Valeo La Culture 5 Axes

............................................34 Le prestataire de services logistiques : assembleur de compétence ...............34 2.4 Formulation des hypothèses .............................................................................36 5 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique 3 Des secteurs d’activités davantage concernés par l’externalisation ............ 38 3.1 L‟importance de la taille de l‟entreprise...........................................................40

Nouvelles Frontières de l’Entreprise 10 1. Depuis quand est-ce que les entreprises externalisent ? 10 2. La fin de la sous-traitance 11 3. La révolution des prestataires 12 4. L’entreprise, collaborative et étendue 13 5. Quelles sont les formes d’Externalisation vers lesquelles se tournent les entreprises? Quelles sont les fonctions que les Entreprises externalisent ? 14 i. La Préparation des États Financiers 15 ii. La Gestion des Comptes Clients 16

Management des ressources humaines- 2006-2007 1 Remerciements _____________________________________________________________ 4 1 – Introduction ____________________________________________________________ 5 1.1 Objet______________________________________________________________________ 5 1.2 Méthode ___________________________________________________________________ 7 1.3 Plan_______________________________________________________________________ 7 2 – Le stress – Première partie_________________________________________________

.............................................................26 3. Les formes d’investissement et les législations sectorielles .........................31 4. Traitement et protection de l'investissement étranger..................................32 5. Les accords internationaux en relation avec les IED...................................34 6. Obligations de résultat à la charge des investisseurs étrangers ..................35 7. Evaluation des mesures spécifiques aux investissements étrangers....

du développement du secteur privé avec comme objectif de définir une stratégie pour doter le Maroc d’une industrie moderne et compétitive. Quelques mois plus tard, le comité rend sa copie : « Le Maroc compétitif ». Une stratégie dont les principaux axes tournent autour de secteurs censés tirer l’économie vers le haut. * Dans quelles conditions l’offshoring est-il apparu dans le monde, puis au Maroc ? * Quelles sont les mesures prises par l’état marocain pour développer ce secteur ? *

pour la politique industrielle ? 82 Jean-Paul Betbèze – Filières : trop mot pour être vrai 88 CHAPITRE 5 L’approche allemande : une priorité donnée aux politiques horizontales 91 COMMENTAIRES Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz – Un regard franco-allemand sur la notion de filière 102 Conclusion Conclusion 119 COMMENTAIRES Gabriel Colletis 122 Glossaire 125 Bibliographie 131 5 7 Remerciements Cette publication est le fruit d’un travail collectif, qui traduit l’attachement de La

vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la

présent rapport, dont les propositions, si elles étaient adoptées, contribueraient à renforcer la protection des acteurs nationaux de l’économie sur ce nouveau champ de bataille mondialisé, où se joue désormais l’avenir des nations. Alain JUILLET 5 TABLE DES MATIÈRES I Les moyens de protection juridique existants ..................................................................... 8 1.1. La notion de secrets d’affaires dans les textes et la jurisprudence ...............................

.....................................4 DÉROULEMENT DE L’ÉTUDE : .................................................................................4 LA DÉMARCHE DE DIAGNOSTIC :...........................................................................5 CHAPITRE 2 : LES INSTRUMENTS JURIDIQUES ET REGLEMENTAIRES ................................................... 6 2.1 LA SITUATION DU MAROC : LE FIL DU TEMPS ...............................................6 2.2 LES SOURCES DE DROIT : .............

terrestres du groupe n° 5 « Pertinence socio-économique des nouvelles technologies, temporalités de l’innovation » du PREDIT. Lettre de commande n° 00 MT 85 DRAST – MINISTERE DES TRANSPORTS – PREDIT 1996-2000 Titre initial : Entreprises e-business et entreprises de logistique : organisation et management de la co-traitance dans le secteur des transports terrestres 1 SOMMAIRE PROBLEMATIQUE DE LA RECHERCHE ........................................................................ 5 METHODOLOGIE DE