Veille Commerciale Banque

Présentation de la Banque Populaire. …………………..…… 6 I. Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc ………………………6 1. La phase de complémentarité ……………………………………………….. 6 2. La phase de compétitivité ……………………………………………………… 6 3. La phase de la mondialisation …………………………………………………6 II. Organisation du groupe Banque Populaire …………………………….. 8 1. Le Comité Directeur (CD) ……………………………………………………….. 8 2. La Banque Centrale Populaire (BCP) ………………………………………. 8 3. La Banque Populaire Régionale

différents services spécialisés qui permettent aux Banques d'intervenir sur les marchés de capitaux internationaux. Elle est composé de 3 départements : 1- Front-Office 2- Middle-Office 3- Back-Office 1- Front-Office Il regroupe les cambistes spécialisés par type de marché: Comptant, Terme, échange de flux d'interets ... etc, et les cambistes Sales/Dealers chargés de développer la vente de produits et/ou de stratégies auprès de la clientèle de la Banque. Il dispose également d'un autre secteur

professionnels est à la fois commercial, conseiller et technicien. Ses missions sont : de prospecter en vue de vendre les produits et les services bancaires et financiers de la banque dans le cadre d'objectifs commerciaux de conseiller les clients en entretenant avec eux des relations suivies et personnalisées pour déceler leurs besoins et leurs projets tant professionnels que privés d'instruire les dossiers de crédit, effectuer des opérations de placement, gérer les risques et veiller à la rentabilité du

stagiaires . Aussi, je présente mes dédommagements à tous le personnel qui a été si gentil avec moi au sein de la banque, et précisément : Mr. EL KHATTABI le chef d’agence, MME. BELGHITI chef de caisse,  ,Mr. MOUSADAK chargé de la clientèle , Mr. EL OMARI le responsable du service administratif de la succursale, Mr. NAOUAOUI le responsable du service commercial , Mr TALEB et Mr. AMRANI responsables du service crédit,qui m’ont accordé beaucoup d’attention au niveau d’apprentissage du

complémentarité indispensable. Dans ce modeste travail, on va présenter dans un premier temps la Compagnie Marocaine de Navigation. Ensuite, on va découvrir la Direction Financière de la Compagnie. Dans un dernier lieu, nous aborderons la Direction Commerciale. PREMIER CHAPITRE: PRESENTATION DE LA COMPAGNIE MAROCAINE DE NAVIGATION (COMANAV) Section 1: SECTEUR D’ACTIVITE . La mer est sans contexte l’élément le

I/ Présentation du Groupe Banques Populaires et de LA BANQUE RÉGIONALE DE TANGER TÉTOUAN TOUT D’ABORD, IL EST NÉCESSAIRE DE RAPPELER QUE L’INTÉGRATION DES NOUVELLES RECRUES DANS LE CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC (CPM), CONSISTE AVANT TOUT À INTÉGRER UNE VÉRITABLE INSTITUTION, VOIRE UNE VÉRITABLE « COMMUNAUTÉ » QU’EST LE GROUPE BANQUE POPULAIRE, EN GÉNÉRAL, ET LA BANQUE POPULAIRE DE TANGER-TÉTOUAN (B.P.T.T.), EN PARTICULIER. IL EST DONC ESSENTIEL DE CONNAÎTRE ET D’APPROCHER L’ENTITÉ DANS LAQUELLE

Economie: Les institutions financières. I) Leurs rôles A) La banques centrales La banque centrale en France ce nomme la banque de France, elle a été fondée en 1800 avec un statut privé. Elle a été nationalisé en 1945 et indépendante en 1993. Depuis le passage à l'euro en 2000, elle travaille en lien étroit avec la BCE. La Banque Centrale à 4 missions principales: -Elle veille sur la monnaie, le crédit et le bon fonctionnement du système bancaire -Elle fixe les taux d'intérêt, ce taux est

La banque partenaire du monde rural A - Fondation Ardi pour le micro crédit Introduction I - La micro finance et son environnement 1 - Environnement international 2 - Environnement national II - RéalisationS de la Fondation ARDI 1 - Réseau 2 - Personnel 3 - Activité 4 - Recouvrement 5 - Mesures d’accompagnement et faits marquants 6 - Finances de la Fondation ARDI B - Action citoyenne I - Les accompagnements caritatifs et de mécénat II - Le sponsoring et partenariat C - Veille Sectorielle

Institut supérieur du génie appliqué Rapport Management 3éme année- système d’information finance et contrôle Mini projet de : Techniques bancairesThème de mini projet : La banque centrale et la supervision bancaires · Réalisé par  : - Encadré par  : BENSOUBAI Sanaa

     Des définitions supplémentaires concernant la veille   3. L’utilité de l’intelligence économique au sein des organisations étatiques A. A.     Le coté offensif de l’intelligence économique B. B.     Le coté défensif de l’intelligence économique   4. Enjeux pour la France et perspectives pour l’Europe     Troisième partie : L’intelligence stratégique   1. Mettre en place une cellule de veille 2. Les mesures d’accompagnement de la cellule