Université de St Andrews

statut connu, il doit composer avec la structure de pouvoir de l’entreprise. Des comparaisons entre les deux positions ont été réalisées par différents auteurs. On retiendra particulièrement l’analyse fine de Robert Lescarbeau, Maurice Payette et Yves St-Arnaud (1996), qui distinguent cinq critères principaux : les liens avec l’organisation, l’expertise, le pouvoir d’agir, l’imputabilité et les conditions de travail. À l’issue de quoi, ils concluent : « La différence entre la situation du consultant

contraindre l'ennemi à abandonner. On retrouve ces deux conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises

partir du milieu du XIesiècle, le sys-tème du moine Gui d'Arezzo (~975-1040) auteur d'un traité, le Micrologus de musica, qui restera une référence jusqu'au XVIe siècle. Le système de Gui d'Arezzo, l'hexacorde, reprend l'exemple donné par Hucbald de St-Amand dans son traité du Ixe s. où une mélodie est notée sur une portée de 6 lignes représentant les 6 cordes d'une lyre (ou une cithare) accordées selon les intervalles T T S T T (où T = 1 ton et S = 1/2 ton). Dans la gamme guidonienne (do, ré, mi

Melle Djeraba Z Maitre assistante à l USTHB Remerciement Remerciements : Notre étude s est faite au sein du laboratoire de Biologie Cellulaire et Moléculaire, équipe cytokines et NOSynthase de la faculté des sciences biologiques de l Université des Sciences et de la Technologie Houari Boumediene. Nous tenons à remercier : Madame le professeur Touil-Boukoffa C, chef de l équipe cytokines et NOSynthase pour nous avoir accueillis dans son équipe. Nous lui exprimons notre respect le plus

Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous les managers et employés qui ont accepté de répondre à notre questionnaire. Nos remerciements vont aussi à tous ceux qui nous ont accompagnés pendant le MBA : A Christiane

(business strategy) car les entreprises vendent plusieurs produits sur plusieurs marchés. Dans les années soixante, des chercheurs appartenant à l'école de Business School proposent un modèle baptisé L.C.A.G suivant leurs noms : Learned, Christensen, Andrews et Guth. Utilisé actuellement dans le business strategy, il propose de fonder la politique de l'entreprise sur l'analyse de ses capacités et les ressources de l'environnement. (*) : Politique générale de l'entreprise : Stratégor, département Stratégie

passerelle-esc.com. 6 RÈGLEMENT DU CONCOURS Pourront intégrer les candidats suivants qui seront titulaires de leur diplôme l’année du concours : • Les candidats français ou étrangers ayant réussi les épreuves organisées à la fin du premier cycle des universités françaises ou à la fin de la deuxième année des Instituts d’études politiques. • Les candidats titulaires d’un diplôme universitaire de technologie ou d’un brevet de technicien supérieur. • Les candidats issus de classes préparatoires de mathématiques

UNIVERSITE PAUL CEZANNE - AIX-MARSEILLE III INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES MEMOIRE pour l’obtention du Diplôme L’INTEGRATION ET LES DIMENSIONS DU SOURCING DANS LA STRATEGIE D’ACHAT DE L’ENTREPRISE : COMMENT L’ENTREPRISE PEUT-ELLE REDUIRE SES COUTS ET CREER DE LA VALEUR ? Par M. Michaël CORCIA Mémoire réalisé sous la direction de M. Bernard AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions

IAS INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 8e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Pratiques d’audit social et de RSE dans la diversité de leurs environnements Dakar, Sénégal 25, 26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des

philosophique derrière la modernisation est la remise en question du modèle pyramidal (modèle de Shannon), où le sommet stratégique tel qu’il est nommé par Mintzberg (1982), ne joue plus le rôle de décideur de stratégies et d’architecte de finalité Andrews (1987), mais devient plutôt une partie prenante dans ces derniers. On s’est enfin rendu compte que seuls les responsables opérationnels qui opèrent directement avec les citoyens sont en mesure de définir les objectifs et de prendre les décisions appropriées