Valeur Ajoutee Negative Survie

PPA) Taux annuels moyens de croissance de la PGF au Maroc (en %) Les trois volets d'un développement durable Carte du PIB par habitant Carte du PIB par km2 Carte du PIB par habitant et km2 Analyse croisée des valeurs IP et ICPP, secteur agriculture, forêt, pêche Analyse croisée des valeurs IP et ICPP, secteur industriel Avantage comparé international et contribution aux exportations Spécialisation, avantages comparés et revenus Restructuration agricole, indicateur composite Besoins et capacités en

gestion La bourse des valeurs :La bourse des valeurs est un marché financier des capitaux à moyen et long terme. Les instruments utilisés sur la bourse des valeurs sont soit des actions ou des obligations appelées titres ou valeurs mobilières. La bourse est un marché où se confronte des offreurs et des demandeurs de fonds. Le marché boursier : Le marché boursier est un lieu où se confronte l’offre et la demande des valeurs mobilières et où se déterminent les cours de ces valeurs. Les v.m. peuvent être

L’organigramme général de l’entreprise …………………… Figure N° 8 : L’organigramme de la direction des ressources humaines de l’entreprise KAHRAKIB  …………………………………… LISTE DES TABLEAUX Tableau n 1 : Poids des entreprises selon leur taille en termes de valeur ajoutée………………………………………………………………………..8 Tableau n 2 : La théorie X et la théorie Y de Mc Gregor (1904–1964) Tableau n 3 : récapitulatif des principales théories de la motivation Tableau n 4 : Effectif total : évolution 2007-2009 Tableau n 5 : Effectif

relation paternaliste s’instaure. L’évolution de la fonction commerciale découle de l’industrialisation, notamment dans les services, de la mondialisation, des fusions, et du système d’information devenu indispensable pour les managers. Il faut ajoutée que les entreprises se sont développées sur des marchés matures, qui ont conduit à se concentrer sur les techniques de réduction de coûts, de standardisation, et d’informatisation, au détriment de la dimension « entrepreneuriale » auparavant destiné

économie dirigiste vers une économie de marché. Devant ces changements du contexte économique, les banques algériennes de par leurs prérogatives, ont confronté dans leur prise en considération les aléas en vue d’assurer leur croissance, voire leur survie. De ce fait, le système bancaire algérien a connu de nouvelles réformes se traduisant par une ouverture au secteur privé national et international, un nouveau cadre réglementaire et juridique facilitant l’installation d’établissements financiers en

Qu’est-ce que c’est le marketing ? 1. Définition Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs, par le moyen de la création et de l'échange de produits et autres entités de valeur pour autrui. Le marketing identifie les besoins humains et sociaux et y répond de manière rentable. Le marketing n’est pas synonyme de la vente. Le marketing doit être tellement bien fait que l’on n’a pas besoin de vendeurs. (ex : Tupperware

volonté des dirigeants L’environnement de l’entreprise Ressources de l’entreprises • Compétences distinctives 16 Contribution Du Marketing À La Mission De L’entreprise www.jeancoutu.com          Disponibilité Proximité Valeur Choix Produit de qualité Prix attractifs Qualite de service Dévouement Conseil 17 Le Plan Marketing 1. Analyse De La Situation 2. Définition Des Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6.

relation client aujourd'hui : une nouvelle prise de conscience de la place du client 5 2. Définition Du CRM : 6 3. Objectifs du CRM : 8 3.1. fidéliser le client 9 3.2. Identifier les segments de marché 9 3.3. Faire fructifier la valeur-client 9 3.4. Optimiser la prospection commerciale 10 3.5. Réduire les coûts marketing 10 4. Fondements du CRM : 11 4.1. Connaître le client 11 4.2. Choisir son client 12 4.3. Conquérir de nouveaux clients 12 4.4.

l’apprentissage crée des attentes qui, elles orientent le comportement et influent sur l’environnement. Selon Rotter, notre comportement/personnalité est déterminé d’une part par le résultat que nous attendons d’une action précise et, d’autre part, par la valeur de renforcement que nous accordons à un certain résultat. Pour comprendre notre personnalité et notre comportement, Rotter cherchait à connaitre nos attentes. Il cherchait aussi à savoir, selon nous, d’où venait nos récompenses et punitions. Pour

orienter les différentes activités vers la création de la valeur1 .cette valeur change d’une logique fonctionnelle à une autre, le marketing crée de la valeur pour les clients, la fonction ressources humaines la crée par des individus pour d’autres individus, et la gestion financière et comptable crée la valeur pour les actionnaires. Le pilotage est avant tout savoir le degré de contribution de chaque activité dans la création de la valeur, puis orienter les efforts vers les activités les plus productives