Veille Commerciale Et Limites

gestion des stocks au cœur de l’entreprise. 40 I. Le responsable des stocks. 41 II. La communication interne : la nécessité d’une interaction efficace à l’intérieur de la société. 49 III.La communication externe. 51 IV.La veille technologique. 55 Remerciements C’est pour moi un réel plaisir autant qu’un devoir de remercier vivement Mr. SAMIR HABIBI, le directeur de STRASS & PARTNERS qui m’a convié à passer mon stage d'application

| | | |Calculs de réductions commerciales et financières | |Analyse des régimes de TVA : intracommunautaire et externe

savoir-faire particulier. C’est souvent la stratégie des PME. * Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). * Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité). La diversification : Elle consiste à aborder

RAPPORT DE STAGE DANS LA FONCTION COMMERCIALE | | | | | SOMMAIRE Introduction 6 Objectifs 6 Attentes 6 Démarche de recherche de stage 7 Service d’affectation

marketing est différente de la définition économique de la concurrence théoriquement pure et parfaite. Dans un contexte commercial ou marketing et du point de vue d’une entreprise, la concurrence est constituée de l’ensemble des acteurs proposant des produits ou services répondant au même besoin que celui à laquelle cherche à répondre l’entreprise par le biais de son offre commerciale. 2°) Les différentes situations de concurrences classique : Nom Situation du marché Exemple Monopole Un seul

chef d’entreprise. II.1.1. La mission globale La polyvalence de l'assistant de gestion lui permet, dans la limite des responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et dans le contexte culturel caractéristique de la PME: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de

le chef d’entreprise. II.1.1. La mission globale La polyvalence de l'assistant de gestion lui permet, dans la limite des responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et dans le contexte culturel caractéristique de la PME: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de

transmission sans idée préconçues - communication = info transmise à but commercial Fonctionnement des médias : - à un moment donné, l’information est une source unique - effet de mimétisme (« il en a parlé, donc je dois en parler aussi ») - effet arbitrage (selon la ligne éditoriale, audimat, nombre de connexions… > attentes du public) - nouveauté de l’info Les méthodes d’acquisition de l’information -veille : blogs, flux RSS, forum, moteur de recherche -networking : réseautage >

Forum des métiers commerciaux | Alice Delahousse Mme Mulot Etudiante Prof Principal Lille, le19/10/10 Objet : Synthèse

Assistant(e) commercial(e) Assistant(e) directeur(trice) artistique Assistant(e) marketing Assistant(e) planning Attaché(e) commercial(e) Attaché(e) de presse Chargé(e) de diffusion publicitaire Chargé(e) d'études marketing Chargé(e) de planning Chef de groupe Chef de produit Chef de projet événementiel Chef de projet internet Chef de publicité Concepteur(trice)- rédacteur(trice) Coordinateur(trice) international(e) Directeur(trice) achat d'art Directeur(trice) artistique Directeur(trice) commercial(e) Directeur(trice)