Valeo

détient 4 722 854 actions à vote double dans la société Publicis Groupe. Mr Jean Michel Etienne intègre le groupe Publicis en 2000 en tant que Directeur Financier du Groupe après plusieurs fonctions au sein d’entreprises telle que Renault, ou encore Valeo. Il travaille étroitement aux acquisitions de Saachi & Saachi et Bcom3 ; il propulse le Groupe au 4ème rang mondial. En septembre 2006, il est nommé Directeur Général Adjoint de Publicis Groupe. Il occupe les fonctions de membre du directoire

tournée vers l’exportation, notamment dans les secteurs des fruits et légumes (Maraissa, Crespo), des équipements électriques et électroniques (Alcatel, Crouzet, Thalès Microsonics, STMicroelectronics), de la sous-traitance automobile et aéronautique (Valéo, Gespac, Souriau, Daher Lhotelier, EADS, SAFRAN, SEFCA) ou dans le textile-habillement (Décathlon, Caulliez, Billon, Sotap Caroll, Chantelle). b- Répartition par pays des valeurs cotées au titre des engagements en investissements directs

sentez à l’aise en organisation de type matriciel. La maîtrise de l’anglais est indispensable. Source : Apec PROJE ETEUR 3 fiches 04-11.qxd 13/04/06 11:04 Page 81 PROJETS TÉMOIGNAGE ■ Virginie Dieudonné Acheteur projets, Valeo « L’acheteur projets travaille en permanence avec des équipes multicompétences. » Diplômée de l’Essca en 2001, Virginie Dieudonné effectue un stage de fin d’études chez Renault dans la fonction achats, avant de choisir de se spécialiser en effectuant

il y a un fournisseur qui ne supporte pas nos lourdeurs et qui vit très bien sans nous.  Si nous avons les meilleurs fournisseurs, font-ils le maximum d'efforts avec nous? Dans le cas de Renault (entreprise cliente) est-ce que le même fournisseur Valeo ne fait pas davantage d'efforts avec le constructeur allemand BMW ? 48 5. le marketing achat 5.3. les moyens d'action CLIENT vis-à-vis des fournisseurs MARKETING EXTERNE ACHETEUR VENDEUR vis-à-vis des services internes MARKETING INTERNE

d’euros. Le secteur des équipements automobile dépend de la vente de voitures neuves et la croissance du marché est une opportunité. 2. Les Concurrents Principaux : * Faurecia chiffre d’affaire de 13.8 milliards d’euro en 2010 * Valeo chiffre d’affaire de 9,632 milliards d'euro en 2010 Il y a peu de concurrence sur le marché. Après la crise, seules les entreprises les plus compétitives restent présentes sur le marché. Donc, grâce à notre solide position sur le marché français nous

est caractérisé par une relation continue entre le fournisseur et le client. Les produits/services proposés ne sont alors plus standard mais customisés, voire totalement dédiés à un compte clé. L’équipement automobile illustre ce contexte (exemple Valéo). Généralement caractérisé par un faible nombre d’acteurs (clients intégrateurs), ce contexte a permis de révéler les particularités de l’achat d’organisation avec l’importance des enjeux et des risques encourus ainsi que la complexité des influences

PERNOD-RICARD PEUGEOT PINAULT-PRINTEMPS PUBLICIS REMY COINTREAU RENAULT REXEL RHODIA SAINT GOBAIN SCHNEIDER SA SEB SIDEL SIMCO SODEXHO ALLIANCE SOMMER-ALLIBERT SOPHIA SPIR COMMUNICATION STMICROELECTRONICS SUEZ LYON.DES EAUX TECHNIP TF1 UNIBAIL USINOR VALEO VALLOUREC ZODIAC - 22 - 

Groupe Pininfarina, pour la création au Maroc d’un centre de recherche et de développement complet ou partiel d’automobile, ainsi que la création ultérieure d’un centre d’essais sur pistes de véhicules dans la région de Marrakech. A noter que le Groupe Valeo dispose d’un centre spécialisé dans le développement et les essais des faisceaux de câbles. 6. Enjeux du secteur automobile marocain Malgré les efforts consentis pour mener à terme les actions de développement précédemment définies. Celles-ci demeurent

des managers s'est enrichi d'un nouveau mot, « hackathon », contraction de« hack »et de« marathon». Le concept? réfléchir pour repenser l'innovation en entreprise et adopter l'agilité des start-up. La crème de GDF Suez, celle de Vinci ou celle de Valeo, toutes font leur hackathon: durant des weekends entiers, elles planchent avec des génies de l'informatique sur des projets d'applications ou de services en ligne. Même engouement pour la création d'incubateurs de start-up qui ont fleuri chez Butagaz

abondance => supero as are avi atum être en bonne santé => valeo es ere valui être en difficulté => laboro as are avi atum être en feu => ardeo es ere arsi arsum être entre => intersum es esse fui - être esclave de => servio is ire servii seruitum être établi => consto as are stiti être étendu => jaceo es ere jacui être fait => fieri io is factus sum être florissant => floreo es ere florui être fort => valeo es ere valui être frappé de stupeur => stupeo es ere stupui