Utilisabilité

..............................................95 4.5.1 Utilité ........................................................................................................................................................................95 4.5.2 Utilisabilité................................................................................................................................................................96 4.5.3 Création de modèles .....................................................

Facteur de fidélisation, • Avantage concurrentiel, • Economie pour l’entreprise (gain de temps et argent), • Amplification des ventes. I.2. Pour les utilisateurs • Utilisabilité des outils informatiques, • Rapidité d’exécution des tâches, • Suppression du stress, • Facteur de satisfaction donc amélioration de l’ambiance de travail, • Utilisabilité est un critère de choix d’un logiciel pour les dirigeants car recherche de productivité. II – L’OPPORTUNITE DU RECOURS AUX SERVICES D’UN ERGONOME II.1. Le métier

cher pour les applications critiques (CEI 61508-61511) Travail conséquent Robustesse Capacité à absorber des avalanches de données ou des perturbations inattendues Performances Le système est-il capable d’offrir les performances attendues Utilisabilité Le test consiste à observer directement l'utilisateur en train de se servir de l'application. L'utilisabilité concerne la performance de l'utilisateur (FH). Fiabilité Comportement du produit dans le temps Comportement fonctionnel Comparaison

déployer une solution de gestion documentaire résulte encore souvent d’une crise ou d’une tension dans la gestion de l’information ; une situation qui nécessite la mise en place d’une organisation plus structurée, d’une traçabilité ou d’une meilleure utilisabilité. L’informatique est le plus souvent le meilleur moyen de fournir une réponse adaptée. 25 » Les deux premières phases d’un projet présenté ci-dessus constituent, à elles seules, une solution au problème de gestion documentaire actuel. Mais, à long

les profils utilisateurs Gérer Compte Authentifier Nous remarquons que certains UseCases ne répondent pas aux besoins fonctionnels énumérés. Cependant ils répondent à d’autres types de besoins appelés besoins non fonctionnels(flexibilité , utilisabilité ,réutilisabilité ,disponibilité , sécurité) . 69 L’on remarque que les UseCases les plus importants fournissent une plus value considérable au client en répondant à un nombre de spécifications plus grand. Notons que les différentes spécifications

déployer une solution de gestion documentaire résulte encore souvent d’une crise ou d’une tension dans la gestion de l’information ; une situation qui nécessite la mise en place d’une organisation plus structurée, d’une traçabilité ou d’une meilleure utilisabilité. L’informatique est le plus souvent le meilleur moyen de fournir une réponse adaptée. Les crises peuvent se manifester de diverses façons : l’impossibilité de reconstituer un dossier client complet dans un délai raisonnable, de retrouver la dernière

de s´quence e Diagramme d’activit´ e Diagramme d’´tats e Autres diagrammes • comprendre, partager • application plus ´volutive et facile ` maintenir : e a – ne pas se faire d´border par les modifs e – viser la g´n´ricit´ et la r´utilisabilit´ des packages e e e e e • vue claire des flux de d´pendances entre packages e • ` minimiser ! a D´marche de e conception OO 127 128 12 Packages Un package • contient des ´l´ments ee • y compris d’autres packages (hi´rarchie

décision de déployer une solution de GED résulte encore souvent d’une crise ou d’une tension dans la gestion de l’information ; une situation qui nécessite la mise en place d’une organisation plus structurée, d’une traçabilité ou d’une meilleure utilisabilité. L’informatique est le plus souvent le meilleur moyen de fournir une réponse adaptée. Les crises peuvent se manifester de diverses façons : l’impossibilité de reconstituer un dossier client complet dans un délai raisonnable, de retrouver la dernière

fragmentation e 13 2.1 De l’extension du champ d’analyse en IHM aux limites de ce champ . 15 2.1.1 L’approche centr´e-U : les facteurs d’´volution . . . . . . . . . 16 e e 2.1.1.1 Nouveau contexte, nouveaux enjeux : interactivit´ et e utilisabilit´ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 e 2.1.1.2 2.1.2 L’exp´rience utilisateur : ´largissement et distanciae e tion par rapport au focus initial . . . . . . . . . . . . 19 Du centre d’attention aux probl`mes frontaliers

usines et autres installations industrielles, lorsqu’elles ne sont pas démantelées pour être emportés dans d’autres pays participant à l’invasion, comme c’est le cas en République Démocratique du Congo, elles sont complètement mises hors de toute utilisabilité. Cela s’est passé à Butembo, à Isiro où les Limonaderies, les savonneries et autres ont été emportées en Ouganda par les ougandais alliées aux rebelles congolais. Les installations de la SODEPARAL, celles de l’Usine à Thé de Milindi ont été démantelées