Ventes Privées Stratégies Showroomprivé

VerkaufspräsentationLes sites de ventes privées en ligne Benmakhlouf Dounia Membo Lea Ohresser Amélie Schürmann Lena E-Commerce 20.03.2023Plan Etat des lieux Modèle économique Opportunités et menaces Exemples 2Définition Type d’opération commerciale « vente événementielle » ou « vente flash » consiste pour une enseigne à vendre un produit ou service au consommateur en associant 3 principes fondamentaux : • durée courte (quelques jours) • des prix de vente réduits • un accès limité 3Vidéo explicativeDéfinition

azarchic met en avant une idée inédite dans le monde de la vente en ligne : la vente privée  ­​ BazarChic travaille ainsi la fidélité de sa clientèle en offrant un service exclusif grâce aux  relations étroites qu’entretient Nathalie Gillier avec nombre de marques présentes sur son site.  ­Grande diversité dans le choix des produits/services proposés (+ de 1000 marques de  créateurs ce qui permet de toucher une cible beaucoup plus grande) = stratégie de vente  multicanal permettant une rotation des stocks rapide  ­

Brandalley.fr 2 / 35 Sommaire Projet Présentation de la marque Objectifs E-business Mobile Les 4 règles d’or du Haut de Gamme L’innovation-valeur, pierre angulaire de la stratégie Stratégie Ocean Bleu vs Océan Rouge Analyse du marché Le e-commerce, c’est d’abord du commerce… Les solutions alternatives à Brandalley.fr Les différents groupes stratégiques du secteur Profils des prescripteurs-acheteurs-utilisateurs Les produits et services mobiles complémentaires Projection des grandes

Les concurrents : l’entreprise JOMEO comptent plusieurs concurrents comme - Les fournisseurs : JOMEO compte un seul fournisseur en Chine qui est « HAMMAN ELECTRONICS » - Les partenaires de l’entreprise sont Showroomprivée, PrivateSport, Vente-privée et Vente Exclusive, Cdiscount. c) Présentation des services et leurs interactions : Au sein de l’entreprise il y a deux services qui coopère entre eux c’est le service Logistique et le service Marketing et E-commerce. Ces services sont présents

un CA de 2,6 milliards d’euros au premier semestre 2010, les ventes de textile-habillement via Internet affichent, en France, une hausse de 2 points par rapport à 2009. Le secteur du e-commerce textile représente désormais 8,7% du marché total en valeur et attise, plus que jamais, les convoitises des marques et des distributeurs. Grandes enseignes d’habillement, spécialistes de la vente à distance, pure-players, acteurs de la vente privée... tous veulent leur part du gâteau. La vente en ligne d’habillement

Empruntis Patrice Thiriez, directeur marketing.........................................60, 72 G Estée Lauder Companies Bruno Alazard, directeur internet et CRM..................50, 57, 60, 104 G Eurostar Group Lionel Benbassat, directeur marketing et ventes France ........46, 87 G Facebook France Damien Vincent, directeur commercial ........................................113 G Fnac.com Mathieu Staat, directeur marketing .36, 67, 68, 79, 82, 94, 104, 107 G Go Voyages Service Victor Aumaitre, responsable

vendeurs professionnels. Une stratégie qui favorise un glissement progressif des business models du CtoC vers le BtoC. 2. Les sites de vente privée : Pionner de la vente événementielle sur Internet, Vente Privée confirme son leadership d’année en année et oblige ses concurrents à revoir leur positionnement. Leur redéploiement passe notamment par la diversification des sources de revenus (offre de collections permanentes, monétisation de l’audience…) et des stratégies de niche (segmentation de

............................................................................. (3) Le regroupement d’acheteurs .............................................................................................. (4) Le signalement et l’organisation de ventes exceptionnelles ..................................................... (5) Les coupons de réduction ................................................................................................... (6) La publicité comportementale ............

marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark et Diagramme d’Ishikawa 2

encore, enregistrer une progression de 10 % de son chiffre d’affaires. Marc LOLIVIER Le m-commerce, après avoir fait une percée remarquée en 2013 représente aujourd’hui un formidable levier de croissance, tout comme les “marketplaces” dont les ventes ne cessent de progresser et captent une part de plus en plus importante du chiffre d’affaires du commerce connecté. Délégué Général de la Fevad Les Français sont toujours plus nombreux à acheter sur Internet (33,5  millions d’e-consommateurs)