CAS ESSILOR
B. Diagnostic interne de l’entreprise
La segmentation stratégique :
Elle s’est d’abord développée sur la matière minérale, mais le domaine d’activité stratégique principal de la marque aujourd’hui est la fabrication de verres correcteurs résistants à la rayure et amincis constituant ainsi 80% du chiffre d’affaires du groupe ainsi que 10% du chiffre d’affaire généré par l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique (verres en polycarbonates, hauts myopes, verres photochromiques qui se teintent au soleil..) .
La société s’est diversifiée dans la fabrication et la vente de ces mêmes instruments.
Essilor opère également en interne une segmentation une segmentation interne au DAS le plus important puisque l’entreprise élabore trois types de verres différents depuis plus de trente ans :
* progressif (Varilux)
*ergonomique (Airwear)
* polycarbonate (Crizal)
Forces et faiblesses de l’entreprise :
FORCES
FAIBLESSE
-Forte capacité d’innovation (design, découpe de verre, diversification de types de verres technologiques ..)
- Société cotée en bourse donc sensible aux fluctuations du marché (+19% de chiffre d’affaires en 2012).
-Numéro un sur le marché avec 30% de parts totales.
-5000 Brevets actifs
-Forte visibilité par le consommateur
-Qualité des produits reconnue
-Un produit phare : les verres progressifs, dont les ventes ne cessent de croitre.
-Confiance des professionnels (rencontres régulières avec les clients) |
-Implantation géographique mondiale d’usines de productions (55000 collaborateurs 28 usines 450 laboratoires- en 2014)
- contrôle sans faille de toutes les étapes logistiques (usines certifiées ISO9001 et 14001 et laboratoires de prescription 0délai de livraisons).
Baisse des ventes aux Etats-Unis  le groupe souhaite développer le marché aux Etats-Unis qui est jugé encore « en regard par rapport aux marchés matures ».
Difficultés à s’implanter dans les pays émergents  la croissance des pays émergents (en