Valuation

worldwide power KEY INDUSTRY RATIOS AND STATISTICS ...................................................34 HOW TO ANALYZE AN OIL AND GAS COMPANY ......................................36 Company-specific factors Evaluating the financial statements Valuation techniques Contacts: Inquiries & Client Support 800.523.4534 clientsupport@ standardandpoors.com Sales 800.221.5277 roger_walsh@ standardandpoors.com Media Michael Privitera 212.438.6679 michael_privitera@ standardandpoors.com Replacement copies

attardons nous un peu sur la notion de pilotage de la performance. D. Narcie et B. Espinasse d´finisse le pilotage de la performance en trois phases : e • La d´finition de la strat´gie ; e e • La mise en oeuvre de la strat´gie ; e • Le contrˆle et l’´valuation de l’entreprise. o e La tˆche de pilotage de la performance est d´volue en partie au contrˆle de gestion. Le contrˆle a e o o de gestion est un domaine m´connu. D`s lors que l’on s’attache ` en d´finir les objectifs et e e a e les contours nous d´couvrons

au rne savè de bon augure I l pe e de m re . rm t aîtrise le risque e d e pê r le e urs e r s s t m che s rre t dé tourne e susce m nts ptible d avoir un im s pact sur le com s. s pte Lerôlequejouel'é valuation du contrôleinte dans unem rne ission d'audit n'e plus à st dé ontre C tte é m r. e valuation fait dé ais partie du sché a gé ral de la m thodologie sorm m né é d'audit financier préconisé par les normes et standards internationaux et marocains. Aprè avoir appré le dispositif du contrôle inte

Les grappes de calculateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Gestion des travaux sur grappes de calculateurs . . . . . . . . . . 2.2.1 Introduction aux syst`mes ` ex´cution par lots . . . . . . e a e 2.2.2 Les principaux crit`res d’´valuation . . . . . . . . . . . . e e 2.2.3 Les fonctionnalit´s des syst`mes ` ex´cution par lots . . . e e a e 2.3 Les syst`mes ` image unique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e a 2.3.1 Pr´sentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Glasgow. Brailsford, T. ., Barry O.., Pua S .L.H. (2002) “On the relation between ownership structure and capital structure”Accounting and Finance, Vol 42, pp.1-26. Brown, L. et M. Caylor (2005) « A temporal analysis of thresholds: propensities and valuation Consequences » The Accounting Review 2 pp 423-440. Burgstahler D. C. et Dichev I. D (1997) "Earnings Management to Avoid Earnings Decreases and Losses", Journal of Accounting and Economics, 24 (1), pp 99-126. Castanias, R. (1983) “Bankruptcy Risk

explications 11 John E. Core, Robert W. Holthausen et David F. Larcker. 1999. Corporate Governance, Chief Executive Compensation, and Firm Performance. Journal of Financial Economics 51 (1999). pp. 372-373 12 David Yermack.1996. Higher Market Valuation of Companies With a Small Board of Directors. Journal of Financial Economics 40 (1996): p.205. 13 http://www.share.ca/shareholderdb/ 14 méritant mention. Un conseil d’administration avec un nombre élevé d’administrateurs pourrait

résultant de la vente de marchandises sont correctement comptabilisés. (Completeness, Accuracy). 2- Le principe de comptabilisation des produits est correctement appliqué et est en adéquation avec les normes comptables dans le cadre de notre audit. (Valuation, Présentation). 3- Le cut-off est correctement appréhendé. (Completeness, Existence). 4- Les comptes clients sont constitués de ventes non recouvrées, d’autres créances sur des clients, et appartiennent à la société. (Existence, Ownership). 5- Tous

Minsky [1975] se place dans une ´conomie ferm´e o` les profits sont d´termin´s par e e u e e le niveau des investissements et de la consommation. Dans un environnement ´conomique e caract´ris´ par l’incertitude, les d´cisions d´pendent de processus d’´valuation d’actifs par e e e e e 4 des entrepreneurs et des prˆteurs : les opportunit´s de profits des investisseurs vont stimuler e e le recours a l’endettement pour soutenir leurs projets d’investissement. Il se confronte ainsi ` deux prix : le prix de

e 4 F IG . 1 – La pyramide de Maslow 1.3 Est ce un bon march´ ? e Les cl´ s de cette questions sont l’´ valuation des quantit´ s suivantes e e e 1. taille 2. croissance 3. rentabilit´ e ˆ Taille et croissance peuvent etre d´ termin´ es par l’analyse des clients (Maslow, segments, types). e e La rentabilit´ se d´ termine par l’analyse de Porter. e e ` ` L’´ valuation du besoin On doit savoir ce que l’on cherche a vendre correspond a un besoin, e ˆ plus le besoin sera r´ pandu, plus le

Chapitre 4 – Mesure Armstrong, D.M. (1999) “Managing by storying around.” ISBN 0-385-42709-3 Clemmons Rumizen, M. (2002) “The complete idiot’s guide to KM”. Madison, WI: CWL Publishing Enterprises, 2002 Damodaran, A (2001), “The Dark Side of Valuation.”, Financial Times Prentice Hall; 1st edition (February 15, 2001) ISBN: 013040652X Danish Ministry of Science, Technology and Innovation (2003), “IC Statements – The New Guideline”, ISBN: 87- 91258 – 50 – 2, http:/www.vtu.dk/icaccounts EKMF (2003)