Vallourec

DE L’UTILISATION DES HEURES DE DELEGATION: Après paiement, l’employeur qui conteste l’imputation des heures doit demander à l’intéressé « l’indication des activités exercées » pendant les heures de délégation (Cass. Soc. n°86-42760 du 2 mai 1989 "Vallourec »). En cas de refus, il peut saisir le juge des référés prud’homal pour obtenir ces indications, c’est à dire un « emploi du temps » (Cass. Soc. n° 89-41253 du 22 avril 1992 « Baylion ») et non des « justifications de l’utilisation des heures » (Cass

l’AMF, les actionnaires n’y sont pas favorables : la mise en place de tels dispositifs a pour première conséquence de faire baisser l’attrait spéculatif des actions des sociétés concernées. Ainsi, les dirigeants de grandes entreprises cotées comme Vallourec ou Capgemeni ont été amenés en 2008, face à la fronde des actionnaires, à renoncer à faire voter l’autorisation d’instituer de tels bons. Et en décembre 2011, les actionnaires de Foncière Paris France ont refusé la création de bons en pleine OPA

exploration / production afin de renouveler leurs réserves qui s'amenuisent. Les parapétrolières se portent aussi très bien : il s'agit de sociétés de services rendus aux compagnies pétrolières, qui enregistrent des cours boursiers exceptionnels : VALLOUREC, TECHNIP,... ainsi que des équipementiers : SCHLUMBERGER, GEOPHYSIQUE. b) Les entreprises Certaines peuvent répercuter la hausse du pétrole et souffrent moins que celles qui ne le peuvent pas. Ainsi la hausse du pétrole pèse lourd pour les transports

face aux difficultés de financement s’illustre par les variations du BFR enregistrées au cours de l’année 2008 par les sociétés du CAC 40 (cf. tableau 6.5)1. Tableau 6.5 — Variations du BFR en 2008. Groupes du CAC 40 en M€ PERNOD RICARD RENAULT VALLOUREC PEUGEOT LVMH GDF SUEZ LAGARDERE ARCELOR MITTAL Chiffre d’affaires 2007 6 443 41 628 6 141 58 676 15 443 74 252 6 652 105 216 Chiffre d’affaires 2008 6 589 40 682 6 437 54 356 17 193 83 053 8 213 124 396 BFR 31/12/2007 2 300 (2 711) 1

faire de l’entreprise française le constructeur automobile généraliste le plus rentable. Valorisation de l’expertise métier de l’entreprise dans une optique de savoir-faire, de qualité et de services aux clients. Exemple : l’entreprise industrielle Vallourec affiche le slogan « Leader mondial dans la production de tubes sans soudures en acier ». © Groupe Eyrolles Modèles stratégiques Modèles métier Les différentes acceptions déclinées dans ce tableau peuvent être catégorisées en modèles théoriques

face aux difficultés de financement s’illustre par les variations du BFR enregistrées au cours de l’année 2008 par les sociétés du CAC 40 (cf. tableau 6.5)1. Tableau 6.5 — Variations du BFR en 2008. Groupes du CAC 40 en M€ PERNOD RICARD RENAULT VALLOUREC PEUGEOT LVMH GDF SUEZ LAGARDERE ARCELOR MITTAL Chiffre d’affaires 2007 6 443 41 628 6 141 58 676 15 443 74 252 6 652 105 216 Chiffre d’affaires 2008 6 589 40 682 6 437 54 356 17 193 83 053 8 213 124 396 BFR 31/12/2007 2 300 (2 711) 1

GDF SUEZ 74 252 83 053 2 233 5 263 3 030 4% LAGARDERE 6 652 8 213 (201) (60) 141 2% 105 216 124 396 13 556 15 227 1 671 1% © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. en M€ VALLOUREC ARCELOR MITTAL 1. Les développements qui suivent s’inspirent de la Lettre Vernimmen, n˚ 76, mai 2009. ☞ 241 BRUSLERIE.book Page 242 Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 ANALYSE FINANCIÈRE ☞ Chiffre d’affaires 2007 Chiffre

française le constructeur automobile généraliste le plus rentable. Modèles métier Valorisation de l’expertise métier de l’entreprise dans une optique de savoir-faire, de qualité et de services aux clients. Exemple : l’entreprise industrielle Vallourec affiche le slogan « Leader mondial dans la production de tubes sans soudures en acier ». Les différentes acceptions déclinées dans ce tableau peuvent être catégorisées en modèles théoriques et en modèles appliqués. Les premiers se veulent standard