Velib Business Plan

CHECK-LIST Résumé But du business plan Champs d’activité de l’entreprise, produits/services, clients Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs Chiffre d’affaires, cash flow et bénéfice des trois dernières années + prévisions Opportunités et risques Stratégie commerciale Besoins financiers Portrait de l'entreprise, management Forme juridique, structure du capital, but et localisation Organisation interne Encadrement externe (fiduciaire, associations, etc.), relations bancaires Historique Chiffres-clés

UBS Business plan light. Préparation de financements dans de petites entrepriseses. Projet/firme Adresse de contact Modèle SA Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Auteur Jean Modèle Date jj.mm.aaaa Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, St-Gall Business plan 2 / 10 Le business plan Introduction Le business plan est outil

level 3 measures which have issued to date. Revision of Documentation UCITS funds and UCITS managers will need to be UCITS IV compliant by the deadline of 1 July 2011. UCITS funds and UCITS managers are likely to need to; • revise the business plan to reflect more detailed and documented operating, administrative and accounting policies and procedures covering internal control mechanisms, lines of responsibility, internal audit function, conflicts of interest policies, rules of conduct to

CZ/99/2/07082/PI/II.1.1c Partenaire : CREUFOP – UMII (France) BUSINESS PLANNING DEVELOPMENT PROGRAMME Introduction  Partie I - PRESENTATION GENERALE DE PROJET Executive Summary Fiche d’identité de l’entreprise Partie II - L’ENTREPRISE au --/--/---- 1. Historique 2. Le management 3. Le produit  Partie III – LE MARCHE Introduction : l’étude de marché (facultatif, n’apparaît dans le plan) 1. L’environnement

plateforme. Pour cela, plusieurs projets B to B seront mis en place notamment au niveau des méthodes de vente, des ressources humaines, de la stratégie marketing et communication, et enfin au niveau de la finance avec une analyse de rentabilité par un Business plan convaincant. Quelques Chiffres : Atteindre 500 000 logiciels et applications en vente dans le Win-Store pour juin 2013. Atteindre 500 millions d’utilisateurs en juin 2013 et 1 milliards pour fin 2013. Ouverture de 44 boutiques réelles d’ici

recherche d’opportunité et la prise de risque dans le but de réaliser des profits. 2. Les étapes de la création d’entreprise. * Trouver l’idée * Réaliser une étude de faisabilité, démarché * Besoins financiers, matériels, humains (Business plan) * S’entourer de conseils d’experts (CCI, propriétaire d’entr.) * Trouver des financements (investissements, banque) * Définir mon statut juridique (SA, SARL…) * S’installer « On ne naît pas entrepreneur, on le devient » ; « Il

soit à besoin d’un plan, d’une méthode ou d’un modèle, qui soit pratique, simple et fonctionnel afin de s’assurer, une bonne fois pour toute, de bâtir sur des bases solides. En effet, il est très risqué, et même dangereux, de naviguer à l’aveuglette, c’est à dire sans boussole et sans avoir une carte indiquant l’itinéraire le plus sûr pour arriver à destination. Enfin.. Il y en a qui le font en s’aidant du soleil et des étoiles, mais ça c’est une autre histoire . Ce plan ou cette carte que

et on développe un nouveau concept. * L’opportunité -> L’entrepreneur répond à un nouveau besoin, lié à une évolu° de l’environnement. * L’innova° -> Produc° de nouveaux produits, nouvelles méthodes de produc°. B. Plan d’affaires au business plan Il s’agit d’un outil d’anticipa° et de planifica° qui permet de mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la fiabilité du projet (étude de marché..) * Etude de marché -> Affirmer les caractéristiques des produits, préciser

-L'observation -L'opportunité -L'innovation.   Business plan: Permet de mesurer les risques et de confirmer ou d'infirmer la viabilité du projet.   Objectifs du Business plan: Conforter le créateur ou le repreneur sur la fiabilité de son projet. Devenir un outil de communication indispensable pour convaincre banquiers et investisseur de soutenir financièrement le projet.   Construire le plan en 2 temps: L'étude du marché Le plan de financement   L'étude de marché permet d'exercer

juridique et donc forcément des charges. A l’inverse les sites de téléchargement légaux et illégaux n’ont pas les inconvénients financiers d’une entreprise avec un cadre fixe. 3. Dans le but d’aider Julien Nico à monter son projet, analyser le business model de l’entreprise MyMajorCompany. Vous préciserez en particulier : - La démarche innovatrice des créateurs de cette nouvelle entreprise - Les moyens de financement de cette société ; - Les projets de développement futurs