Utilité Du Management

l’utilité ? Buisines plan : e business-plan, ou plan de développement ou plan d'affaires1, découle du business model et formalise par écrit les projections d'évolution de l'entreprise. Sa utilité : e plane de développement est rédigé : Tant en usage interne pour contribuer aux tâches de management ou de prévision-planification Que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder les financements ou le capital risque d’investir dans l’entreprise. La formulation d'un plan

H.E.M Institut des Hautes Etudes de Management Projet ProfessionnelMaster Marketing | Elaboré par : KARIM Hicham Mon projet professionnel est l’origine d’une longue réflexion , il a été basé sur mes acquis universitaire , mes expériences durant les stages et aussi de mon vécu durant les années de ma vie. Au cours de mon parcours à HEM j’ai pu découvrir plusieurs aspects liés au domaine de la gestion, des aspects que je maitrise aujourd’hui et que le fait de les assimiler a contribué

élèves et salariés compris. L’établissement se compose de 6 services: La direction, la vice direction, le chef des élèves, le secrétariat, les services et l’administration. Mr X est le secrétaire de l’administration du lycée. Il a un style de management participatif : Il est à l’écoute de ses salariés, tient compte de leurs avis et leur fait confiance dans l’accomplissement des tâches demandées. L’assistante, moi même, est autonome, active. Je prends alors l’initiative de négocier l’action à son

l’environnement des entreprises, et des contraintes. La gestion est segmentée en différent domaines correspondant aux différentes fonctions de l’entreprise, et qui constitue hoy différentes disciplines connexes de la gestion : _ La direction ou management _ Gestion des approvisionnements et logistique _ Gestion de la production et productique _ Commercialisation et marketing _ Compta et gestion financière _ Gestion des RH Chapitre 1 : Approche générale de l’entreprise 1. Les missions de l’entreprise

1892-197411 III-L'importance de l'épanouissement : l'épanouissement nécessaire à l'organisation12 A.Les théories des besoins de l'Homme au travail12 B.maslow Abraham 1908-197012 1. La hiérarchie des besoins12 2. La pyramide de Maslow13 3. Utilité de la pyramide15 C. HERZBERG, LA THEORIE BI-FACTORIELLE15 1. Son étude15 a. Les facteurs d’hygiène15 b. Les facteurs de motivation15 2. Les conclusions de Herzberg15 a. Éviter le mécontentement15 b. Provoquer la satisfaction16 D.MC GREGOR

non. Le processus du contrôle Le processus de contrôle impose d abord l édiction de normes de performances, dérivées des objectifs fixés lors de l étape de planification. Le management doit ensuite mesurer les performances effectivement réalisées, et comparer ces résultats aux normes. Si un écart apparaît, le management peut alors décider, selon la situation, d ajuster les performances, d ajuster les normes ou de ne rien changer. Les trois types de contrôles ØIl existe trois types de contrôles:

politiques sur l'utilité fonctionnelle de l'entreprise privée ont été formalisés au cours de l'histoire et de l'élaboration de la pensée économique : de son inutilité totale, aboutissant à sa suppression et/ou sa collectivisation, à sa complète utilité (notamment en termes de création d'emplois), aboutissant à son encouragement et au développement des PME, des TPE, des sociétés artisanales et des professions libérales. Article détaillé : Histoire de la pensée économique . Recherche des bénéfices

indicateurs. Les indicateurs utiles pour un responsable concernent les activités du centre qu’il contrôle, les activités des centres qui en dépendent, les activités des centres qui influencent le centre initial. * Qualité des indicateurs : Utilité : ils sont orientés vers l’action à court terme, on a pas besoin de la croissance moyenne sur 10 ans. - Signification : les phénomènes mesurés doivent être significatifs (exemple, taux de panne et non pas présence de panne.) - Peu coûteux : la collecte

traiter les salariés de la même façon, mais mettre en place un dispositif d’identification du potentiel de chacun) Anticipation (solutions préventives en prenant en compte l’historique de l’Ese sont plus adoptées) Mobilisation (implication du top management pr la réalisation des objectifs) Partage (du pouvoir) Adaptation/Flexibilité 3/Pratique : La réussite de la pratique dépond du Dévouement de tout le monde, celle-ci qui fait appel au sentiment d’appartenance. PLANIFICATION (GPEC) C’est

TESTS D’ENTREE ECOLE UNIVERSITAIRE DE MANAGEMENT LICENCE SCIENCES DE GESTION - semestres 3 & 4 DOSSIER D’INSCRIPTION 2010 Date limite de dépôt des dossiers : 16 avril 2010 Institut d’Administration des Entreprises Université Jean Moulin – Lyon 3 Service des admissions – Licence Sciences de Gestion 6, cours Albert Thomas – B.P. 8242 – 69355 Lyon cedex 08 Tél. : 04 78 78 76 56 ou 04 78 78 76 51 – Fax : 04 78 78 76 57 e.mail : lsg@univ-lyon3.fr – site internet : http://iae.univ-lyon3.fr