Union générale des travailleurs du Maroc

TAFEMPREP 2019-2020 1 TAFEMPREP 2019-2020 2 La culture générale est l'une des parties par lesquelles vous êtes concernés entant que candidats au passage du TAFEM. Beaucoup de questions vous passent par la tête quand vous y pensez, vous n'arrivez pas à imaginer les questions auxquelles vous serez amenés à répondre, et vous vous dites peut-être que soit je sais, soit je ne sais pas, vous avez téléchargé la culture générale pour la lire la veille voire de jour après. TAFEMPREP a la solution

ASSOCIATION MAROC--UE Introduction Des son accession à l’indépendance en 1956 le Maroc apte pour une voie politiquement et économiquement tourné vers l’europe, un choix qui jusqu’a nous jour garde son ampleur et demeure un corollaire des relation extérieures du royaume après le déclare d’annexée au traité de Rome le 14 dec 1963 une demande de négociation avec la CEE et entreprise officiellement par rabat. Dés le début des négociation la Maroc adhérait pour un accord de coopération

techniques. Enfin, qu’il me soit permis de remercier tous mes amis et tous ceux qui, de près ou de loin, m’ont soutenus tout au long de mon parcours. Sommaire Remerciement 2 Sommaire 3 Introduction 6 Partie théorique : Libre échange : cadre général de référence 7 Chapitre I : Libre échange : cadre conceptuel 7 Section I : L’application du libre échange 7 I. Le contexte historique : Emergence des mesures du libre échange 7 1. L’apparition progressive du libre échange en Europe 8 2

Distribution des PME sur le territoire tunisien Concentration géographique Concentration sectorielle et géographique des PME (agglomérations) 2.2.4 Les principaux obstacles au développement des PME 2 3. La politique des PME en Tunisie 3.1 Profil général de la politique des PME en Tunisie 3.2 Plan des acteurs ins titutionnels impliqués dans la politique des PME 3.2.1 Institutions gouvernementales 3.2.2 Institutions non gouvernementales 3.2.3 Etablissements financiers Fonds spéciaux pour la promotion

ASSOCIATION MAROC--UE Introduction Des son accession à l’indépendance en 1956 le Maroc apte pour une voie politiquement et économiquement tourné vers l’europe, un choix qui jusqu’a nous jour garde son ampleur et demeure un corollaire des relation extérieures du royaume après le déclare d’annexée au traité de Rome le 14 dec 1963 une demande de négociation avec la CEE et entreprise officiellement par rabat. Dés le début des négociation la Maroc adhérait pour un accord de coopération

- 1997 création de la MAS (maison d’accueil spécialisé) l’envol. - 2014, autorisation conjointe (ARS et CONSEIL GENERAL ) de médicalisation du foyer de vie en statut Foyer d’Accueil Médicalisé (FAM). 1.2 Implantation géographique et matériel : L’association est située sur un site de dix hectares sur la commune de Marignane dans les bouches du Rhône, elle gère 5

Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc Elaborée par Mohamed BAAYOUD, Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline

Ahmidouch. Comité de   rédaction : Mohamed Afifi, Sofia Amrani, CMC2. Pour tout commentaire relatif à cette lettre, nous vous invitons à contacter la Direction de la Stratégie de la CNSS au 022 54 70 48 ou par e-mail infos@cnss.ma La Direction Générale de la CNSS est dynamiquement engagée dans l'avenir de la protection santé et sociale du secteur privé marocain. Chaque mois, elle déploie différentes actions qui marquent des avancées considérables : elle est sur le terrain pour communiquer toujours

d'entreprises françaises choisissent de délocaliser leurs centres d'appels téléphoniques vers des pays tels que le Maroc, la Tunisie, le Sénégal ou l'île Maurice. Des destinations francophones, dotées de bonnes infrastructures télécoms, d'une réglementation du travail particulièrement souple et surtout d'une main-d'oeuvre jeune, qualifiée et disponible à faible coût. «Un téléopérateur au Maroc coûte, charges comprises, 450 euros par mois et travaille 44 heures par semaine», explique Jean-Christophe Berthod

Quels sont les tendances et qu’elle est l’impact de ce phénomène ? La deuxième partie est consacrée au cas pratique qui va nous montrer la réalité de la délocalisation dans le monde. I. La stratégie de la délocalisation : 1. Concept générale 2.1. Définition de la délocalisation : Délocaliser, c’est séparer les lieux (les pays) de fabrication ou de transformation des marchandises de leurs lieux (ou pays) de consommation ; c’est déplacer l’activité productrice