Request For Proposal) a été émise à l’OMG

cybersecurity in developing countries see: World Information Society Report 2007, page 95, available at: http://www.itu.int/osg/spu/publications/worldinformationsociety/2007/WISR07_full-free.pdf. 76 One example is spam. The term "Spam» describes the process of sending out unsolicited bulk messages. For a more precise definition, see: "ITU Survey on Anti-Spam Legislation Worldwide 2005», page 5, available at: http://www.itu.int/osg/spu/spam/legislation/Background_Paper_ITU_Bueti_Survey.pdf. Due to

leur utilisation.  Résoudre les problèmes, c’est être capable de prendre les mesures nécessaires afin de corriger ces anomalies ou d’en diminuer au maximum les effets négatifs. Définition “Data Governance is the formal orchestration of people, process, and technology to enable an organization to leverage data as an enterprise asset”. [MDM Institute, 2009] La gouvernance des données consiste principalement à superviser l’exploitation des données et englobe les éléments qui permettent de gérer de

modularité concerne principalement les composants d’infrastructures, car les composants logiciels sont déjà modulaires. Processus de standardisation de Java Il existe un processus de standardisation de la plate-forme Java, appelé Java Community Process (JCP). Ce processus concerne toute la plate-forme Java, pas juste l’édition entreprise. L’élaboration de Java EE passe donc entièrement par ce processus. Le JCP implique la création de requêtes JSR (Java Specification Requests), qui constituent des

qu’ils illustrent ? Les phrases qui vous semblent longues sont-elles aussi ambiguës ? Est-ce que des détails séparent ce que la phrase se doit de garder proche ? * J. Zhao, R.H. Mayes, G.E. Chen, H. Xie, P.S. Chan, “Effects of process parameters on the micro molding process”, Polymer engineering and science, Vol. 43, n° 9, pp. 1542-1554, September 2003 ©Society of Plastics Engineers MP Guide prat 22/01/07 13:09 Page 27 Chapitre 2 Garder le lecteur attentif VLADIMIR ET RUSLANA

alors réaliser une segmentation pertinente et efficace sans pour autant devoir connaître ses clients individuellement. 3 Ne pas sous estimer les impacts organisationnels Une segmentation ne peut donner des résultant satisfaisants que si les process de fonctionnement de l’entreprise sont satisfaisants. Cette impératif implique tout d’abord une gestion multi-canal satisfaisante ; ainsi tous les points de contacts avec le client doivent avoir un discours cohérent, tant pour recueillir des données

alors réaliser une segmentation pertinente et efficace sans pour autant devoir connaître ses clients individuellement. 3 Ne pas sous estimer les impacts organisationnels Une segmentation ne peut donner des résultant satisfaisants que si les process de fonctionnement de l’entreprise sont satisfaisants. Cette impératif implique tout d’abord une gestion multi-canal satisfaisante ; ainsi tous les points de contacts avec le client doivent avoir un discours cohérent, tant pour recueillir des données