Vie Et Mort Du Management

Enseignant : Antoine LEHUEDE Master Professionnel Communication, Management et Gestion de Projet Année 2008 / 2009 Introduction Nous avons tous un jour nourri le rêve insulaire, l’espoir de découvrir une île vierge et paradisiaque et d’y vivre en rupture totale avec le monde extérieur. Nous avons tous une fois au moins désiré venir à bout du monde oppressant qui est le nôtre et tout quitter, laisser derrière nous notre vie pour une autre faite d’aventures et de liberté. Nous avons finalement

surveiller, vérifier … III. Les apports de Fayol au management A. Principes d’administration 1. La division du travail 2. L’autorité associée à la responsabilité 3. L’unicité du commandement = un employé ne doit relever que d’un seul supérieur et centralisation (toutes les informations sur l’activité des subordonnés doivent remontées aux supérieurs de la hiérarchie) B. Evaluation des apports de Fayol au management Organigramme Fiches descriptifs de postes Fayol

... VII Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ........................................

. VII Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ......................................

(O.S.T) de base Taylorienne. Puis, nous nous intéresserons aux principaux piliers de l’O.S.T. Enfin, nous nous interrogerons sur la fiabilité de ce modèle d’organisation technique de production afin de savoir si le modèle taylorien est réellement mort ! I. L’organisation scientifique du travail : notions origines, et applications 1. Notion de l’O.S.T : L’organisation scientifique du travail (O.S.T) consiste à mettre sur pied des moyens permettant de réaliser les

responsables à organiser les choses d’une manière présumée rationnelle. L’org° part du constat que finalement il faut rassembler des individus ds ces ensembles (org) et il faut également prendre en considérations qu’ils vont passer une gde partie de leur vie ds ces structures. Autre caractéristique : on s’aperçoit que ces structures présentent des caractéristiques communes, elles doivent répondre à des problématiques similaires et c’est pk les théoriciens tentent de comprendre ces entités. 1)L’approche

sociale par l'employeur. Cycle de vie du produit : Différentes phases de la vie d'un produit : - son lancement sur le marché doit lui permettre de se faire connaître - durant sa phase de croissance, il conquiert le marché jusqu'à atteindre tous les consommateurs potentiels - durant sa maturité, le produit se vend tout seul - avec les années, il perd des consommateurs, c'est la phase de déclin qui amène l'entreprise à le retirer du marché (mort du produit). Décentralisation :

perspective où le changement des organisations n’est pas vu comme un réajustement de l’organisation comme dans les approches précédentes, mais plutôt comme un processus impliquant la création de nouvelles organisations remplaçant d’autres organisations mortes suite à un processus de sélection naturelle. Ainsi, selon cette perspective très déterministe, l’organisation et ses acteurs (dirigeant et autres membres organisationnels) sont considérés comme des acteurs passifs devant un environnement très compétitif

Gestion – S2 Management Général Les écoles de pensée du MANAGEMENT « La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires » Zakaria FILALI Iliasse BOUSEFARJEL Mouad DAOUDI * Introduction. * Parti I: L'école Classique. * Présentation de l’école classique. * Les différentes théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique :

rémission de la dépression et le retour à l’autonomie fonctionnelle le plus rapidement possible. Limites / Référence au médecin • En tout temps, les clients qui présentent : - des idées suicidaires ou homicidaires (cf annexe 2), - des idéations de mort, - des éléments psychotiques ou - des éléments maniaques/hypomaniaques (cf annexe 3 : Questionnaire sur les troubles de l’humeur/Mood Disorder Questionnaire MDQ) sont référés immédiatement au médecin traitant ou au médecin de garde du sans rendez-vous