Valeo

artisans,...). Par exemple : lorsqu'un constructeur automobile délocalise (Ex: PSA), il ne supprime pas non seulement ses emplois mais il supprime des milliers d'emplois chez ses fournisseurs (les équipementiers que l'on appelle les rang 1 : ex: Valéo, Faurecia,...) et les sous-traitants des équipementiers (les rang 2 : entreprises d'injection plastique, de découpage,...). Cette situation est d'autant plus difficile lorsque le sous-traitant réalise la majeure partie de son chiffre d'affaires avec

privilégié pour faire passer les évolutions du management aux opérationnels : il a donc un rôle à jouer dans la gestion du changement. Erwan PicHOn analyste Financier au sein du groupe Orangina-Schweppes depuis 2010. il débute sa carrière chez valeo lors d’un viE en tant que contrôleur Financier. EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn 11 CONTRÔLEUR DE GESTION MAIS SURTOUT bUSINESS PARTNER Le Contrôleur de Gestion doit comprendre le business de l’entreprise et en maîtriser les enjeux et les caractéristiques

purement orale, cela concernait les sociétés importantes (Valeo et société Serrus). Cette convention verbale, prévoyait une rémunération de la société Valeo à son administrateur Serrus qui était d’1 millième du CA de Valeo. Cette convention a été autorisée par les procédures des actes réglementés. Mr Genito reprochait à la société Valeo le caractère verbale de la convention et demandait sa nullité et la restitution à la société Valeo d’une somme. La cour de Cassation en 2001 a suivi la solution

d'être plus exigeants sur les prix de leurs fournisseurs. En moyenne, 50% des synergies issues des fusions proviennent d'ailleurs des achats. Sur la scène européenne, des entreprises se distinguent telles que l’allemand Bosch ou encore le français Valeo. Au niveau mondial, les américains Delphi et Visteo sont les leaders. Les fournisseurs automobiles constituent un ensemble hétérogène dans la filière automobile. Les entreprises distribuent aux professionnels des parties de moteurs, des pneumatiques

etiam ter Frutex for res inopportunitas Nous, ira alter Inruo os funis deduco Aula alter. DUO PENDO PARS Tumulosus profundus pax Parum ne edo aggero articulus Socors perstruo ago pratum Mara eo sed ibi indutiae esca calx lautus Multi adeo Valeo fatuo ut subdo for tam malum mico pallor, ruo at macto sero trimodus Labor Comminor tribuo lanx se Excolo coniecto ter fama do sensus Cardo Iam forda Foris flax sol se murus timor palor munita pluris coepto, mille tam no curvo erumpo commiscere Prodo

dirigeant est possible s’il existe : un besoin collectif de répondre aux événements extérieurs un besoin de communication interorganisationnelle un intérêt commun celui de bénéficier de ressources à travers la coopération ( baisse des coûts ) Peugeot et Valeo. D’après Mintzberg 1993, le dirigeant peut améliorer son contrôle sur l’environnement par un apprentissage inductif. Selon Cyert et March 1963, l’organisation dispose de règles de discussions mettant l’accent sur des réactions à court terme. La perception

voit s’installer de plus en plus d’entreprises de taille moyenne depuis ces deux dernières années. Quelques exemples… Industrie : AIR LIQUIDE, ALCATEL, ALSTOM, AREVA, DASSAULT SYSTEMES, LEGRAND, NEXANS, RHODIA, SAINT GOBAIN, SANOFI AVENTIS, VALEO… Distribution : CARREFOUR, FNAC, LEROY MERLIN, DECATHLON, CASINO… Services : ACCOR, AIR FRANCE, BNP-PARIBAS, CREDIT AGRICOLE, COFACE, SOCIETE GENERALE, NATIXIS… Agro-industrie / agroalimentaire : MOET HENNESSY, LESAFFRE, TEREOS, BONGRAIN… PME :

GLON SANDERS - HILTI - KP1 - LAFARGE - L’OREAL - MERCEDES -RENAULT - SAINT GOBAIN - SCHNEIDER – SOLLAC - IMPRIMERIE NATIONALE - MATRA - OTIS - PETROLE B.P - PETROLE SHELL - PEUGEOT - PHILIPS - PLASTIC OMNIUM - PSA - RENAULT - RATP -THALES - TOTAL - VALEO - VINCI Distribution ATAC - AUCHAN - BOULANGER - B.H.V - CAMAIEU - CARREFOUR - CASTORAMA - CORA - CENTRES CHAMPION - DEFIMODE – DU PAREIL AU MEME -FRANCE LOISIR - FRANPRIX - LECLERC - DARTY - DECATHLON - F.N.A.C. - GROUPE CARREFOUR - GROUPE PINAULT

Mr. Istel was the Managing Director and member of the Board of Directors of Lehman Brothers Kuhn Loeb, Inc. Mr. Istel has also served as the Director of the Compagnie Financiere Richemont AG, Director of North American Resources, and Director of Valeo S.A. For many years, Mr. Istel was a member of The New York Stock Exchange Advisory Committee on International Capital Markets. JB)Coordina CO Rothschild family Association of Jewish Refugees http://www.ajr.org.uk/ Barclays and J P Morgan

privilégiant la recherche sur les nouvelles motorisations qui accapare désormais une part conséquente (souvent près de la moitié) des budgets R&D. Dans cette perspective, les constructeurs nouent des partenariats avec les équipementiers (Bosch et Valeo en particulier) ou des industriels n'appartenant pas au secteur automobile pour accélérer leur entrée sur les motorisations alternatives. Pour les motorisations traditionnelles et les nouveaux véhicules, ils poursuivent les coopérations entre confrères