Usinor

l’environnement et de l’aménagement du territoire Anne Pradeilles, DATAR Microsoft Marc Chardon, PDG, Microsoft France Olivier Ezratty, Directeur marketing et communication Bernard Ourghantien UNSA – Union nationale des syndicats autonomes M. Masson Usinor Jean Louis Pierquin W3C – World Wide Web Consortium Jean-François Abramatic, président Gouvernement du Québec David Cliche, Ministre délégué à l’autoroute de l’information et aux Services Gouvernementaux Michel Rosciszewski, Directeur de l’autoroute

CHAPITRE 10 : TESTS SUR LES BÊTAS Figure 55. Comparaison des bê tas « normaux » et des bê tas « 1,7-stables » Nom des actions Bê ta classique Accor Alcatel Carrefour Club Mé diterrané e Danone Euro Disney Eurotunnel Havas Advertising Lafarge Michelin Usinor 0,79 1,57 0,82 0,54 0,57 0,32 0,38 0,88 0,73 0,70 0,68 0,82 1,44 0,88 0,57 0,61 0,47 0,42 1,03 0,77 0,8 0,76 β2 β − β2 β2 3,7 % 9% 6,8 % 5,3 % 6,6 % 31,9 % 9,5 % 14,6 % 5,2 % 12,5 % 10,5 % 0,89 1,59 0,92 0,61 0,67 0,36 0,42 0,90 0,79 0,83 0,75 β1

connaissance qu’un savoir-faire ou qu’une capacité cognitive. Si vous adoptez comme point de vue qu’une compétence est une pratique professionnelle, ce sera encore un autre résultat. Si vous considérez, comme dans le cadre de l’accord A-CAP 2000 de Sollac-Usinor, qu’une compétence est « un savoir-faire opérationnel validé », vous en déduirez un dispositif d’évaluation particulier. Les concepts ne sont pas neutres, l’instrumentation et les conditions d’évaluation non plus. On ne sait pas tout évaluer et on

sur la base de monopoles publics dans la plupart des Etats membres (télécommunications, secteurs de l’énergie et des transports). Plusieurs groupes industriels sont privatisés : Rhône-Poulenc, Elf-Aquitaine, Renault, Pechiney, la Seita, le groupe Usinor et Bull. 25 26 À quoi servent les filières ? En résumé, on assiste à une remise en cause de l’intégration verticale. Ces années sont marquées par l’internationalisation des entreprises et l’optimisation de leur chaîne d’approvisionnement à une

dans les pays anglo-saxons, la phase de désétatisation s’amorce, la France engage un vaste programme de nationalisations. ? Des nationalisations dans l’esprit de 1945, et pour sauver certains groupes de la faillite. ⎩ Nationalisations à 100 % : Usinor, Sacilor, Compagnie Générale d’Électricité, Saint-Gobain-Pont-à-Mousson, PUK, Rhône-Poulenc, Paribas, Suez… ⎩ Participations majoritaires : Dassault, Matra (Lagardère). ? Les chiffres varient bien sûr selon l’indicateur choisi (effectifs, chiffre

met ensemble. C’est pourquoi la grande majorité des programmes d’entreprise visant à mettre en place la collaboration en réseau ont été lancés à l’occasion des crises que sont les grandes fusions : BP/Amoco, HP/Compaq, Lafarge/Blue Circle, Aceralia/Usinor/Arbed, Renault/Nissan, Crédit Agricole/Crédit Lyonnais… Les dirigeants prennent alors pleinement conscience de l’enjeu socioculturel consistant à réunir deux entreprises jusqu’alors concurrentes, et consentent à mettre les moyens en œuvre pour créer

la première filière de recrutement. Selon le Centre d’Etudes de l’emploi, 24,2% des embauches sont effectuées par ce biais. Les entreprises croulent sous les CV et les lettres de motivation : 15 000 par an pour Procter & Gamble, 20 000 pour Usinor-Sacilor, 40 000 pour Hewlett Packard… 9 Les annonces classées En 1994, une grande majorité des recrutements passaient encore par les annonces classées. Mais, du fait de la crise, la part de ce mode de recrutement diminue d’année en année

publique, préretraite obligatoire, plan de reconversion et impôt de solidarité –, le gouvernement et les entreprises parvinrent à éviter les mouvements sociaux qui secouèrent les sidérurgies en crise des pays voisins. En 2002, l’arbed fusionne avec usinor et aceralia pour former le nouveau groupe arcelor ; ce dernier, pris dans la tourmente d’une opa du groupe indien Mittal Steel en 2006, deviendra, malgré les soubresauts outrés et surtout médiatiques des autorités luxembourgeoises et sous les

l'inapplicabilité des autres” (CJCE, 13 juill 1966, aff. 32/65, Italie c/ Cons. UE et Comm. CE : Rec. CJCE 1966, p. 563. – V. également CJCE, 28 oct. 1981, aff. 275/80 et 24/81, Krupp Stahl c/ Comm. CE : Rec. CJCE 1981, p. 2489. – CJCE, 13 déc. 1984, aff. 78/83, Usinor : Rec. CJCE 1984, p. 4177). Ainsi, un fonctionnaire de la Cour de justice ne saurait mettre en cause la validité d'un règlement du conseil limitant le bénéfice d'une mesure de cessation définitive des fonctions aux seuls fonctionnaires du Parlement

Fragmenté Spécialisé Médicaments cardio-vasculaires Automobile généraliste Palaces Lucien Barrière Voitures de luxe Médicaments très élaborés Hotellerie 3* Connectique Restauration Distribution proxi Impasse Concentré  Textile Gaz industriel Usinor Traitement de chèque bancaire Hotellerie familiale Produits textiles D.Delaigue ACCOR : Formule 1 Aspirine Pilule contraceptive Génériques 124 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les activités de volume Le volume confère un avantage important