Verre correcteur

RAPPORT DE STAGE ENTREPRISE PRESENTATION DE LA STRUCTURE Cordonnées : Sarl Atol opticiens Béatrice POUPA 5 Avenue Victor Hugo 12000 RODEZ 05-65-75-62-62 Organigramme : Béatrice POUPA opticienne Thierry Rutkowski audioprothésiste Date de création : 1997 Activité : commerce d’optique Vos spécialistes Visagisme ou MorphovisagismeSpécialisés en Visagisme nous sommes là pour vous conseiller au

d'être convaincant et réactif afin de répondre à toutes les questions qui vont lui être posées. Lorsqu'il n'est pas derrière son comptoir conseillant ses clients, l'opticien conçoit des verres correcteurs dans son atelier. Découpage, meulage, polissage, insertion dans la monture... La réalisation d'un verre demande beaucoup de minutie. Lorsque celui-ci est terminé, il reste à vérifier qu'il convient bien à la vue de son porteur et à l'ajuster si ce n'est pas le cas. L'opticien peut également effectuer

environ. Un oeil myope voit de près mais pas de loin. La myopie se corrige avec des verres correcteurs divergents. Oeil hypermetrope: Un oeil hypermétrope est un oeil trop court, l'image se forme derrière la rétine et est donc floue. Il ne voit nettement qu'entre le p.p et l'infini. Entre 10cm et l'infini. Un oeil hypermétrope voit de loin mais pas de près. Cela se corrige avec des verres correcteurs convergents. Oeil presbyte: Avec l'âge l'accommodation est de plus en plus difficile pour les

Dès le ier siècle, le philosophe Sénèque constate qu'un objet observé à travers un ballon de verre rempli d'eau apparaît plus gros. À la même époque, Pline l'Ancien décrit l'utilisation d'une émeraude par l'empereur Néron pour suivre les combats de gladiateurs ; il est possible que ce soit là une lentille optique pour corriger la myopie, mais l'usage de l'émeraude peut s'expliquer également par la croyance en la vertu de Sa couleur. Le Moyen Âge voit se développer, dans les monastères en particulier

Externe 1. Définition de l’Industrie 1-1 Définir l’activité de l’entreprise Atol achète des produits de vision à une centrale d'achats (le GIE VISATOL) et les revend au détail. La centrale d’achats ne propose que des verres correcteurs de vision, les lentilles et les produits d’entretien ainsi que de nombreux instruments (jumelles, microscopes…). En ce qui concerne la monture ce sont des représentants de marque de monture qui se rendent dans les magasins pour proposer leurs produits

Concernant sa stratégie passée, nous émettons l’hypothèse que ESSEL et SILOR ont fusionné pour faire face à leur concurrent principal HOYA, dont la société a été créée en 1941. ESSILOR s’était focalisé uniquement sur un produit et un seul type de verre : les verres minéraux. Il s’agissait donc d’une stratégie de concentration. A partir de 1980, pour faire face à la montée en puissance de son rival, ESSILOR a décidé d’adopter une stratégie de différenciation en proposant à ses consommateurs plusieurs

L’entreprise : ses métiers et son secteur d’activité Essilor est une entreprise française qui conçoit, fabrique et personnalise des verres correcteurs adaptés aux différents types de déficiences visuelles en fonction des clients. Essilor aujourd’hui se placent sur tous les segments du marché de l’optique ophtalmique. Pour fabriquer et personnaliser les verres correcteurs le groupe Essilor dispose d’un réseau mondial comprenant 15 usines et 215 laboratoires. Essilor a su répartir ses capacités de production

d’expertise.  De la conception à la fabrication, Essilor élabore des verres adaptés à tous les types de défauts visuels : presbytie, myopie, hypermétropie, astigmatisme. La compagnie française est donc spécialisée dans les verres ophtalmiques (verres correcteurs pour lunettes de vue et solaires) et est leader mondial de son secteur d’activité. Le groupe français (2,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2007) détient un quart du marché mondial. Essilor est de plus en plus présent à l’étranger (plus

thermomètres et autres). En regroupant ces données, Bien Vu estime que le chiffre d’affaires du secteur de l’optique serait supérieur de 10%, soit 3,88 milliards d’euros TTC. Le segment verre progresse Le segment du verre affiche une belle progression de 3,8% en valeur, en volume la hausse est de 3,1%. En 2004, le marché du verre a dépassé les deux milliards d’euros. Cette performance fait suite à la belle progression de 5,6% en valeur en 2003. Les verres unifocaux (72% des ventes en volume) progressent

CAS ESSILOR B. Diagnostic interne de l’entreprise La segmentation stratégique : Elle s’est d’abord développée sur la matière minérale, mais le domaine d’activité stratégique principal de la marque aujourd’hui est la fabrication de verres correcteurs résistants à la rayure et amincis constituant ainsi 80% du chiffre d’affaires du groupe ainsi que 10% du chiffre d’affaire généré par l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique (verres en polycarbonates, hauts myopes, verres photochromiques