Université de Yaoundé II

l‟analyse contrastée qu‟en donne Boniface MONGO-MBOUSSA dans Tchicaya U Tam’si, le viol de la lune : vie et œuvre d’un maudit (La Roque d‟Anthéron : Vents d‟Ailleurs, 2014, 144 p. ; p. 111-122). 6 LOPES (H.), Tribaliques. Préface de Guy Tirolien. Yaoundé : CLE, 1971, 104 p. 7 Après ses études en France, Lopes est nommé professeur d‟histoire à l‟École normale supérieure de Brazzaville qui vient d‟être créée. 8 Lopes a fait la connaissance de Tirolien à l‟occasion d‟un premier séjour à la Guadeloupe

UNIVERSITÉ DE YAOUNDÉ II THE UNIVERSITY OF YAOUNDE II INSTITUT DES RELATIONS INTERNATIONALES DU CAMEROUN BP. : 1637 Yaoundé Tél. : 2231-0305 Fax : 2231-8999 INTERNATIONAL RELATIONS INSTITUTE OF CAMEROON BP. : 1637 Yaounde Tel. : 2231-0305 Fax : 2231-8999 Master en: Intégration Régionaleet Management des Institutions Communautaires (I.R.M.I.C). Rapport de Stage Rédigé au terme du Stage passéà la Croix-Rouge Camerounaise. Présenté par : NDADJO MBA Hermann

DE REDUCTION DE LA PAUVRETE ET L’INITIATIVE PAYS PAUVRES TRES ENDETTES : CAS DU CAMEROUN Master 2 Gouvernance de projets de développement en Afrique Professeur : Mr NDIAYE Année académique 2012-2013 Université Paris Sud XI DONNEES SUR LE CAMEROUN Données géographiques 475 442 Km² Yaoundé Douala Français, Anglais Plus de 240 ethnies Franc CFA (1€=655,96 XAF) 20 Mai Données démographiques et sociales Population 19,9 millions d’habitants1 Croissance démographique 2,2% (BM, 2011) Densité 40,1

ce mémoire, et j’adresse à tous mes sincères remerciements. PLAN INTRODUCTION Première partie : TOURISME DURABLE ET ECOTOURISME I : TOURISME DURABLE : présentation générale. A - définitions B – historique C- enjeux et limites du tourisme durable II : ECOTOURISME : présentation générale A - Genèse de l’écotourisme B - Définitions de l’écotourisme C - Spécificités de l’écotourisme D- Les impacts de l’écotourisme Deuxième partie : LE CAMEROUN ET L’IMPACT DU SECTEUR TOURISTIQUE SUR L’ECONOMIE CAMEROUNAISE

1 « ETHNOPHILOSOPHIE » : LE MOT ET LA CHOSE par Paulin J. HOUNTONDJI Université Nationale du Bénin Cotonou 1) Un concept polémique Pour beaucoup de lecteurs, mon nom reste attaché à ce que j’ai appelé, à la fin des années 60 et au début des années 70, la critique de l’ethnophilosophie. C’est en effet, dans un article rédigé en 1969, et paru dans Diogène au premier trimestre 1970, que j’ai lancé à la cantonade le mot « ethnophilosophie ». Je voulais ainsi exprimer une déception. Je désignais par

UNIVERSITE DE DSCHANG FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ET POLITIQUES L’EVOLUTION DE LA CEMAC DES ORIGINES A NOS JOURS Dissertation juridique dans le cadre du cours Histoire de la CEMAC Rédigée par Eric NKEMSONDJOU DJIFACK Etudiant en Master II DROIT COMMUNAUTAIRE ET COMPARE CEMAC Année universitaire 2009/2010-Juillet 2010 PLAN DE LA DISSERTATION JURIDIQUE INTRODUCTION I- LA PERCEPTIBILITE DE L’EVOLUTION DE LA CEMAC DEPUIS

baccalauréat, soit un écart de plus de quatre points avec les hommes. 4LACASSE, R. M. (1990), La petite entreprise au Canada : le cas particulier de l’entrepreneuriat féminin dans le secteur manufacturier, Thèse pour le doctorat en Sciences de Gestion, Université de Nice Sophia Antipolis. 5 G. TCHAOUSSI , « Repenser le développement économique en Afrique par la formation des femmes à l’entrepreneuriat », conférence 08-12/décembre/2002 5 L’entrepreneuriat féminin au Maroc : une étude exploratoire Pour

Authentiques serviteurs de la Parole de Dieu II. Le Christ au cœur des réalités africaines: source de réconciliation, de justice et de paix A. «Laissez-vous réconcilier avec Dieu» (2 Co 5, 20b) B. Devenir justes et construire un ordre social juste 1. Vivre de la justice du Christ 2. Créer un ordre juste dans la logique des Béatitudes C. L'amour dans la vérité: source de paix 1. Service fraternel concret 2. L'Église comme une sentinelle CHAPITRE II LES CHANTIERS POUR LA RÉCONCILIATION, LA JUSTICE

UNIVERSITE CATHOLIQUE D’AFRIQUE CENTRALE Institut Catholique de Yaoundé ------------------------Laboratoire de marketing Etudes et recherches commerciales Le DDM ® Le diagnostic pour résoudre un problème. Bien plus précis que le diagnostic pour orienter et planifier la stratégie marketing (diagnostic marketing global - DMG). Au-delà du diagnostic pour faire le point et prévenir les risques de dysfonctionnement en interne (Audit marketing et commercial). Le Diagnostic Différentiel

présenterons successivement l’échantillon, les variables et la méthode d’analyse a) L’échantillon Notre échantillon est constitué de 51 employés de cinq EMF de la ville de Yaoundé obtenu par un choix raisonné. Nous avons adressé une demande d’autorisation d’enquete auprès de dix responsables d’EMF de la ville de Yaoundé. Nous avons eu quatre reponses favorables, ces quatre EMF ont constitués nos unités d’echantillonage. Unités dans lesquelles noua avons administrés un total de quatre vingt questionaires