Veille stratégique

L'intelligence économique et veille stratégique Introduction générale : La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises

Fiche conseil n°14 La veille technologique Résumé : Veille technologique, des techniques licites pour organiser la collecte des informations technologiques, utiles à la croissance et au développement des entreprises. Explications : Qu'est-ce que la veille technologique? La veille technologique est l’ensemble des techniques licites visant à organiser de façon systématique la collecte des informations technologiques, l’analyse, la diffusion et l’exploitation de ces informations utiles à la

mondialisation des échanges : qui a placé les entreprises dans une situation de concurrence internationale accrue.  le développement exponentiel NTIC : L’information est devenue plus abondante, plus accessible et aussi une matière première stratégique que les entreprises doivent savoir maîtriser pour en tirer un avantage concurrentiel ;  l’ouverture généralisée des marchés : le rattrapage engagé par les pays émergents a fait apparaître de nouveaux concurrents y compris au stade de la

L’ANALYSE CONCURRENTIELLE.  Montrer que les choix opérés doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique  Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès  Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience, de portefeuille d’activités (pour illustrer ce dernier point, on pourra utiliser un modèle

Un exemple d’organisation de veille stratégique : le groupe L’OréalHADHOUM RedaNAASSI Larbi MOUSSAOUI AnassSALIM SafaaUN EXEMPLE D’ORGANISATION DE VEILLE STRATÉGIQUE : LE GROUPE L’ORÉALDAS : PRODUITS COSMÉTIQUES GRAND PUBLICRepérer les insatisfactions de la clientèle et s’assurer de leur solvabilitéUne surveillance de politique commerciales du secteurIdentification de futurs prospects Suivre les évolutions des besoinsVeille commercialeVEILLES : Veille commercialeAdapter les offres produits

| |[pic] | |Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  | |ZIYAT Hassan 

|Assurer la veille juridique | | | | |X | | |Sélectionner et consulter les sources d’information | | | | | | | |adaptées et actualisées. | | | |P4 | | | |Assurer la veille comptable

Politiques de veille stratégique au Maroc INTRODUCTION Contrairement à une idée reçue, la valeur stratégique de l’information n’est pas venue avec le vent de la mondialisation. Tous les anciens chefs de guerre, d’Alexandre le Grand à Napoléon Bonaparte ont usé de l’information pour affaiblir leurs ennemis. Puis ce sont les politiciens qui l’ont utilisée pour imposer leurs idées et leurs visées aux populations. Dans le monde contemporain cette utilisation stratégique de l’information désignée sous

cours de la veille stratégique Matière : veille stratégique Professeur : M. Abdelbaqi AGRAR Niveau : semestre 9 Réalisé par: ❖ Asmae EL ABED Année universitaire 2010/2011 |Cycle normal en management | |Semestre VII -2010-2011 | Syllabus du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique Objectifs\ Contenu Traite de la veille stratégique approchée

CHAP 5 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de prendre des décisions stratégiques, l’organisation doit effectuer un diagnostic stratégique qui repose sur 2 approches : interne et externe. Cela fait partie de la première étape du processus stratégique (voir chap 4). I. LE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic interne permet de recenser les forces et les faiblesses de l’organisation. Il repose sur l’analyse des ressources et compétences de l’entreprise. Attention : il ne s’agit pas de faire un