Université Pierre-Mendès-France - Grenoble

Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales Ain Chock Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association

établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. M@n@gement, Vol. 11, No. 2, 2008, 191-210 Special Issue: Corporate Governance and Ethics La qualité de l’audit externe : proposition d’une grille d’évaluation

Genestier (1988: 5). Enfin, Burgel ne note pas non plus de progrès sensible dans la définition du terme. Il écrit: « Pénétrer dans l'univers des formes urbaines fait entrer dans un monde flou, 1 Département de Sociologie, Université Pierre-Mendès-France BP 47 38040 Grenoble cedex 9, adresse électronique: dominique.raynaud@upmf-grenoble.fr, chercheur associé au Laboratoire d’architecturologie et de rechercherches épistémologiques sur l’architecture (CNRS UMR 220, Paris). FORME URBAINE

à enquêter : diplômés 2010 de nationalité française, nés en 1980 ou après1 et non réinscrits les années suivantes dans l’enseignement supérieur. - la date d’observation : fixée au 1er décembre 2012 - un tronc commun de questions à toutes les universités - le mode de remontée des données au ministère par le biais d’un site dédié. Les données collectées, correspondant à la liste des variables du volet commun du questionnaire, ont été remontées au Ministère à la fin du mois d’avril 2013 accompagnées

STRATEGIE ET PME : PEUT-ON PARLER DE « STRATEGIES ENTREPRENEURIALES » ? Claude ETRILLARD Université de Bretagne Sud 8, Rue Montaigne, BP 561 56017 VANNES Cedex Claude.Etrillard@univ- ubs.fr Bur : 02.97.62.64.83 Fax : 02.97.62.64.77 Résumé : Le concept de «Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement

| |p. |: |Page | |PUF | |Presse Universitaire de France | |TGI |: |Tribunal de grande instance | |UA

de l’enseignement supérieur, leur mise en œuvre s’inscrit pleinement dans le contrat pluriannuel d’établissement avec des diversités qui traduisent les contextes, objectifs et stratégies propres à chacun. La loi « liberté et responsabilités des universités », porte à renforcer l’autonomie des établissements. Cela s’accompagne d’une impérieuse nécessité de rendre des comptes aux différents acteurs que sont la représentation nationale, la tutelle, les partenaires, les étudiants et les personnels. Faire

del Valle, 2001. En collaboration La rupture entre l'entreprise et les hommes, Montréal et Paris, Éditions Québec Amérique / Éditions de l'organisation, 1985. The Symbolism of Skill, Trento, Quaderno 5/6, Departemento di politica sociale, Université de Trento, 1985. Le comportement des individus et des groupes dans l'organisation, Boucherville, Gaëtan Morin Éditeur, 1986. La culture des organisations, Québec, IQRC, 1988. Développer l'organisation : perspectives sur le processus d'intervention

à gérer : une intervention chez ARM De la formation au conseil, au Centre des Hautes Études du Tourisme De nouvelles compétences pour Talents RH EXEMPLES DE FORMATIONS MENANT AU MÉTIER DE CONSULTANT BIBLIOGRAPHIE SITES INTERNET (ORGANISATIONS) France International 249 257 261 261 262 263 INDEX CONSEIL EN MANAGEMENT INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT L © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. es activités de conseil en management (stratégie, ressources

Écoles d’ingénieurs généralistes ou spécialisées dans le domaine d’activité de l’entreprise. • 3es cycles spécialisés dans la fonction achats : DESS MAI à Bordeaux, mastère gestion des achats internationaux de l’Essec, d’HEC, de l’EM Lyon, Desma de Grenoble… Compétences • Excellente maîtrise des techniques de négociation et de l’ensemble des outils et solutions du marché en matière de gestion des achats : e-procurement, e-sourcing, outsourcing. • Très bonne connaissance des différents métiers de l’entreprise