Valeo 5 Axes

l’international et promotion des exportations), Tunis, Tunisie Assistant de Consultant senior • • • • • Analyse des flux et processus des clients exportateurs et porter un regard critique sur l'existant Assistance à la réorganisation logistique: identifier des axes d'amélioration, proposer des améliorations Conception des schéma ou des solutions logistiques correspondant aux besoins du client Conception et recommandation des business plans et conduite des études méthodologiques Assistance à l’établissement des

Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE 12-QUESTIONNAIRE CONCLUSION

industriel avec des compétences spécifiques traitements spéciaux, mécanique de précision, … Géothermie: 4ème prod. mondial (890 MW installés) Eolien ( 1 100 MW installé en 2012 ET 12,000 MW en 2020) Solaire: 90% du territoire avec irradiation entre 5 et 6 KWh par m2 Produits agroalimentaires importés ( 13 Mrds euros) Santé: 9ème marché mondial pharma et 13ème dispositifs médicaux TIC, convergence numérique, TNT, e-commerce, M-paiements.. Efficacité énergétique Tourisme: 10ème destination mondiale

production. c) Présentation du Site Mateur Sud : Leoni DCP (Division Citroën Peugeot) Mateur sud est une société anonyme au capital de 10420000 DT. Leoni Mateur Sud est implantée sur un terrain de 5 ha : la superficie bâtie est de 10400 m2 .L’atelier a une superficie de 8500 m2. Valeo Mateur Sud a démarré l’activité PSA en Septembre 1998 et la production de faisceaux modulaires SEAT a commencé en Mars 1999 et les faisceaux Moteur VW en Octobre 2000. Le site de Mateur Sud compte

Paul GUERIN qui nous a transmis son savoir durant cette formation. Sommaire I) Introduction : 2 1.1) La formation : 2 1.2) Le stage : 2 II) Présentation de l’entreprise : 4 2.1) Histoire du groupe : 4 2.2) Hiérarchie du groupe : 5 2.3) Hiérarchie du groupe par rapport à la concurrence : 6 III) Presentation d’ F.I.S. (Faurecia Interior System): 7 3.1) Produits: 7 3.2) Clients : 9 3.3) Localisation géographique : 10 3.4) Organisation du service « CAX Department »

|||Formation |||Recrutement | [pic] Améliorer la performance RH par des approches industrielles de type Lean Six Sigma, Rêve ou Réalité ? Newsletter [pic][pic]19 décembre 2008 [pic][pic][pic][pic][pic](Note moyenne: 4.6 sur 5, 10 votes) [pic] Loading ... | [pic] |Avec pour origine la bulle américaine des sub-primes, le gel des crédits et des investissements sans | | |précédent qui en résulte entrave profondément et radicalement la croissance

de la Haute-Loire. Sommaire  [masquer]  * 1 Dénomination et blason * 2 Histoire * 2.1 Le pays des Arvernes * 2.2 L'Auvergne féodale * 2.3 Temps modernes * 2.4 L'époque contemporaine * 3 Administration * 4 Géographie * 5 Climat * 6 Transports * 7 Économie * 7.1 Industrie * 7.2 Tourisme * 7.3 Agriculture * 8 Eaux minérales et thermalisme * 8.1 Stations thermales * 8.2 Sources d'eaux minérales * 9 Démographie * 10 Culture * 10.1 Trois

................... 4 Théories et concepts ................................................................................................................. 5 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 6 7 Origine d’un changement organisationnel ............................................................................ 5 Le courant du « planned change » : l’école Léwinienne ....................................................... 7 La théorie du champ ou dynamique du changement

peuvent être financiers, quantitatifs ou qualitatifs de façon à refléter la stratégie dans toute sa complexité, ainsi que de façon à proposer une vision multidimensionnelle de la performance d’une entreprise. Enfin, ces indicateurs sont réunis selon des axes stratégiques, choisis et ordonnés en fonction de la stratégie déployée. En outre, un TBS s’appuie de préférence sur un pilotage par processus et par activités de l’organisation (Lorino, 2001). Un certains nombre d’outils et de pratiques managériales

Le 360°……………………………………………………………………..49 CONCLUSION………………………………………………………….51 Annexes………………………………………………………………...53 Bibliographie………………………………………………………….57 Page 4 Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix -IINTRODUCTION Page 5 Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation individuelle vat-elle devenir le lieu central de l’illusion collective ? " Max Pagès Afin de comprendre et