Veille Stratégique Yves Rocher

pouvaient « fabriquer » des individus schizoïdes, c’est-à-dire anesthésiés sur le plan affectif et hermétiques à toute forme de stimuli émotionnel. Mister Spock de Star Trek ou « l’étranger » d’Albert Camus, qui ne sait plus si sa mère est morte la veille ou le jour même, ne sont pas des personnages qui relèvent uniquement de la littérature. LE CORTEX OU LE NÉENCÉPHALE « Je suis si intelligent que mon cerveau est mon deuxième organe favori. » Woody Allen © Groupe Eyrolles La troisième et

14:10 Page 1 P. FAYARD 6/09/07 STRATÉGIES ET MANAGEMENT Pierre Fayard COMPRENDRE ET APPLIQUER SUN TZU La pensée stratégique chinoise : une sagesse en action La stratégie est comme l’eau qui fuit les hauteurs et remplit les creux… Cette citation est extraite du plus ancien traité de stratégie, L’Art de la guerre de Sun Tzu, livre de chevet d’un nombre croissant de décideurs dans le monde. Trop souvent, cependant, il est malaisé de dépasser les formules imagées du texte et d’accéder au cœur de

Kathryn Sikkink pour lesquelles la législation interne ou la ratification par un nombre significatif d’États formant « une masse critique » constituent la preuve de son effectivité. Un atelier récent consacré en septembre 2005 par Wolf-Dieter Eberwein et Yves Schemeil dans le cadre de l’Association Française de Science Politique « au mystère de l’énonciation des normes internationales » permet cependant, sur la base d’étude de cas, d’observer trois convergences quant au mode de création et de diffusion

Dans l’industrie du luxe, le produit jouit souvent d’une position honorifique centrale. En effet, il s’agit de l’objet pensé et réalisé par le créateur qui incarne la marque. Nous pouvons nous référer à de grands couturiers comme Karl Lagerfeld ou Yves Saint-Laurent mais aussi à certains designers comme Philippe Starck. Les propos de Karl Lagerfeld retranscrivent bien cet état d’esprit lorsqu’il affirme: « Mon plus grand luxe est de n'avoir à me justifier auprès de personne. »2 Cette façon de percevoir

Collection "ÉTHIQUE et DÉONTOLOGIE" dirigée par Jean-Yves NAUDET Centre de Recherches en Éthique Économique et des Affaires et Déontologie professionnelle Éthique des affaires : de l'éthique de l'entrepreneur au droit des affaires Actes du colloque organisé par le Centre de Recherches en Éthique Économique et des Affaires et Déontologie Professionnelle de la Faculté de Droit d'Aix-Marseille, Aix-en-Provence 4 & 5 JUILLET 1996 Librairie de l'Université 12, rue Nazareth - 13100 Aix-en-Provence

(...) Que vers un port sublime où tout le genre Oui, toute une moitié du globe humain Fréchette, Louis (1887): La légende d'un peuple, Dénouant, spectacle inouï, Avec fraternité pût se donner la main; Bibliothèque électronique du Québec, Jean-Yves Les plis flamboyants de sa robe Un port où l'homme osât, sans remords et sans Dupuis, 2002, 218 p. Prologue, L’Amérique, p. Aux yeux du vieux monde ébloui! crainte, 13-17. (...) Vivre libre, au soleil de la liberté sainte! (...) Mais Colomb

stratégie Bain & Company l’a bien compris : il publie périodiquement un palmarès des outils de management. L’édition 2007 (Rigby, de Leusse, 2007) met en avant les dix suivants (Top ten tools), considérés comme les plus utilisés : – planification stratégique (strategic planning); Le conseil dans son contexte 13 – – – – – – – – – gestion informatisée de la relation clients (customer relationship management); segmentation de la clientèle (customer segmentation); analyse comparative (benchmarking);

risques ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3.1 L'évaluation des risques appliquée aux réseaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3.2 Les enjeux sensibles et stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 3.3 Approche de la vulnérabilité des réseaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

mercatique Définir les notions de besoins générique et dérivé et mettre en valeur la prise en compte des besoins dans la démarche mercatique. Montrer que la mercatique est un processus de décision et d‟action. Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique opérationnelle. 3 le système d‟information mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration

moulin fermée, les murs et la plate-forme envahis par les herbes, ils avaient fini par croire que la race des meuniers était éteinte, et, trouvant la place bonne, ils en avaient fait quelque chose comme un quartier général, un centre d’opérations stratégiques : le moulin de Jemmapes des lapins... La nuit de mon arrivée, il y en avait bien, sans mentir, une vingtaine assis en rond sur la plate-forme, en train de se chauffer les pattes à un rayon de lune... Le temps d’entrouvrir une lucarne, frrt ! voilà