Usinor

partenaires (Renault, Bull…) se déroulent. Le gouvernement Balladur relance les privatisations à partir de 1993, elles se poursuivent depuis à un rythme relativement régulier par-delà les alternances politiques : BNP, Rhône- Poulenc (1993) ; Usinor-Sacilor, Péchiney (1995) ; AGF, Renault (1996) ; Thomson-CSF, Bull (1997) ; GAN (1998) ; Air France (2002) ; Gaz de France (privatisation partielle), EDF (privatisation partielle, 2005) ; SNCM, ASF, APPR, Sanef (2006). Ces privatisations sont

construire) 2. Les nationalisations 2.1. De grands groupes industriels  C.G.E., Thomson-Brandt pour le matériel électrique et électronique,  Rhône-Poulenc, Péchiney-Ugine-Kulhman, Saint-Gobain-Pont-à-Mousson pour la chimie et la métallurgie  Usinor et Sacilor dans la sidérurgie  Prise de participation majoritaire chez Dassault et Matra pour l’armement 2.2. Dans le domaine bancaire  Nationalisation de 36 banques et deux compagnies financières : Suez et Paribas [Fr-5Rep_69-95_v2.doc] 

le secteur des services. Application au cas bancaire", Revue de Gestion des Ressources Humaines, 32 (Juil-Août), pp.97-107. Lambert B., Martinand C., Séghi R. (2000), "Démarrer un pilotage par les processus: l'exemple de Tubeurop France (groupe Usinor)", Revue Française de Gestion Industrielle, vol.19, n°2, pp.19-32. Langevin P. (1999), "Contrôle de gestion et théories économiques des organisations." in Faire de la recherche en contrôle de gestion, coord. par Y. Dupuy. Langevin P., Le Lann R

affaires européennes et des affaires économiques et financières internationales au cabinet du Premier ministre. De 1988 à 1993, il est nommé directeur à la direction des affaires internationales puis directeur des affaires internationales du groupe Usinor Sacilor. De 1993 à 1995, il est secrétaire général du comité interministériel pour les questions de coopération économique européenne et, simultanément, conseiller pour les affaires européennes et vice-sherpa (préparation des sommets des pays industrialisés)

L’entreprise socialement responsable d’ordre, la pression des cadences, mais aussi la gestion « sociale » des sous-traitants qui tirent sur les salaires de leurs employés et sur leurs conditions de travail. Comme le soulignait Jacques Lauvergne, du groupe Usinor, lors d’une intervention sur la RSE, à Bruxelles : « Notre première responsabilité sociale vis-à-vis de nos sous-traitants réside dans le problème de la sécurité au travail. C’est sur ce point que ça passe ou ça casse ». Dans les contrats, le groupe

capitaux propres (Paris, 5e ch. C, 4 février 2000, S.A. Deny c/ Société C.T.V., Rev. dr. bancaire et financier 2000, no 230). (120) Paris, 5 juillet 1962, R.T.D. Com. 1964, p. 629, obs. R. Houin. (121) Versailles, 29 novembre 1990, Abdelnour c/ S.A. Usinor, D. 1991, jur., p. 133, note Y. Guyon. (122) Cass. com., 31 janvier 1995, F.A.M. c/ Sté Est Développement, Rev. sociétés 1995, p. 320, note H. Le Nabasque ; Defrénois 1995, p. 696, note H. Hovasse ; D. 1995, jur., p. 426, note G. Parléani ; Rev.

les instances dirigeantes (et réalisées par échange de titres uniquement) font ressortir une prime ou une décote sur le cours moyen 1 mois de la cible de : — (3,4%) pour Alcatel-Lucent (2006) — (0,9%) pour Axalto-Gemplus (2005) ; — 4,5% pour Arcelor-Usinor (2002) ; — (0,5%) pour Glaxo-Smith Kline (2000) ; — 0,9% pour Lyonnaise des Eaux-Suez (1997) 190 l’Etat français rendent une offre publique plus difficile et peuvent peser sur le cours de l’action GDF SUEZ après fusion. Il reste que les titres

Paraponaris, 2000 ; Charue-Duboc & Midler, 2001). L’association ECRIN137 (qui a entamé en 2001 un projet « Capitalisation des connaissances et redéploiement des compétences », réunissant des universitaires et des entreprises aussi diverses que EDF, USINOR, etc.) définit le KM comme le management des activités et des processus destinés à amplifier l’utilisation et la création des connaissances au sein d’une organisation selon deux finalités complémentaires fortement intriquées : une finalité d’innovation