Veille Commerciale Banque

commerçantes de la méditerranée. Cette activité va renaître vers le XIème siècle avec la fin des grandes invasions et la reprise de l’activité économique. A cette époque els banques servent surtout d’intermédiaire pour permettre le règlement des échanges entre des places de foire différentes. Le commerce peut, grâce aux banques, se développer dans une relative sécurité grâce à la célère lettre de change qui permet d’éviter de transporter de l’argent. Avec la Renaissance l’activité bancaire ‘a cessé

 Rapport de stage La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Encadré par : - Mr BENAMAR - Mr AMRANI TAKI Réalisé par : Bennani Dosse Salma Année universitaire : 2011 / 2012 Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………………………………………………………… Introduction générale

l'utilisation l'IE, on parle de l’importance de mettre l'accent sur l'implication de l'outil informatique a ce niveau. 3émé : la fin des années quatre vingt jusqu'à nos jours : Cette période met l'accent sur l'influence ou l'utilisation des actions de la veille concurrentielle dans le processus de prise des décisions. L'ouvrage qui marque le début de cette période utilise le terme strategic intelligence pour le différencier de l'organisation de renseignement tactique. c-intelligence économique : caractéristiques

| | | |- marketing intelligent et Marketing des NTIC. | | | |-la veille concurrentielle et l’intelligence économique. | |Mai 2009 | |

banque populaire ENCGT INTRODUCTION GENERALE Ce rapport retrace le déroulement de mon stage d’application au sein de la Banque Populaire, dans laquelle je me suis engagée durant une période allant du 31 Juillet au 31 Août 2006. L’utilité de ce stage est envisagée selon deux optiques : • Compléter d’une certaine manière les connaissances académiques acquises lors des trois années d’études et particulièrement la dernière; • Avoir un contact direct avec le milieu professionnel. Mon stage a été effectué

directive 2002…) : o Pouvoirs renforcés des autorités boursière o Réglementation de l’information financière o Réglementation des professions financières : commissaires, analystes financiers, agences de notation banques d’affaires, évaluateurs, traders…) 2. Gouvernance partenariale (stakeholders governance) • Objectifs : o Développer la responsabilité sociale entrepreneuriale ( corporate social responsability), fondé sur un contrat implicite

sains, et pour cela je dois veiller au respect du délai de règlement. Pour réaliser cette activité, vous êtes en relation à l’interne de votre organisation : avec qui (fonction, rôle, service, etc) ? | à quel(s) sujet(s) ? pour faire quoi ? | Le gérant, le service commercial, le service technique | Avec le gérant, je fais régulièrement le point sur les acomptes sur commandes, les chantiers en cours et situations d’avancement à établir.Avec le service commercial je fais le point sur les commandes

DESCRIPTIF DE l’UNITE COMMERCIALE 1.1.Contexte Géographique 1.1.1 Zone de Chalandise Zone d'attraction commerciale située autour du point de vente et où se trouvent les clients Zone commerciale Ce qu’il faut savoir sur cette zone c’est qu’elle est définie par des courbes isochroniques en fonction du temps de déplacement en voiture. - la Zone Primaire, est délimitée par une distance comprise entre 0 et 5 minutes pour atteindre l’unité commerciale 3399 habitants - la Zone

complément de la formation reçue et surtout permet à l’étudiant de confronter les enseignements théoriques reçus aux réalités du monde professionnel qu’il devra plus tard intégrer. C’est dans ce cadre que j’ai été acceuillie à la Société Générale de Banques du Sénégal (S.G.B.S). La S.G.B.S en tant qu’établissement bancaire assure deux fonctions principales : - celle d’intermédiaire agréé c’est à dire habilité à traiter dans le cadre de la loi bancaire des opérations de change, des mouvements

leurs fournisseurs tant en terme de rapport qualité/prix que d’innovation produit (Image) ou de service : information en ligne et formation client. Votre capacité à conquérir ces clients dépendra largement du nombre d’agences commerciales couvrant ce marché et de commerciaux le prospectant. • Le segment “Grand Public”, dont la taille est de 15,000 unités par concurrent + les petits concurrents, est atteint via des réseaux de grande distribution, qui n’ouvrent leur référencement qu’aux entreprises