Veille Commerciale Du Pret A Porter

Paul Zemmour, son actuel Président Directeur General. Cette enseigne est spécialisée dans le prêt à porter et habille les enfants de 0 à 14 ans. Le nom Sergent Major est tiré des plumes écritures du même nom rappelant l’école et l’enfance en général, elle portait à ses débuts le nom Plume Sergent Major. Paul Zemmour décide de se lancer dans la confection ainsi que la distribution de vêtement destines a une clientèle compose essentiellement d’enfants et se lancer dans l’univers de la mode milieu

I.1). Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau I 1.1 La situation Crée en 1985, BRICE est racheté par la famille MULLIEZ depuis 2003 grâce auquel l’enseigne s’implante ainsi uniquement en centre commercial et compte plus de 200 magasins dans les plus grands centres commerciaux en France ainsi qu’en Belgique et en Pologne.  I 1.2 La structure du réseau Afin d’étendre son réseau et le rayonnement de sa marque, BRICE cherche à développer son réseau en collaboration

 B1.Ci.Alt Session 2012-2013 Lycée La Martinière Duchère Dossier : Etude et Veille d’un Marché Etranger Cas de L’Entreprise Armalyne Bianchini Férier sur un nouveau marché : Les Jeans en Soie aux Etats-Unis Sommaire : Présentation de l’entreprise : -Présentation …………………………………………………………………...P1 -Produits commercialisés……………………..……………………………….P1 Etude pays : Les Etats-Unis -Etude de

| |ETAM | |Projet de développement de l’unité commerciale | |

puisque d’un côté elle est créatrice d’opportunités, on peut observer un phénomène de « destruction créatrice », la crise apporte l’innovation et parallèlement on constate une aversion au risque ainsi qu’une réelle compétitivité afin de survivre face à la concurrence. Le risque financier est avéré car selon l’INSEE, cinq ans après leur création, un peu plus d’une entreprise sur deux est toujours en vie.  Le secteur de l’information et de la communication1 est d’autant plus touché par ce paradoxe puisque

TALIKA P2SOMMAIRE Partie 1 : Description de l’unité commerciale 1. Contexte géographique 1.1. Localisation, emplacement 1.2. Le réseau //zone de chalandise 1.3. le digital 2. Contexte organisationnel 2.1 Organigramme de L’entreprise 2.2 Taches et le fonctionnement 3. Contexte commercial 3.1. Clientèle 3.2. Assortiment 3.3. Concurrence 3.4. Merchandising 3.5. Communication

TC1E RAPPORT DE STAGEPremière année de DUT TCDu 13 décembre au 24 décembre 2010CELIO, Centre commercial Carrefour Liévin 2010/2011 SOMMAIRE Introduction………………………………………..2 Remerciements………………………………………3 Présentation de l’Enseigne…………………….4 1) Caractéristiques générales…………………4 2) Caractéristiques mercatiques………………7 Mes missions et objectif au sein de l’Enseigne Celio…………………………………………….10 1) La principale mission : La vente…………..10 2) Les objectifs…………………………………11 3) Les

Possibilités de stationnement - Dynamique commerciale du secteur - Concurrence - Zone de chalandise IV/ Profil De La Clientèle - CSP (profession, niveau de vie) - Comportement et attentes des clients V/ Réalisation d’une enquête de satisfaction de la clientèle - Objectifs de l’enquête (questions, nombre d’enquêtés prévus) - Questionnaire - Déroulement de l’enquête (difficultés rencontrées…) - Résultats (sous forme de graphiques) - Conclusions à en tirer, propositions d’améliorations

cité en modèle à suivre : son fondateur, mort prématurément, n’est en effet resté à la tête de sa griffe que dix ans, mais cette décennie aura largement suffit à marquer de son empreinte l’histoire de la mode. Dior, au même titre que Chanel ou Yves Saint Laurent, fait en effet aujourd’hui partie des rares maisons de couture, à avoir su s’imposer, se renouveler et surtout perdurer au fil des ans. Très tôt, Christian Dior a procédé à la diversification des produits de sa marque. a) Activités (avec

29 route de Gouesnou Centre Commercial Géant Casino Brest 29200 BREST FINISTERE (29) NOHAM, Martin INTRODUCTION J'ai fait un stage à Celio, qui est l’une des plus importantes marques françaises de prêt-à-porter masculin, de 26 avril 2011 au 07 mai 2011, 7 heures par jour, 5 jours à la semaine, plus un jour de répos. En 1985 commence la création du concept celio par Marc et Laurent Grosman. Un concept de magasin entièrement nouveau dédié à l'homme décontracté dans un magasin