Vie Et Mort Du Management

▪ La stratégie cherche à modifier à son profit les conditions de la concurrence pour améliorer la performance de la firme. 3- LA DEMARCHE STRATEGIQUE Source : Management, stratégie et organisation (J.P. HELFER, M.KALIKA, J. ORSONI) II/ LES OUTILS D’ANALYSE STRATEGIQUE Les outils d’aide à la décision stratégique fournissent une base à partir

2010 Charly CONE, Julien CONSTANTINI, Baudouin DELFANE, Estelle KELLER, Cécile LACOUR, Xavier MICHEL UG3 UB5 Cartel de la drogue et management En quoi le management a-t-il permit la survie des cartels de la drogue ? Sommaire INTRODUCTION 4 I. LES CARTELS DE LA DROGUE SONT FONDES SUR UN MANAGEMNT HIERARCHIQUE 5 1. La hiérarchie est la base d’un cartel 5 2. Théorie du leadership : le manager s’impose par son caractère…. 5 3. L’organigramme du cartel

Partie introductive : Mme Bernadette PUIJALON est anthropologue et maître de conférence à l’Université de Paris XII en Sciences de l’Education et Sciences Sociales ; elle est également et responsable du Master professionnel Sciences de la société, Management des Organisations, option gérontologique. Elle a été Présidente du comité Personnes Âgées de la Fondation de France pendant 3 ans, de 1999 à 2002. Mme Jacqueline TRINCAZ, également anthropologue, est responsable du pôle d’études gérontologiques

Synthèse film « La mise à mort du travail » Nous avons visionné trois film qui parle des difficultés rencontrées dans le domaine de la vie active. Le premier film parle des accidents, des maladies rencontrées au travail et de la souffrance que peuvent éprouver les travailleurs et les travailleuses face à leurs postes qui ne sont pas toujours adaptés. Le sujet du film se porte sur le métier de caissière. On nous montre que ces caissières soulèvent environ une tonnes par heure et cela provoque

un observateur et un expérimentateur • il ne parle et ne raisonne qu'à partir d'un vécu de terrain. Fayol écrit son ouvrage après 50 ans de vie professionnelle et de responsabilités exercées au plus haut niveau de l'entreprise. c'est un généraliste • ce qu'il appelle la fonction "administrative" couvre en fait la gestion générale, la pratique du management au niveau le plus élevé de l'entreprise. Alors que Taylor s'adresse avec l'organisation scientifique de Travail aux hommes de production, Fayol

prescriptions stratégiques. Sommaire Introduction Première Partie : Terminologie 1) Modèle 2) Décision 3) Modèle de décision 4) Position concurrentielle 5) Avantage concurrentiel 6) Courbe de d’expérience 7) Cycle de vie du produit 8) Relation part de marché rentabilité Deuxième Partie : La matrice McKinsey 1) Historique 2) Principes de fonctionnement 3) Représentation graphique 4) Limites et avantages 1) Recommandations et trajectoires

 économies d’échelle. Années 1950 : offre suffisante , la demande se diversifie taylorisme mal adapté à la différenciation , et critiqué à sur le plan organisationnel Années 70, offre > demande. Concurrence accrue. Différenciation, cycle de vie des produits  la fonction de production doit être flexible. I- Evolution de la fonction production 1.2 Problématiques actuelles Que produire ? …. - choisir son domaine d’activité - gérer un portefeuille de produits Combien produire ? - connaitre

de nombreux services de l’entreprise, prendre en considération de nombreuses contraintes comme la qualité, la sécurité et l’environnement, etc. La maintenance est l’ensemble de toutes les actions techniques, administratives et de management effectues durant le cycle de vie d’un bien et destinées à le maintenir ou à le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise. 3 2.1 Définitions normatives de maintenance : -a) D’après Larousse : « Ensemble de tout ce permet de maintenir

de la société, Management des Organisations, option gérontologique, Présidente du Comité Personnes Agées de la Fondation de France, membre du CNSA, et Jacqueline TRINCAZ, maître de conférences et responsable du pôle d’études gérontologiques de la même université. L’ouvrage et son contenu Le thème : Cet essai pose un questionnement sur notre façon de vieillir dans notre société actuelle. Les thématiques : La place des PA dans la société, quel regard ?, l’allongement de la vie et les progrès médicaux

N O 320 JUILLET/AOÛT 2008 Revue de la qualité de vie au travail Travail &CHANGEMENT Manager Man g Manager n les conditions s ns s de travail eaccords d'entreprise • des a • des outils de pilotage s • des formations adaptées s es ARGUMENTS (P. 4 À 6) Pierre Chartron (UIMM) ; Jean-François Naton (CGT) ; Bernard Salengro (CFE-CGC) Norbert Alter (Université Paris 9 - Dauphine et directeur du Cerso), Thierry Montfort (cabinet conseil Équidistance, président du CA d’Aravis). CÔTÉ ENTREPRISES